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被高估的简单性
要简单的产品。但他们真的这样想吗？不。记者在测评他们收集来的简单产品时，都在抱怨那些东西缺乏他们认为要害的功能。那么，人们对简单性的要求到底是什么？一键操作是当然的，但还要有所有其他他们喜欢的功能。最近我在韩
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韩国企业的加班文化
早就听说韩国人是工作狂。韩国政府官员和学者在列举韩国成为世界第11大经济体的原因时，每每自豪地将此列为重要原因。在采访韩国第三大企业SK集团过程中，韩国企业的加班文化给记者留下了深刻印象。加班成常态在SK集团，员
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企业文化不是虚的
与袁仲雪的交谈是从他有名的创业者论开始的。袁仲雪说，高科技企业的创业者成功了不是去打高尔夫，而是要克制，要奉献，要培养下一代接班人，要为企业的百年基业打下牢固的基础。按照袁仲雪的理解，这些基础主要包含两个方面
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用培训克隆企业文化
假如蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了，假如蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛在蒙牛，有这么一句话:培训是最大的福利。这已经形成了蒙牛的一个
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呼唤企业生态伦理
近30年的改革开放带来了社会发展潜力的迸发，中国已成为世界第一大工业生产国和第四大经济体。伴随着国际化浪潮带来的机遇与挑战，越来越多的中国企业在市场竞争中成长与成熟，一大批企业家开始代表中国走向世界，与国外
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剥开世界各地企业文化的“橙子”看看
我们可以把外企文化比喻成一个橙子，有很多层。●最外表一层称象征物（Symbols），如服装、语言、Office风格等，人的肉眼能够很轻易看见，就像橙子的皮。●第二层是英雄人物性格（Heroes），在一种文化里，人们崇拜的英雄的性格，多多
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你的企业有“小问题”吗？
小学课文中有一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的没有听别人的劝告，使用了那块木板，几年以后，这艘大船在不觉间被虫子蛀
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中国卓越企业的本土创新之道
在大型装备制造业、快餐业、家具制造业等领域，中国企业往往绩效不佳；而在通讯设备制造业、计算机制造业、摩托车制造业等领域，却时常涌现出成功创新的本土企业。中国本土企业的成功创新，通常发生在产品结构模块化、具有独立
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联想成长的文化根基
联想控股有限公司总裁 柳传志1984年联想创办的时候，是一家做汉字系统的公司，到现在已经成为一家投资控股型的公司。企业从20万人民币的资本和11个创业者发展至今，已经拥有1400多亿人民币的营业规模和650亿人民币的资产
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“伪文化”背景下的企业文化“难产”和谐
行业性决定了企业文化的生成和再建设。倘若医院的护士都去舞枪抡棒，势必会把病人的身体内遗留下炸药包。假如把炸药包说成是一种文化，那么人人身上都装备了ＴＮＴ我们的社会也就无从谈起和谐了。企业文化就好比是亲生的子女
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企业文化，是结果不是目标
企业文化作为一种存在来说，它是结果而不是目标。因此，任何主动去追求企业文化的企业，都将陷入一种无法摆脱的困境：潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。为什么这样说呢？我们必须从企业文化的概念和形成机理说起。关于企业文
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陷入困境，更需要企业文化管理
现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的，而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路：先是提出企业精神、经营理念之类的理念，然后搞各种活动大力的对内对外宣传这些理念，再后就是印发大量的企业
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企业文化建设中的有为与无为
大道废有仁义；聪明出有大伪；六亲不和有孝慈；国家昏乱有忠臣。《老子•道德经•十八》企业一经建立之后，作为企业的创始人以及所有员工，就即可进入一个特定的文化氛围，也即我们常说的企业文化。但企业文化的建设，
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诚信是企业生存的第一道防线
企业通过长时间的经营才能建立信誉，拥有信誉时间越长久的企业越受人们相信。但是无论企业的信誉保持了多久，只要有一次不诚信行为，就会击垮多年的诚信形象。不诚信给企业的伤害一般是致命的，即使能够勉强渡过危机，也要
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“管理得少”就是“管理得好”
企业文化建设，重在培育有效的治理沟通氛围、体现人文关怀、贯彻人本理念，反映的是企业与员工在心理上达成的高度默契，围绕企业战略目标的实现能够真正做到上下同欲，官兵一致。原通用电气执行总裁韦尔奇的经营最高原则是：
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论企业未来生存之道
《易经》六十四卦中，为什么把乾卦放在首位？在中国古代哲学中，世间万物道为首。老子说：道生一，一生二，二生三，三生万物。孙子说：故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。可见道在先哲们看来是
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企业长寿基因来自核心理念
企业是有生命的，企业最终的目的是希望自己长寿，能够基业长青。企业的短期繁荣可以通过许多方式获得，而企业持续增长的力量却只能从核心理念中获得。只有那些符合社会规律和人性健康需求的核心理念，才会把企业逐步引上更
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企业价值观指引习惯养成
企业习惯的养成，从企业文化建设的角度讲，就是要使企业价值观在企业经营发展过程中得以真正渗透，并内化在广大员工的心灵深处，外化为员工的具体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制。 企业价值观明确告诉企业员工什
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企业文化“赌”输赢
治理大师Peter F.Drucker指出，成功并购的两条原则是：只有并购方彻底知道自己能为目标公司作出什么贡献，而不是目标公司能为自己带来多少利益时，并购才会成功；必须拥有共同的文化或团结的核心，这是协同效应产生的条件
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企业文化秉承天地之道顺势而生
一部《易经》流传千百年，为什么颠簸不破？为什么生生不息？为什么难以超越？不是《易经》之理玄奥，而是《易经》本身是以生命运动变化作为参照对象，《易经》中的六十四卦按照生命成长的顺序规则描述了一个生命的历程，《易经》的每
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