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浅谈新形势下的企业文化建设
在深化企业改革过程中，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质，这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。 一、以人为本，提高企业职工整体素
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战略转型企业变革与企业文化
战略转型企业变革的最大阻力来自于僵化的企业文化，来自于习惯。而习惯的外在表现直接体现在行动上。所以，可以从行动方式的转变与否来浅显地判定变革的成功与否，更深层次的判别要看这样的行动选择是发自内心，还是因为必
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文化内涵的吸引力在哪里？
随着上海职业环境的日趋规范，尽管大学生就业难的呼声越来越高，但被每个企业都视为金子员工的高级职业白领们却对企业越来越挑剔，企业是否能给员工提供出色的发展平台，为员工成长提供全方位的培训机会这一标准，已成为
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浅谈新形势下的企业文化建设
在深化企业改革过程中，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质，这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。一、以人为本，提高企业职工整体素
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企业文化：创造竞争优势
企业文化的前提是愿景清楚，其核心是团队合作、公平对待员工、积极进取和创新。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着要害性的作用。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价格
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企业文化是流动的水
华润集团的宁高宁先生在谈到团队建设时提出一个问题：华润的文化越来越成为向心力很强的文化，凝聚力强但流动性不强，企业要吐故纳新怎么办？向心力和凝聚力很强，表明企业文化已经形成并有自己鲜明的特色。因为企业文化的
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浪莎营造“家企业”
翁荣弟记得，1986年的冬天非凡严寒。农历年末，他和二哥带着几大包货物登上了开往乌鲁木齐的列车。他们听说人工饰品在新疆非常畅销，于是向亲戚借了几万元，在义乌进了货去贩卖。在火车上站了四天四夜到达了目的地，他们的腿
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企业文化应注重神与形的聚合
企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的企业精神、职业道德、群体意识、价值观念和行为规范的总称。笔者认为，企业文化建设已成为企业发展的必要载体，应注重内化与外显、神与形的聚合，具体体现在三个方面：一、铸造企
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企业文化应注重神与形的聚合
企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的企业精神、职业道德、群体意识、价值观念和行为规范的总称。笔者认为，企业文化建设已成为企业发展的必要载体，应注重内化与外显、神与形的聚合，具体体现在三个方面：一、铸造企
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知识分子都是工人阶级的一部分吗？
近日，看中心电视台《新闻联播》时，看到《新闻联播》对中华人民共和国国徽的来历以及工人阶级是国徽的一个重要基础元素作了介绍，由此，本人想到写这篇文章。什么叫知识分子？本人认为：知识分子是一种特指的群体、阶层，这种群
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小议直销企业文化变革的重要性
最近的直销立法和直销授牌事件一时间使众多直销企业被推上风口浪尖，是破浪前进还是早下贼船，相信每个处于转型中的准直销类企业都在暗自拨拉着自己的小算盘。而最终拿牌直销企业的老总们扬眉吐气的同时也多少带着点羞
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透过诺基亚的战略转型看母子公司管控中的战略管控
透过诺基亚的战略转型 看母子公司管控中的战略管控 集团公司如何管控？管控模式的选择应该以什么为标准？管控模式的制定需要从何入手？要解决这些问题，都不可避免地涉及到公司战略目标。因为管控体系的建立是以完成集团
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从员工兴趣提升角度看“文化”的价值
如何让一个人在组织最好的发挥，始终保持最好的状态现在大家都喊以人为本、人性化治理，对这个方向基本没有谁怀疑，可知易行难，真正实践却异常艰难。一个人对于自己感爱好的事情总会投入最大的精力，假如把工作转变为爱好，
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浅析: 企业文化之我见
人们往往开口闭口就谈企业文化，可是仔细一琢磨，却没有几个人能真正说得出个一二三来。于是我细细思量，认为企业文化应分为：理念文化、制度文化和行为文化。好的理念要有相应的制度予以保证，同时好的政策、制度要有相匹配
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企业和员工宜明确、树立的“安全重要观和首要观”
在任何企业里，直接影响企业利润、效益的产量或工程进度、成本、质量等因素，与需要有大量、长期资金或资源投入的安全工作这一要素之间是可能会、甚至会经常发生冲突的，这也是很多企业主观或客观时常处理不好的问题之一，也
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企业文化与企业业务工作
在一些领导很将企业文化当做一回事的企业，几乎每年年初的工作部署中，都要加上大力建设企业文化的字样，而到了年中的业务工作攻坚阶段，主管企业文化的部门要推进工作时，很多人被告知：现在业务工作很紧张，文化的事情暂
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中国式企业文化塑造
前言关于中西文化差别与合壁大家已经比较熟悉，但对于中西企业文化的差别与合壁则是最近几年才受到业界关注的课题，而我们所讨论的企业文化是一种亚文化，它的差别与合壁必须是在研究文化的基础上才可以比较深入。同时，
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成功企业文化执行的简单原则
企业文化执行问题已经成为很多领导者的心病。 一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业，希望迅速提升企业竞争力，实现企业的快速、可持续成长。 但是，企业历史沉淀的种种弊端使这些领导举步维艰，而且很多
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企业文化执行的简单原则
企业文化执行问题已经成为很多领导者的心病。一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业，希望迅速提升企业竞争力，实现企业的快速、可持续成长。但是，企业历史沉淀的种种弊端使这些领导举步维艰，而且很多企
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做企业如同“养孩子”
做企业如同养孩子。 所有的企业都有一个成长的过程，如同孩子的成长一样。就像放风筝，放一会儿就要收，收又是为了放得更远。孩子小的时候，父母得为他操心一切。当孩子长大以后，父母就需要逐步放手让孩子去尝试自己做事情，
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