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“企业大学”离我们有多远？
案例回放A企业是一家创建于九十代提供通信网络技术的IT企业，超前的思维和创新营销模式使企业在不到十年的时间里，便取得了不可忽视的行业地位。成立之初，A企业只有20名员工.老板业务上不但身先士卒，而且善于带动团队、
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与“牛”对话
都听不懂对方的话 企业的老板日常需要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，老板可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工即使有想法也不愿意沟通.。 作为公司治理者，因为所站的角度不
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企业文化理论与企业文化创新实践为何会脱节?
我对一个问题有些不可理解： 有一些讲授企业文化的老师没在企业及普通岗位工作、或者中高层治理岗位过一天，能够讲好企业如何有效创新和推进企业文化建设？或者能够讲好企业文化建设如何与企业经营和治理、生产活动相结合
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在投诉中完美
一个偶然的机会，笔者看到了万科2004年版的员工手册。手册除了在字里行间表达了万科特有的企业文化外，其中关于客户是我们永远的伙伴这一核心价值观的论述让笔者感悟颇深： 客户是我们永远的伙伴 *尊重客户，理解客户，持
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中国商业文化：戴着镣铐起舞
我国拥有悠久漫长的文明史，但是商业的地位并不高。这有两方面的影响因素。其一，我国是以小农经济为主的农耕文明的典型代表，地大物博和人丰物阜使得小农经济完全可以自给自足，经世济民的施政策论一般都是强调农业而抑制
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企业管理要注重企业文化
企业文化是企业发展过程中，通过生产、建设、经营、治理实践而逐渐形成，继而占据主导地位，并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。其核心是企业价值观，其方法论的基础是企业哲学，它的外在形式是企业精神、企业治
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企业文化创造企业间永远的差异
企业文化是员工对于企业目标、价值观及企业行为的信仰，实际上也是员工的处事态度和做事标准。它的形成是在经营团队的影响下，对于企业战略定位、治理方式、长期激励、考核制定等各方面的认同。文化无法复制，而且创造了企业
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现代企业的战略性管理及沟通模式设计
企业战略性治理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略治理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常治理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性治理沟通
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企业在战略制定后 以策略地图构建平衡记分卡
企业为何需要平衡记分卡 自从平衡记分卡（BSC）诞生以来，企业就将平衡记分卡视为一种有效执行企业战略的治理工具，主要是因为企业在制定战略以后，大多执行不理想的原因所致。导致战略失败的主要原因可以从以下方面进行理
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晋升的法宝：三大关系不可缺
何谓良师益友？他就是指那些能够给你提出建议，提供指导，又能够作为你的拥趸的人。一开始，他会教你这一行的规则，把你介绍给合适的人，为你指明正确的发展方向，提供培训和职位晋升所必需的专业发展机会。简言之，一位良师益
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现代企业法人治理结构
在企业制度中，产权的初始界定固然重要，但更重要的是对产权的执行，通过执行，产权才能产生影响资源配置的结果。在现代市场经济中，随着生产社会化的发展，企业规模的扩大以及资本的不断积累，由资本所有者完全独立控制企业
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不能让“首席文化官”成为“糊涂官”
十月一日，本人在网上搜索了一下首席文化官，发现了两条信息中提到首席文化官，并对首席文化官进行了定位性的描述：一、《信息时报》曾在一篇题为‘首席文化官’登陆广东，多家粤企派人赴京培训的报道中写到：近日，
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企业败局：民营企业为何会患上国企病？
行业先锋为何落后了 近段时间来，纳斯电子公司的CEO黄旭心情一直烦躁不安：先是媒体上关于公司的负面新闻不断，又是公司骨干被竞争对手一个一个挖走，更让他懊丧的是，在最近的省里电子行业企业十强排名中，纳斯电子这个老
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不能让“首席文化官”成为“糊涂官”
十月一日，本人在网上搜索了一下首席文化官，发现了两条信息中提到首席文化官，并对首席文化官进行了定位性的描述： 一、《信息时报》曾在一篇题为‘首席文化官’登陆广东，多家粤企派人赴京培训的报道中写到： 近
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企业文化的核心是让员工满意
在没有核心技术的时候，企业幻想有自己的核心技术，并且下大力气从事研发。在有了产品之后，企业又非常在意顾客的满足度。企业是由员工组成的，有了好的员工，企业没有产品会有好产品，没有市场会开拓出大的市场，没有技术能
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探索企业文化认同、共享、创造的有效途径
以探索企业文化认同、共享、创造的有效途径为主题的全国企业文化（胜利油田）现场会暨企业文化实战研讨会日前在山东东营市中国石化胜利油田举办。此次研讨会由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、复旦大
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销售代表时间管理20条军规
虽然也组织若干次时间治理的培训，但效果并不理想，从销售代表反馈的信息显示，他们对时间治理的理论和按重要而紧急，重要不紧急等处理日常工作的方法并不能活学活用。所以我们研究是否以通俗易懂条文式的规定，来规范销售
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别把“企业文化”搞复杂了
在企业界，有这样一句话：制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。日本作为一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争的废墟上异军突起，秘密何在？有人认为，日本企业充分利用企
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企业文化：练习好一、二、三、四
2006年10月6日，是中华民族的传统节日中秋节，也是本人在山东金洲矿业集团度过的一个非常有意义的中秋节。 中秋节是一个人们思念家人或与家人团圆，共享欢乐、幸福的美好节日，在这种气氛很浓的节日里，职工在上班的时候，美
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文化内涵的吸引力在哪里？
随着上海职业环境的日趋规范，尽管大学生就业难的呼声越来越高，但被每个企业都视为金子员工的高级职业白领们却对企业越来越挑剔，企业是否能给员工提供出色的发展平台，为员工成长提供全方位的培训机会这一标准，已成为
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