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企业如何建设有特色的企业文化
一、我国企业文化建设的基本现状；（一）从企业性质以及发展的情况来讲：1、民营企业的相对趋向务实和成熟；2、知识类文化企业趋向理念和规范；3、国营企业文化的建设走入误区或方法不科学适用的现象较为严重；4、服务文化正被重
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中国企业的十种文化现象之一：暴发户文化
还是先讲理论，虽然李东生讲过20年前不看西方治理的书是无知，20年后还看西方的书叫无能。但西方的理论究竟在影响着你我，而且影响的层面越来越广。我们谈民营企业的文化首先要谈企业的文化，要谈企业的文化必须谈文化理论
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对企业文化认识的四个阶段
按惯例,上海卓美企业治理咨询公司在每个咨询项目启动前,由项目负责人或相关方面的专家就企业家的两个心(关心或担心)的问题和企业家面对面交流.下面的周先生目前已经不在岗位,是该公司前任董事长,卓美咨询公司对于企
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森马广告“败笔”：广告与群体文化之间联系
我管不了全球变暖，但至少我好看，森马的这则广告在社会上引发的效果可谓是一石激起千层浪。几乎所有的矛头都一致的指向森马，批评森马缺少环保意识，缺乏商业道德。假如从品牌广告的社会效益来说，森马的这则广告是彻底的
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企业文化结构
世界上恐怕再也没有哪个学术领域像企业文化这样百花齐放，百家争鸣了--关于企业文化的定义包括从国外舶来的国内土产的加起来有240多种，而且这个数字还在随着时间的推移而递增，真可谓仁者见仁智者见智。大家各执己见的
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我看服务文化之虚
某位新加坡名人大姐说过：中国人还没有真正搞懂什么叫SERVICE。其实我一直不是很认同大姐的观点，可能是她话说得太直、打击面又太大吧。中国人怎么不懂service呢，那么多VIP、皇家、尊贵、帝王什么的，比你新加坡弹丸之地多了
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Google员工管理的十大关键原则
在Google，我们认为商业治理学的宗师彼得－德鲁克对于如何治理知识型员工的理解最为深刻。究竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明
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中国企业的十种文化现象之四：“智猪”文化
有个叫纳什的人做过一个试验，他把一头大猪和一只小猪关在同一个笼子里，然后在笼里安上一个机关。每当其中的任何一只猪触动按钮，就会掉下来一些食物。假如小猪去碰这个开关，掉下来的食物还没等小猪跑过去就被大猪吃完了
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“酒鬼”、“舍得”与“万年欢”
在我国酒界酒鬼酒高调声称是酒文化的引领者，舍得酒高调呐喊欲做我国第一文化酒，万年欢作为一个酒商标得到了众多资深品牌策划专家、酒营销策划专家的高调支持。分析三者，共性皆为酒的品牌名称，皆有文化渊源。酒鬼酒与舍
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企业文化建设不能照葫芦画瓢
企业文化建设绝对不是看着别人的好看就有样学样那么简单，也不是制定个什么法就一切OK了。没有对自身的深层思考，最好不要奢谈企业文化建设最近和一些企业的治理人员聊企业文化，发现大家对《华为基本法》非凡推崇，很多人
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中国企业的十种文化现象之“智猪”型文化
第四种：智猪型文化有个叫纳什的人做过一个试验，他把一头大猪和一只小猪关在同一个笼子里，然后在笼里安上一个机关。每当其中的任何一只猪触动按钮，就会掉下来一些食物。假如小猪去碰这个开关，掉下来的食物还没等小猪跑
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企业文化与自由发展人
作为一个组织，制度对企业文化的养成起到了重要和要害性的作用。但是，优秀企业的持续成长，却绝不是仅仅有健全的制度就能够解决的。制度能够保障企业的健康运行，但是，从发展角度看，只有制度门槛的不断提高，才有企业的竞
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企业文化总动员
在一个制造业企业里推广校园文化，你觉得怎样？瓯海眼镜公司倒是做了不错的尝试。5年前，刚刚从学校毕业的王风华走进瓯海眼镜有限公司时，这里还是一家只有300人的小工厂，生产出口价8元钱一副的廉价光学眼镜框，利润基本上
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中国企业的十种文化现象之新奸商文化
第三种：新奸商文化无商不奸，无奸不商。是中国对商人的传统定义，这种定义不是空穴来风，更不是无产人类对有产人类的阶级仇视。在大多数人的眼时里，奸商总是在肥头大耳的脸上长着一双细长而狡诈的眼睛。他们总是在别人走投
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传承文化助企业走的更远
相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋列国时期，枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的人，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能拥有现在这样强大的势力
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被神话的企业文化
企业文化的概念在中国出现前后不过20年的时间，在以前计划经济时期，企业经营只是按照国家计划进行动作而已，没有你死我活的竞争存在，自然不会有经营方式和理念上的创新，当然不会有诸如企业文化等富有现代治理理念的名
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中国家具企业这样谋势最有效
谋势不仅是战争策略同时也是商场竞争的谋略。古人云：凡势者，能起而成势者，必有其理，能兴而亡者，亦必有其理。何兴何亡？理合而兴，理过而亡。对于品牌建设来说，谋势是指全面分析市场情况，衡量利弊得失，然后进行正确的品牌
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“本超之争”谁将胜出？
每一次争论的背后都藏着深刻的社会问题，本超之争也一样。本超之争反映了传统思想在中国的深远影响，反映了历史遗留问题对中国人造成的伤害，反映了中国人思想的众多弊端，教育观念的众多误区。本超之争反映了社会的众多问
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试解“企业文化”
二个月前，一位叫高山流水的博友问我一个问题：什么叫企业文化？一直拖到今天才往返答，有点不厚道。原因嘛，一是怕说不清楚，要好好想想；二是实在有点忙；三是反正，全是借口。什么叫企业文化？一千个人心中，有一千个哈姆雷特。
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德国文化:明基兵败的罪魁
一年前，为了让BenQ品牌迈上全新的发展平台，明基上演了蛇吞象的大片，并购西门子手机部门。这一并购案，明基不仅未花一毛钱，还得到西门子奉送的2.5亿欧元嫁妆。一年后，明基公布不堪6亿欧元的亏损巨负放弃西门子手机。国际
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