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绩效考核中强制分布法的运用
绩效考核结果的运用中，绩效结果的排序是最常碰到的问题。在排序上，通常存在两种方式，一是非强制分布，即根据绩效考核出来的分数直接进行员工排序，确定赏罚名单；二是强制分布法，即考核结果的运用并不完全依据绩效考核得
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关于管理对象的新假设——智慧人
在知识经济的创新浪潮中，企业要以劳动者为本，而劳动者是以什么为本呢？显然，重要的不再是体力，而是聪明。实践的发展昭示我们，在创新的时代，企业把劳动者当作聪明人看待，有助于改善和加强治理，从而促进企业的健康发展。
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教练法，企业创新的新动力—兼评《企业教练法》
中国的企业在经历了权利竞争（其实是权利分配），到产品竞争，现在已经深入到了市场竞争的时代，那么下一步的竞争点在是什么呢？绩效的竞争！绩效的竞争是一种全方位的竞争，综合了人才、产品、市场和治理等方方面面的内容，而
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管理人才心智情商创新手法分析
硅谷公司的办公桌上几乎都放着零食和玩具，有的还答应带着自己的宠物狗上班，Novell公司办公楼前就是一条河，员工编程编累了就去钓会儿鱼，回去后则特出成绩。在市场化已经非常成熟的美国，他们不是为了工作活着，工作只不
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企业需要有自己的“宗教信仰”
我们要发挥企业文化的潜规则感染力和约束力，把制度所无法治理到位的细枝末节的地方真正治理好 企业中人不仅仅是经济人，更是社会人、自我实现的人。对每个人顺利成长而言，不仅需要养分和物质激励，同时还需要阳光和理想
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建设强大传播力的企业文化
建设不好企业文化，谈品牌是奢侈行为现在有很多知名的营销专家、品牌专家包括企业老板在内，张口闭口都在谈品牌。的确，品牌对所有企业来说都是非常重要的核心资产，没有品牌的建设、营销和推广，企业就没有发展。但要知道，建
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以人为本建设企业文化与企业文化评估
企业即人，人是企业最活跃的因素，企业相关人（企业家、合伙人、员工、客户、消费者等）在与企业生产经营相关的活动中创造的文化的总和即是企业的企业文化。学术界对文化的定义很多，粗略统计都在200种以上，作为文化的子定义（
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教练是一路征程
成为一个教练，不是目的，而是一个过程。说它是征程，因为这是一段没有尽头的路，也许根本就无法到达尽头。我是没有到达。我的个人经验是，我做的教练个案和练习越多，我就对教练技术越精熟；我接触的人越多，越发更深切地熟悉
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理查德·布兰森的“处女”王国
画面一转，一双穿着鲜红袜子的硕大无比的脚忽然出现在你的面前。红袜子上醒目地写着Virgin，也就是维珍这个词。此时，你想到了什么？处女？没错，Virgin确实有处女的意思。不过，更多的人，提起维珍，想到的应该不是这个单词的意
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企业发展各阶段的企业文化建设及其对策
过去，企业认为赚钱最重要，无论是让黑猫还是白猫去做；后来，企业觉得马上打天下，不能马上治天下，治理众多的人和业务，仅靠制度究竟势单力薄，文化的独特价值骤然凸现；现在，对现代治理理论和文化灵魂深有领悟的企业家们越
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思想的“奴隶”应该解放组织的“奴隶”
假如追溯现代美国的起源，我更愿意把开端算到1863年的葛底斯堡，而不是独立战争。假如华盛顿们是为了美国的诞生而默认了奴隶制的话，那么林肯同样是为了美国的生存才摧毁了奴隶制。所以在华盛顿特区，美国人修建了华盛顿纪
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新形势下开拓第三终端市场的六个关键问题
去年的第三终端订货推广会的盛行成一度成为大家目光投向第三终端市场最主要的因素，也使许多行业内人士错误的将依托商业渠道举办第三终端推广订货会议形势当成了第三终端营销模式的全部，但好景不长，随着第三终端订货
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环境应对性：企业未来生存之条件反射
在不确定性环境中，企业依据所面临环境的复杂性（指环境构成要素的类别和数量）和动态性（指环境的变化速度及这种变化的可观察和可预见程度）这两项标准可以将组织环境划分为四种不确定情形：一是低不确定性简单和稳定的环
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“华交会”为07年外贸赢“开门红”
一年一度的华交会在新春之后拉开序幕,众多企业参展代表在家中刚刚过完春节就赶到了上海,为07年的外贸打响第一枪,期望走出各种因素所造成的外贸困境,结识更多新客户,填补配额成本所造成的营运损失.华交会是中国规模最
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跨国公司：“我们没有中国年”
临近春节时，潇洒的Jason让他的朋友们大跌眼镜，他居然辞职去了云南丽江，懒洋洋地过起了一个别样度假的春节假期。年终奖哪，他为什么不熬到年终啊？、他也太想得开了吧！各种朋友的议论纷纷。Jason笑而不答，和他的国企、民企
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中国人的核心价值观是什么？
经过这么些年的改革开放，中国经济建设取得了举世注目的成就。然而，与此同时，人们却普遍感觉到了迷茫。很多原来被嗤之为腐朽堕落的生活方式如今不仅死灰复燃，甚至还为人们竟相效仿。原本被人推崇的英雄形象现在却被恶搞
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苏宁：500家连锁店会不会失控
如何治理好遍布全国的500家连锁店以及数以千万计的信息流，对于苏宁来说是生死存亡的考验2007年1月20日，苏宁电器董事长张近东荣获2006CCTV年度经济人物。利好之下，周一开盘，苏宁股票一再上扬，市值一度超过了500亿元的
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员工的参与是企业文化变革创新的动力
高层治理人员要为变革承担责任，要身先士卒地带动企业变革创新。与此同时，我们不能忽略，企业的文化变革创新的主体是广大员工，员工的参与是企业文化变革创新成功的基础。 要改变一个企业的文化是最难的，因为文化的载体是
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“以不变应万变”根本行不通
当企业未来的连续性接二连三地被打断后，只意味着这样一个治理事实的发生：试图以不变应万变应对未来的看法，无疑是以卵击石企业已经开始反思以往固执计划治理的缺陷，于是，企业治理发生了一百八十度的大转弯，从假设未来
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丰田思维“降低成本”，还是“杜绝浪费”？
借鉴任何一种治理理念，都首先应正确理解酝酿它的文化土壤，进而才能真正准确把握其精髓。浪费，而非规模在激烈的竞争中，控制成本一直是人们乐此不疲的话题，并由此诞生了很多治理概念及工具。而在实践中，丰田汽车也正是以
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