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企业文化的投资成本口号、公司之歌与爱
CEO除了要有一份公司的财务报表，更需要一份企业文化的投资回报表。你们的企业文化是什么？直言不讳的老实治理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神，也许每一家公司都有一些类似
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企业文化企业文化论文企业文化建设什么是企业文化

论企业文化“生命力”
据一项权威的报告显示，我国中心企业15％企业文化搞得好，有成效。35％的企业没有什么成效。还有50％的企业没有启动文化建设。为什么有35％的企业没有成效？在企业文化建设中，一些企业在塑造企业文化的前期，聘请专家顾问，发动
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“米”好发了吗？--谈企业文化与员工素质
浙江能源镇海发电公司的企业文化案例中提到了一个很有趣的关于员工语言转换的故事。五年前，镇海发电公司员工在语言中使用频率最高的是：‘米’好发了吗？米是员工中暗喻奖金；昨晚你‘发’了多少？是
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创造企业优秀文化增强企业发展潜力
记得鲁迅说过一句话：人活着是要有点精神的。也曾记得一位经济大师站在一个曾经辉煌过的大企业废墟前说过一句话：它不是败在市场，而是败在了文化上。一个人假如没有精神追求的指引，他注定要堕落，一个企业假如没有优秀
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企业文化的激励功能到底是什么？
凤凰卫视从1996年在香港开播，至今已经走过10周年了，在全球华人中拥有较大的影响力，凤凰卫视从小到大、从无到有、从边缘到主流、从轻起动巧操作到占据了华语媒体的主战场，从而引起了我近年来的持续关注。那么凤凰卫视为什
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超时工作应成高管职场文化？
高层领导加班是标杆还是无能，似乎已经不仅仅是停留在纸面上来讨论了。应该只有比别人付出更多，才能拥有更多的市场话语权文/羊建文　慧泉国际教育集团总经理华为员工胡新宇的死，让加班、过劳死等问题再次成为职场话
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学会高明的让员工加班
治理者不可不知的产出方程式：软性能力值×硬性体力值=工作产出加班作为从事知识型工作的人来说是一件好事，也是一件让人觉得头痛的事。假如做一个这样的设想：一旦你的工作中从来没有加班的意外，一年365天一到下
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企业文化建设要过三道槛
在一定程度上，民营企业家决定了一个企业的发展和前景，他们对企业文化建设的重视程度直接影响到文化构建和实施效果。尽管泉州也不乏成功的民营企业文化，对于大多数文化基础先天不足的泉州民营企业家来说，构建企业文化
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激活中小企业的创新基因
中小企业一点也不小，越来越多的数据表明中小企业的重要性和作用，即使是在创新方面，中小企业也依然领先大企业。针对中小企业在创新方面的需求，IBM最近针对性地推出了成就与众不同的中小企业的策略。IBM大中华区副总裁
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创建学习型组织实现企业和谐发展
我们的社会已开始进入知识经济时代，为了及时跟上形势的发展，惟一的办法就是要多学习新东西，做到与环境变化与时俱进，变被动应付为主动出击。与时俱进的要害是学习，要不断地学习，学习新科技、新知识，并形成新的思路。上个
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民营企业的企业文化特征
笔者最近参与了一家浙江民营企业的治理咨询项目，该企业年营业额近300亿，员工人数5万多人，从规模上看在全国民营企业里也可以排到前列。但通过对该企业各级员工的访谈发现，该企业在治理上存在着很多问题。企业没有明确
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企业文化也是生产力
企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于治理，而治理靠的是企业文化。兰德公司、麦肯锡和国际治理咨询公司研究发现，凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显，优秀的企业文化是世界５００强得以成功
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企业管理莫求“最佳”
不知从什么时候开始，最佳实践一词在IT圈内变得越来越流行。很多公司认为，最佳业务实践代表了对相关业务及流程的精准把握，并已成为或即将成为该行业中的应用范例。最佳实践这个词语调铿锵，且语意积极明朗，让人很轻易产
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对中国厨卫家电企业服务信息化的思考
中国厨卫家电行业作为新兴行业在近几年发展十分迅速，市场容量逐年增长。目前，国内专业从事厨卫家电生产的企业近四千家，再加上国外品牌、国内大家电品牌凭借品牌、技术、营销网络等优势进入厨卫家电行业，抢食市场份额，更
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中小家电制造企业的运营瓶颈
文中四大瓶颈不解决，十年后中小家电企业还会是中小。历经20多年市场经济的发展，中国的家电发展已基本形成了珠三角、长三角、环渤海湾三大产业圈，拥有着上万家家电企业，其中90%为民营企业。从企业运作形态上基本分为三
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企业文化指导下“选才”思维的转变
从战术到战略的转变要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理
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HR：要善于编织企业文化
在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到组织这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考察优秀企业文
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企业要重生就要鹰一样蜕变
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。但它在40岁时必须作出困难而又重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯；它的爪子开始老化；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得翱翔十分吃力。此时的鹰只有两种
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企业广告文化的传播要素
企业广告文化的传播要素有两类：一类是基本要素，又称为显性要素。它通过信源、信息、媒体、通道、对象和反馈，扩大广告文化的氛围，强化广告的全面功能。另一类是隐性要素。它通过情感因素、心理因素、时空环境、文化背景、权威意
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中西方企业文化的认知与共享
我国企业文化的建设及理论探讨取得了有目共睹的业绩，但不可回避的是众多的实践与理论较多地囿于统一的文化背景。然而，自20 世纪90 年代以来跨国企业正在向全球企业蔓延，企业的跨文化治理是企业治理者们面临的迫在眉睫
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