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企业的责任与良知
富士康事件以媒体和公司发表的联合声明而告一段落。第一财经日报与富士康握手言欢，相互致歉了，可是事件的主角儿20万工人，依然每周工作80个小时，拿着当地最低工资。富士康事件引出一个更为沉重的话题：资本的责任与良知。
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HR工作重心应在企业文化
有这么一个故事：父子俩住山上，天天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路坎坷，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：爹，转弯啦！ 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿
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小企业走向大成功的道路
所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段，即试错、突围和转型。 1、一切企业都是小企业 小企业固然是小企业，大企业通常也具备小企业的很多本质特征。 当大企业刚刚进入一个新的市场时，它在这个市场实质上就是小企业，
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中小企业如何推动企业文化创新？
当前，企业文化建设与企业经营治理脱节仍是一个令中小企业头疼的问题。推进企业文化创新是中小企业获得快速、持续发展的不竭动力。那么，该如何推动企业文化创新，把企业的经营发展战略与企业文化培育结合起来？企业文化是
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营销型企业员工学习工作规范
学无止境。在知识经济时代的今天，企业要为员工创造一个好的学习氛围，引导员工不断的学习，提升自己的能力与素质。 1、学习的定义 是指员工有计划性有指导性的自主汲取新的知识和技能，是员工自主提升与发展的主要也是有效
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“家庭观念”绝非企业文化
我不知道是谁最先将家庭观念引入企业文化中的，现在很多企业治理者都受到这个思想的影响，在企业文化建设中对员工强调家庭观念，要使员工将企业当家庭来看待，企业治理者与员工的关系成了家长与家人的关系了。我要直言不
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企业并购文化冲突原因及整合解决方案
要讨论如何在企业并购后进行文化整合，则必须先了解并购后企业文化整合可能会出现哪些问题，产生这些问题的原因是什么，才能有的放矢地根据这些原因提出解决方案。 第一部分：企业文化冲突的体现 一、经营理念的冲突 不同
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家庭观念绝非企业文化
我不知道是谁最先将家庭观念引入企业文化中的，现在很多企业治理者都受到这个思想的影响，在企业文化建设中对员工强调家庭观念，要使员工将企业当家庭来看待，企业治理者与员工的关系成了家长与家人的关系了。我要直言不
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企业文化是一种制度和习惯
企业文化建设一直被企业家们归入软治理范畴。企业文化对企业员工的心理，可以产生巨大的影响力，同时也是企业成员共同遵循的价值观、基本信念、经营哲学、道德风气和行为准则。优秀的企业文化无疑具有巨大的凝聚力和战斗力。
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奴性文化：葬送你企业的罪魁祸首
案例： 你们怎么办事的？我一个人可以顶你们十个在集体会议上，A公司的老板又发火了。其实，在A公司，接受老板的训斥已经成为每一位想留下员工的必修课。可是，面对老板的训斥，员工们总是一声不吭：一个有30多人的策划公司，一
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家庭观念绝非企业文化
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企业文化:优胜劣汰还是融合进化？
动物星球(Animal Planet)频道的节目，谈到生物面临环境变化的应变力，决定了它们未来世代生存的机率，其中印象深刻的有两个例子，一个是胡蜂，一个是乌鸦。 研究人员将胡蜂巢穴的四周铺设一圈松果，由于胡蜂的习性是利用地
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企业文化是世界500强之法宝
许多媒体在对世界500强企业采访中发现了这样一个现象：即这些企业出类拔萃的要害因素，是其皆具有优秀的企业文化。它们令人注目的技术创新、体制创新和治理创新无不根植于其优秀而独特的企业文化中。 文化是经济发展的核
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攀钢集团的母子公司管控体制
攀钢集团的母子公司管控体制 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 攀钢位于我国西南边陲川滇交界的四川省攀枝花市，是依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，依靠我国自己力量建设发展起来的现代化大型钢铁钒钛企业。
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国有企业母子公司管控特色问题剖析
母子公司管控现在已经成为集团治理的讨论热点，尤其是国有大型企业的母子公司管控，因为非凡的历史原因,问题犹多。 下面以华源集团为例，对国有企业母子公司管控的特色问题进行剖析。 华源集团，成立于1992年，是一个不折不
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西门子：创新文化四要素
近日，西门子股份公司的执行委员会成员、西门子中心研究院院长魏瑞思在上海公开了西门子创新的秘密。 渐进式创新与革命性创新 对一家公司来说，在市场上取得优势地位的必经之路包括整合产品组合、优化流程、减少产品的复杂
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创建企业文化的一点的思考
一个国家假如没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。 谈到企业文化，许多人都会认为企业应该怎样去做。这点不可否认，但外部环境的作用也不可忽视。企业文
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企业文化的核心是“境界”
我们都活在境界之中，境界即是个体与外在环境的碰撞结合所形成的个体的独特的生存状况。我认为企业文化建设的核心即是境界，境界可以改变一切，境界可以使员工做出最大的绩效。境界是门复杂的学问，下文我将围绕境界与企业
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母子公司概念的界定
当前集团化整合已经是企业发展壮大道路上的一道必经之门。无论是企业还是政府都在这条道路上不断探索。国资委想利用诚通，国开投打造自己的淡马锡，工商联撮合民营企业搞自己的光彩四十九；上海撮合出个百联，新光明；浙江
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TCL文化与成功陷阱
成功者在挫折中知道自己的局限，而后成功。当我们年青的时候，我们觉得自己拥有无数的优点，觉得自己处处都行。但是在实际成长过程中，当我们每经历一次挫折，就知道一点自己的局限，发现某个优点不是自己的优点。而随着挫折
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