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企业真的能和谐吗
这篇文章实际上是《新智囊》策划的中国商业理念转型三部曲之二，上期封面所报道的狼性文化的终结是为开篇，假如说狼性文化更多反映了中国企业竞争文化的过去和现状，那么和谐企业是作为经营理念转型的方向而提出的，而我们
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企业报在企业文化建设中的作用
现在，许多企业都办有企业报。这是与企业员工见面最多、也是最及时的宣传舆论工具，应该成为企业文化建设的重要载体。这是因为：企业报直接、经常宣传企业精神。企业在发展中为引导员工的思想、行为规范，都结合企业实际制定了
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企业文化的几个取向
企业的发展离不开文化建设，企业文化不但能够影响企业经营决策，而且能够影响企业员工的积极性，以及企业与企业、企业与国家、企业与社会之间的关系。因此，几乎所有名企都无一例外地重视和强调企业文化建设。正因如此，本文
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我们需要大企业
什么是大的？什么是强的？大的能不能也是强的？强的可不可能也是大的？其实大和强之间没有一个严格的界限，大未必就是多元化，而强未必就不是不多元化。企业就像一艘船，我们知道大的船在海上更有优势，更能抵御风浪和袭击，就
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企业图腾：狼还是牛？
企业的个性五彩纷呈、千姿百态，道理何在？从本质上看，企业图腾是企业个性的表现，企业个性是企业对于环境的选择性适应结果。企业的图腾是企业在对于环境的适应性、企业宗旨的选择中缔造的。狼VS牛这两种图腾的企业对商业环
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怎样给猎狗分骨头?--企业文化种的合作模式
企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。也是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。《辞源》对文化的解释是文治和教化，文是慢慢积累的意思，所
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企业家需要独裁性格
波克定理称，只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 此语甚是偏颇，并非什么时候争辩都能出真知，正如韦奇所言，即使你已有了主见，但假如有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。你是老板还是企业家，并不取决
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企业文化不是“老板文化”
企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。也是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。《辞源》对文化的解释是文治和教化，文是慢慢积累的意思，所
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从中国传统文化到企业文化
随着社会经济的发展，人们就业思想的转变，摆在企业面前的问题，将是如何激励人才和减少人才的流动。作为人力资源治理的从业者，工作时间，吃饭时间，闲谈时间，甚至在睡觉时都在绞尽脑汁的想，如何去解决这些摆在人力资源治
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“狼图腾们”的文化劣根
1920年冬，瞿秋白受某报社委派去新生的苏维埃俄国考察，漂泊途中写下了闻名的游记体散文集《饿乡记程》。书中说十月革命后滞留在俄国的中国人有数万之多。他们大多数人贩卖鸦片，囤积居奇，或是混入布尔什维克党，以党员身份
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五步分层建设优秀企业文化
近年来，关于组织中文化（Culture in Organizations），也就是企业文化（Corporate Culture）论述的著作与文章瀚如烟海。As Many articles and books have been written，文化是the act of developing intellectual and mora
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管理者如何授权
治理者要通过别人来进行工作，因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使治理者自己可以更好、更快地完成工作，但问题在于你不可能亲自去做每一件事情。假如你想使工作更富有成效，就必须向下属授权。　　 授权必须恰当地
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爱埋怨的人的结局
爱埋怨的人的结局 埋怨来自于失望和急迫的心情。碰到问题，大家习惯于埋怨。虽然埋怨有时候也是情有可原，但在问题发生后，有多少人是在认真地分析问题，分析环境，调整心态，真正地寻找解决问题的办法，而不是埋怨？埋怨让我
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优秀文化是谋事和成事的“金桥梁”
江苏中大建筑设计工程设计有限公司曾设计过全球第一个华人科学家纪念馆吴健雄纪念馆、南京国际展览中心、江苏省第一幢高层全钢结构建筑南京地铁大厦、苏州胥城大厦等一批具有深厚文化内涵、经久散发建筑艺术魅力的工程项
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管理者的五大"敏感"之处
治理者的五大敏感之处 作为一个企业治理者上有老下有小，不能说日理万机也可说是整日忙忙碌碌，日复一日年复一年周而复始的工作，使治理者的敏感逐渐钝化了。 这对治理者来说是十分危险的。我们说一个具有高度敏感性的治
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麦肯锡的文化揭秘
治理咨询思想源于Mckinsey，他是咨询业真正的开创者，但他并不是麦肯锡治理顾问公司成功的创业者。而治理咨询业和麦肯锡的光大出自却麦肯锡第二代掌门人Marvin Bower的努力。从1926年创立到1937年麦肯锡去世，是麦肯锡发
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离职也是企业文化
去年年末，广州新穗巴士有限公司近千名员工齐聚南方剧院，参加了一场别开生面、趣味盎然的行车知识问答大赛，新穗巴士公共事务总监叶雪文坦言：公司员工分散在市内各个区域，每时每刻都有人正在工作，组织一次集体活动很不
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企业文化评估矩阵
如何破解企业文化只务虚的难题？很多企业往往是在大张旗鼓地展开企业文化建设之后，才发现员工对企业文化宣言或纲领并不认同，也无法将企业的核心价值观落实到企业和全体员工的具体行动中去。企业文化建设和企业文化治理
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企业中沟通的难题：“三没”现象
沟通作为企业内部的一种文化，已越来越被各企业所重视，有的企业已把沟通提升到战略层面进行治理，其沟通的重要性不言而喻。余世维先生提出的三没现象，是现代企业沟通中存在的问题最通俗最直接的说明。一、向上沟通没胆：字
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幸福的计算公式--让你的员工充满幸福
看过关于幸福的定义很多，但似乎都没有谁说清楚过，从网上看到这样一个公式，马上觉的很形象化：　　幸福 = 得到的 – max （期望的， 别人得到的）　　有人看了公式马上说：我知道了。幸福，就是赚得不比老婆要求的少，最好还
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