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很多企业都是在无意中走向绝路！
现在很多做企业的朋友在一起谈论最多的就是某某公司被某某企业给打垮掉了。我们企业内也有部分人在做新品牌开发时，说我们要以XX为目标，在什么时间内打掉他。 事实真是如此吗，企业的灭亡真是对手造成的吗？我的答案是不
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试论企业文化的民族文化源
民族文化是由一个民族的知识、信仰、艺术、道德、习惯、生活方式、思维方式和社会规范等所构成的一个复杂的有机整体，在一个民族的发展过程中，经过世世代代的扬弃和创新而积淀形成的。它具有该民族成员所普遍接受的文化模式，
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以文化拉动品牌价值的提升
假如一个品牌没有文化的支持，无异于失去了它存在的灵魂，伟大的品牌之所以伟大，并不是它能够取得大部分顾客的认知，而是它创造了一种文化，一种让顾客可以奉为终生的品牌信仰！ ----叶生 如何让顾客对品牌忠贞不渝，如何
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八招构建协作性团队
文/Lynda Gratton and Tamara J. Erickson 编译/常苗苗20年前，当沃尔沃(Volvo)、丰田、通用食品(General Foods)等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。现在，情况截
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红楼视角谈企业
黛玉是有心的，她有追求，有自己的人生态度。宝钗是空心的，她的一切，甚至包括她的一生都是为物质利益而活，一旦抽掉利益层面的东西，宝钗就什么也没有剩下了。现在的企业也可分为黛玉型与宝钗型。黛玉型企业是有心的，而宝钗
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文化和价值观：左右企业管理
怎么解决多元化的文化和价值观，如何激发员工的潜能，将是未来公司面临的一个巨大挑战。企业老板的困惑：整个企业似一座大厦，里面一片散沙，没有钢筋和水泥很多员工在感慨：企业内没有主流思想一片荒漠，没有绿洲和湖泊一位
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企业社会责任：如何从慈善行为转向战略行为
迈克尔·波特认为，只有通过战略性地承担社会责任，企业才能对社会施以最大的积极影响，同时收获最丰厚的商业利益。企业社会责任(英文简称CSR)，这个词正在被越来越多的企业家挂在嘴边，被公司写进年报，被媒体做成各
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毕谊民：突破“对后来者诅咒”的一把火
《商务周刊》杂志《徐工案里的魔鬼细节》一文中披露，凯雷收购徐工过程中，曾经出现过一个经营层、治理、技术、销售骨干股权奖励方案，该方案拟将徐工集团所持徐工机械5%的股权奖励给徐工机械经营层及治理、技术、销售骨干。完成
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企业文化竞争力的创建平台
国际闻名的兰德公司（RAND）经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营治理要素组成的结构平台、
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从《投名状》看文化与命运的关系
这是一出可以预见结局的悲剧！观众需要思考的是这个悲剧的必然性：赵二虎必死！庞清云必死！投名状必破！从两个层面说说这个故事，第一是投名状的命运；第二是三兄弟的命运。有些人习惯用《易经》的道理猜测和解释这个结局，这
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什么样的企业较难突破10亿
在成长的不同阶段，企业面临的突出问题各异。1亿～2亿◆突出问题：1.老板就像企业的大业务员，沉缅业务及日常治理，战略思维欠缺，企业向上突破艰难。2.流程繁杂，工作效率低下，内部治理简单粗放。3.短期效应导向，不舍得在员工
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CRM和企业文化
CRM（CustomerRelationshipManagement）客户关系治理系统正在成为企业治理软件市场上炙手可热的卖点话题。为什么在层出不穷的治理新概念、新术语中CRM会迅速脱颖而出，赢得多方的关注和推广呢？因为CRM的运用直接关系到一
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企业文化新设计
这是迈向客户首要应明了的一个问题。理论和实践都告诉我们，有什么样的企业就有什么样的企业文化。对企业具体问题熟悉的深浅直接决定着企业文化水平的高低。向客户经济过渡，中国的企业正在经历着深刻的变化。济南三联这样
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百年基业：文化为本
当我第一次踏入新时代的大门时，心中就被一种感动充溢其间。我不知道这种感动从何而来，也不知道这种感动因何而来。总之，从踏进新时代的第一天起，我就被一种高昂的情结而笼罩着。如同在高天里行云，精神饱满而内心喜悦无比
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沃尔玛：文化是中流砥柱
商品治理成本和仓库治理成本大大下降，治理准确度上升；员工工作效能大幅度提高；供给链实时度、透明度进一步增强；及时反应能力提高；顾客满足状况显著改善等，对零售行业而言，沃尔玛把这些都完美的演绎了。长久以来，沃尔玛
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企业应及早着手建设感恩文化
突出企业的社会责任，企业的感恩文化应该是以保障企业共同利益和践行社会责任为根本，通过回赠、反哺等形式构建企业与企业相关人（投资人、员工、顾客、群众）、企业与社会之间的感恩互动，最终形成企业发展成果共享最大化和企
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以诚信为本 建百年名企
一汽丰田驶入2008快车道2008年是中国奥运年，伴随着我国交通产业的迅速发展，一汽丰田销售公司本着以诚信为本，建百年名店的观念，使一汽丰田的销售工作驶入快速发展之路。一汽丰田汽车销售有限公司(英文名称：FAW Toyota
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20%的关键人员决定企业文化建设成败
企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和治理活动中所创造出来的具有本企业特色的精神财富。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境等。一般来说企业文化具有导向、约束、凝
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企业文化功用的五个比喻
在经济学家眼里，企业文化到底是什么？经济学家对文化的爱好通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。然而，假如我们将文
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企业文化追求:企业与员工价值共享
现在许多企业的企业文化仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了文化的特性，失去了它来源于人又服务于人的人性魅力与特有功效。它已经不再是真正
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