从现场看中外优秀企业的差距
由于工作关系有幸去到过一些国内知名企业及优秀跨国企业,对于两者在生产现场治理方面的差距,颇有些许感慨,列举一些状况看看对大家有否启发。一、 现场5S。这是现场治理最基础的工作,不过不知道是国内的这些企业不认为重
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罚钱的文化与激励的文化
什么是规范的治理呢?很多人认为所谓的规范治理就是要严格、严密,各项流程一定要完备,离开任何人,这套治理系统都应当能够有效的运转,对于违反者或是违反制度的人,按照相关条律该杀的杀,该罚的罚,总而言之,只要铁面无私
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罚钱的文化与激励的文化
什么是规范的治理呢?很多人认为所谓的规范治理就是要严格、严密,各项流程一定要完备,离开任何人,这套治理系统都应当能够有效的运转,对于违反者或是违反制度的人,按照相关条律该杀的杀,该罚的罚,总而言之,只要铁面无私
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建设富有特色的企业医院文化
一、以先进的文化引导人,充分体现时代的要求当前,医疗卫生行业进入了新的转型阶段。新的形势和新的要求给医疗卫生行业提出了新的使命。对医疗服务、医疗质量乃至医护人员的基本素养等提出了新的要求。作为企业医院,要建设
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企业文化是一种“无功补偿”
在许多人看来,企业文化是一种招牌,是表面文章,甚至说是狗肉,助强不助弱,身体好的时候,吃狗肉有益于身体健康;身体差的时候,身体中的某些部位根本不能适应狗肉的特性,吃了以后健康状况反而更差。这种观点的实质无非是把
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太爱公司也是一种错
你以为自己是个热爱公司、忠于公司的好员工?坐下来好好想想吧,或许企业领导对你的爱早已感到无奈和厌烦了。经常在电视剧中可以看到这样的场面,一个伤心欲绝的美女冲着一个面无表情或扮酷的帅男痛哭失声:难道爱你也错了
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建设企业文化的关键要素
什么是企业文化?企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能够达成共识,形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。文化具有独特性、
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企业文化:让员工多一份精彩
古人云:得人者上,得人力者上上,得人心者上上上。美国的一家闻名企业,在上世纪60年代由于美国的经济萧条,面临很大的困难。总裁无奈,决定让一部分人先回家,也就是进行裁员。可是这部分被要求回家的人并没有跳槽,他们说:总
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利益驱动的“企业文化”
企业文化建设与利益有关系吗?乍碰到这个问题,恐怕好多人都要在认真思考之后,才能得出自己的结论。我们认为明确地提出了制度(正式和非正式的)是企业文化赖以生成的重要条件这样一个基本观点。然而,我们还需要再进一步思
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重塑企业文化,缔造快乐工作
本着关注雇主品牌,倡导快乐工作的精神,中心电视台经济频道《绝对挑战》栏目联手智联招聘于2005年10月启动了中国年度雇主调查活动。最终,阿里巴巴、甲骨文(中国)、百度、联想、爱立信(中国)、万科、海尔、西安杨森、北京美大星巴
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将企业好传统发扬光大
抓治理从基础工作、基层建设和基本功练习抓起,是石化企业多年形成的行之有效的治理经验。燕山石化合成橡胶事业部聚合车间多年来持之以恒地坚持着这样一项制度:每次交接班,接班人员在班长提出安全要求、布置当班任务后,
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家族企业如何培养接班人?
由于历史原因,家族企业在中国企业中是一个独特的存在,家族企业的转型问题也随着时间的推移而日益引起人们的关注。很多人打着富不过三代的旗号呼吁家族企业尽快转变体制。但作为一个有着悠久封建世袭传统文化的中国的家
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华为的冬天与企业文化的教育功能
几年前华为总裁任正非发表了《华为的冬天》,一时引起企业界和治理学界以及传媒学界的广泛关注,成为典型的企业文化案例。而事实上任正非《华为的冬天》说明的主要是一个关于企业文化的教育功能问题! 任正非的危机意识反映
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企业文化不是为老总唱颂歌
企业文化的涵义覆盖面是很广的,假如要用一句话来阐述出它的精髓部分,那就是一个企业认同什么样的理念来谋求发展。这个理念想来我们应该理解为经营理念。然而有的人却很有创意,他们借企业文化建设之东风,将为自己唱颂歌
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让危机来得更猛烈些吧!
冲突和矛盾,在企业经营和个人成长中谁都想早点避开,或者躲得越远越好,然而老天往往不夙人愿,也不会遵循你主观期望来行事,该来的危机总归会来,要害是你有否应对的坦然和执着的勇气。 现在,每当国家出台新政策和市场环
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企业文化与人才招聘
众所周知,一个企业它是由一定数量规模的各层次员工组成的,企业的固定资产和其他无形资产永远取代不了员工,机器也不能,因为员工是企业最重要的资源,是独一无二的。那么企业的员工是不是固定不变的,是不是静态的?不是的
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企业员工学习的非智力因素三:积极进取,主动学习
谁也不愿意虚度一生,谁都希望自己的生命富有意义。进取之心,人皆有之。可在挫折和失败面前,一些人失去了斗志,于是,学习动机不再是出自内心的了,好不轻易离开了学校,现在是上班拿薪水,还要学什么,甚至参加企业内训也只
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中国企业家的宿命与重生
王育琨《中国企业家:寻找自己的救赎》把《盔甲骑士》那太阳般的盔甲喻为当前中国企业家群体强势作为背后脆弱心灵。这是个非常有意思的象征。再伟大的企业家也是人,坚硬的盔甲里都裹藏着一颗脆弱的心灵。也许这颗心灵,比常人
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公众何时给企业成长以宽容?
没想到的是,我写的《严介和:站着是山,倒下是碑》被推荐到网络的财经首页后遭到了网友们狂轰滥炸般的质疑和批评,在唾沫的海洋中,这种冷思考却显得多么无能为力。11月初,应邀参加《中外治理》杂志于北京举办的主题为治理&ls
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最佳雇主的N个标准 确保员工感到获得重视
在2005年度的研究中,最佳雇主的员工明显比其他参选公司的员工更加敬业。中国地区最佳雇主的员工敬业度得分高达75%,而对比的,除最佳雇主以外的其他参选公司则只有50%。 亚洲最佳雇主研究发现,无论在哪个国家或地区,最佳
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