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企业最佳生存状态与遵循自然法则
在世界各国的企业家们都在思考这样的问题：怎么能让企业活下去？怎样能活得更好？究竟能活多久？究竟能活多久，这就是企业寿命的概念。企业寿命这个概念，在过去计划经济的环境下是不存在的，而在市场经济条件下，企业寿命的
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“企业文化哲学 ”论
企业文化是一个企业成员在企业内部如何共同工作的行为方式，对外是企业如何与外界合作共处的一种态度，可以被简述为我们这里的工作方式，或者说是我们应该如何做事的形式。因此我们将企业文化定义为企业解决对内和对外各
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企业行为格式化是固步自封
行为一旦养成习惯，那么无论好坏，行为人都很难将其改掉。同理，企业从筹划、组建、审核、运作、执行这个过程，一旦养成企业独有的习惯，即企业文化，也是很难轻易改掉的。好的企业文化，不仅给企业员工创造更多发展激情和上升空
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A.O.史密斯公司：让企业文化得到有效执行
业背景1843年，一名金属工匠为了实现他的梦想，揣着技术工人证件，乘上帆船，来到美国。当时非常需要熟练工人，工匠顺利地进入了米尔沃基铁路工厂，领上了丰厚的工资，过上了小康生活。在工匠54岁以前，一切看似平静，然而一件
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与害人的狼文化说再见
时下狼文化比较流行,尤其受到商业人士的推崇和欣赏,也有很多的中小公司和机构都以狼文化作为自己企业的理念和指导思想,这是为什么呢?说白了,都是为了获取利益.更有甚者把自己企业的失败归罪于自己狼性不足,对员工不
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韩国企业文化员工关系定成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源治理方面的原因是不可忽视的
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卓越企业文化建设，关键在于“知行合一”
企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反应的是企业经济组织的价值观与目的要求，以及实现目标的行为规则及习惯。先进的企业文化，它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和
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如何办好一个富有文化内涵的企业内刊
企业内刊是指企业自行编辑、在企业内部和与企业有关联的单位、人士之间传播、交流的刊物。现在人们在提到企业内刊的时候，通常是指企业自办的杂志，准确地讲，企业内刊还包括企业自办的报纸。现在很多企业都办了企业内刊，不
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略论企业文化与中国文化
探讨中国企业的企业文化，不谈中国文化的企业文化专家，是不真懂企业文化的骗子。话很严重，可能得罪了一些人，但笔者实在是有感而发，不得不发。中国企业的企业文化做为中国文化的亚文化，生长于中国文化的土壤上，怎么会与
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优势企业的三大核心要素
我们认为，中药行业企业的核心要素可以分为内生性增长、营销能力创新和科技创新。内生性增长为决策的首选2006年行业接受了政策风暴的洗礼，正处在行业变革期，原有销售模式的弊端，产品结构、质量等缺陷暴露出来，一些企业在
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乐凯究竟乐在哪儿
八一前夕，记者来到坐落在河北保定市的中国乐凯胶片集团公司总部采访了总经理、党委书记张建恒。总书记的殷切期望乐凯原来是第一胶片厂。作为中国的‘第一’，乐凯就要牢固树立‘第一’的形象，发扬&l
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企业文化：只是老板的游戏吗？
一个企业的文化，与老板的个人喜好有很大关系，有时，就是老板自己设置的一种游戏。不妨让我们跟着历史的镜头，回到中国企业改革开放的初始阶段，看看那个时候的企业文化。1977年，那时粉碎四人帮时间还不长，全国人民在新的
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看企业文化的生财能力
企业拥有自己的文化，才能更具活力。面对全球市场竞争，很多企业决策者已经意识到：没有文化的企业可能红极一时，但却逃脱不了短命的下场。当面对跨国企业巨鳄时，他们忽然发现自己企业最缺乏的竟然是文化！毋庸讳言，先进的
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信息化让企业文化执行更精确
美国学者说过：优秀的企业文化需要从5万英尺的高空回到现实的世界，真正做到落地，并生根发芽伴随着经营上微利时代和治理上精细时代的到来，企业文化也必将从原始的粗放式理念治理向现代的精细型执行治理转变。而精细执行
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中国企业文化三大误区
从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的治理浪潮中，于是出现了这样一些情形，有的企业领导对企业文化一无
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中国企业的十种文化现象之二：小农文化
第二种：小农意识企业文化轰动一时的黄金高终于走进了监获，随着他的一篇《官场潜规则》在《人民日报》内参上发布之后，似乎表明官场的潜规则真实而可怕地存在。我不想谈黄金高是政治斗争的牺牲者还是经济罪犯，但他的潜规则
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论企业文化的中国化：兼批“文化管理”
在与许多公司的领导人与治理者接触时，屡屡听到有关文化治理的提法，而且，许多公司还将文化治理的内容写进了企业文化的文本之中，企图以此来鼓吹企业文化的先进性和重大意义。大家共同的感觉认为，企业治理经历了经验治理
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“伪文化”背景下的企业“难产”文化和谐
行业性决定了企业文化的生成和再建设。倘若医院的护士都去舞枪抡棒，势必会把病人的身体内遗留下炸药包。假如把炸药包说成是一种文化，那么人人身上都装备了ＴＮＴ我们的社会也就无从谈起和谐了。企业文化就好比是亲生的子女
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回归组织士气高涨的原点
早在半世纪之前，治理大师德鲁克就提出了知识工作者的说法，他认为这些员工的基本生产资料不再是资本、土地或劳力，而是有效地利用知识。现在，随着知识员工在组织中的比例不断地增加，让企业的形态已经从科思理论中的交易
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构建胡萝卜文化下的快乐空间
胡萝卜加大棒，几乎所有人对此都耳熟能详，而且一直都被奉作治理的真经，贯穿古今中外，中国人的描述还要更形象一些，叫做打一巴掌给一个甜枣。《纽约时报》开有专栏的商业畅销书作者艾德里安·高斯蒂克和切斯特&middo
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