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企业文化其实是一种认同
企业文化是指导企业的战略思维及形成凝聚力的粘合剂，不是接受，而是共同建设和发展的默契。 有人说三年企业看技术，五年企业看营销，十年八年看治理。企业走过十年左右，从企业发展的规律和经验看，就是看它有没有一个长期
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企业文化核心理念逻辑模型之探讨及应用
企业文化的核心理念包括企业愿景、企业使命和核心价值观，三者之间是一种什么样的逻辑关系在国内企业文化的著述中尚未形成一个定论。本文是笔者在企业文化建设咨询过程中不断梳理总结，在国内第一次系统阐述了企业文化核
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经盛咨询，卓越的企业文化专家
随着中国经济的发展，越来越多企业开始注重自身企业文化的建设。企业文化成为社会的一个关注热点，大至企业家，小至平民百姓都在谈论这一话题。到底什么是企业文化？企业文化起源于美国发源于日本，是一种舶来品，它是在西方
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企业文化“怕”字情结
进入新的世纪，对企业文化的探讨及争论越来越频繁了，人们都站在各自得立场上来大讲特讲，谁都不让谁，现在我站在中间的立场来问大家一个问题：你怕什麽？可能会有许多答案，但恐怕没有人能够说出到底怕什麽？我今天选择这个
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中国企业需要变革
访波士顿咨询公司全球董事兼副总裁、上海执行总监林杰敏上海中区广场21楼，波士顿咨询公司(以下简称BCG)上海办公地。自1998年起，BCG租下了21楼大部分的办公地。在东面的接待室里，可以看到上海市政府的办公大楼和人民广场
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内部营销与以人为本的企业文化
内部营销一方面诠释了以人为本企业文化的内涵，另一方面为以人为本企业文化的实施提供了营销技术和方法，将内部营销理论如内部营销调研、内部市场细分和营销组合策略等营销技术和方法运用于企业内部来实现员工满足，即是
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企业文化--职业的坏人
在企业中，听到这样的议论：你知道吗？那个张经理可够坏的，才来一个月就炒掉三个老员工，其中小王是公司成立就来的呀，当年为公司做出多大的贡献！他已经跟李总四年了，说炒掉就炒掉了，真残酷，一点余地也没有，一个小时就走
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企业文化核心理念逻辑模型之探讨及应用
企业文化的核心理念包括企业愿景、企业使命和核心价值观，三者之间是一种什么样的逻辑关系在国内企业文化的著述中尚未形成一个定论。本文是笔者在企业文化建设咨询过程中不断梳理总结，在国内第一次系统阐述了企业文化核
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企业文化管理的前提是什么？
全球华人首富李嘉诚先生去年在一本杂志上发表了一篇文章，阐述了自己对于治理的一些看法。我们从李嘉诚的言论中可以看出他对治理的一些理解和思想。下面是李嘉诚的说法--------屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数
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忠诚是需要成本的
最近上治理类的课程比较多，课前和治理者沟通时，大多数高层或人力经理，都会说到公司的员工缺乏忠诚度，希望在培训中提升。但通过一个培训，可以提高员工对企业的忠诚度吗？我只听说过一些员工听完，成功学的培训，然后自己
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麦当劳：企业文化与经营宗旨
全球最闻名的两家快餐连锁店在内地展开你追我赶的竞争，双方长期如影随形，相差不大。从更多选择，更多欢笑，到经常欢笑，尝尝麦当劳，再到如今唱满全球的我就喜欢，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。这位
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营销的文化：合作生存的方式
这种变化，或许在开始阶段是不自觉或者不情愿的，但后来却逐渐成为行为自身的动力。并且，这种动力渐渐改变了人们之间的关系和生存的感觉。人们或许会有点惊异的发现：从事营销活动，使人不断调整自身，从而变得善于与人合作
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优秀的企业文化必须满足四个标准
什么才是优秀的企业文化？ 任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。 首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。 这里所说的个性包括两个层面的含义：
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企业文化：领导驱动如何可能
企业文化的推广和治理是国内众多企业中普遍存在和难以解决的问题。所有企业领导似乎都明白并倡导着文化的重要性，但真正能将文化落到实处的企业却少之又少。撇开企业文化实施的专业性和推广能力不谈，中国企业在文化建设
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跨越危机，塑造完美职业生涯
在这样一个布满变化、竞争日趋激烈的时代，危机与压力已经成为我们生活的常态。当公众的目光一次次被政府组织、商业企业遭遇的突发性事件和危机风波所吸引，当艰难求职和频繁跳槽令人疲惫不堪，当各大城市高企的房价让人望
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创业企业不妨培养的一种习惯
笔者提到这个问题时，我想，大概会有一些朋友的公司都有这样一种规定或者习惯，那就是组织员工一起读书，组织形式多样，要么是某一名员工主持，而公司其他人员都是参与者、听众，要么是大家一起自由或轮流发言、讨论某一个事
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万科：阳光照亮的企业文化
万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的优点。，这是一位叫王石的企业家所说的话。一直为新闻界和治理学界所欣赏。 其实，王石所说的是一个关于企业家思想境界的问题。作为
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检测一下，您的企业文化健康吗？
案例文章 企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的表现形式。用这句话表达企业文化的作用一点也不过分。随着市场竞争日益激烈，企业治理水平逐步提高，企业文化的作用越发明显，很多有远见的治理者非常看重企业文化的塑造。您
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企业文化建设“三重门”
到底是什么把一群人凝聚为一个组织？使命？价值观？商业模式？各项制度、系统？没错！ 的确是这些东西把大家聚成了整体，连接大家以及企业过程的要素也就是这些。杜拉克写了很多东西也是围绕这些要素，这是真相！但是这只是你对
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论企业文化与人力资源管理的关系
企业文化理论源于美国治理学界在20世纪80年代初对东西方成功企业的主要特征研究,由此企业治理跃迁到以人为本的文化层面,特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪等通过实证研究得出：杰出而成功的企业都有强有力的文
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