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中国企业缺乏行为艺术
前几日，造访一些企业。偶然听到很多大学时代的名词，CI、VI、BI、MI、等。就努力在脑海中搜索，未果，于是和企业的策划部谈起他们的营销方案。他们想通过一些新的营销活动来重新塑造企业品牌形象。但是不论是公关活动或者广告都
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如何让员工与企业共同成长
据一项职场调查显示，如今外企80％跳槽者是主动辞职、另谋高就的，只有20％的人属于被原单位辞退。那么，前者为何多于后者，正规的国际化公司，是如何考核治理、挽留和培养人才的？IBM：不合格不等于被炒据说，IBM中国有限公司每
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团队精神成就国际巨头
一个企业的生存离不开优秀的员工群体，而企业的发展则需要科学的技术和独特的企业文化的有机结合，而这种企业文化的实质和核心就是团队精神。日本日立公司目前是一家拥有11个业务部、27个工厂和8个研究所的巨型企业，其成
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交待不交差论——皇明企业文化精萃
我们生活和工作中说话、办事、写文字常说这样的话把事交待了、交待一下、向党交待、向父母交待、给自己给别人一个交待、给良心一个交待等等。可是，我们为什么不说交差呢？ 一字之别，天壤之差。比如说，我管售后服务的，我只接售
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企业文化,来了就不想走
企业文化是客观存在的，很顽固，轻易不会改变。假如这个企业的文化是积极的，那当然好，假如是有缺陷的，你就痛苦去吧。张艺谋为成都设计的城市宣传语是一个来了就不想走的城市，我每年无数次进出四川，对我来说，成都是一个走
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关于举办“全国创建学习型企业高峰论坛”的通知

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如何做一个有成效的管理者？
治理者的职责是什么？这是一个问题。在很多人的眼里，治理者就是一种职务，行使治理职责。甚至认为治理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自己同员工分离出来，高高在上。其实我是不这样认为的。治
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如何系统地改变企业文化
组织中的治理者总是因为他们完成指标的能力而获得升职。他们懂得如何设立并完成目标。他们也会对自己的行为负责。但是在公司阶层里不断攀爬的过程中，他们或许无法在某一个职位停留足够长的时间以学会有效激励员工并使他
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百度的抄送文化
经常会听到很多80后的员工抱怨自己所在公司治理的陈腐，为言论的不畅感到不满，甚至会为这些因素表现为情绪的波动，工作积极性的下降。而百度的员工刚进入公司的时候，会发现自己的邮箱里有一些同事的邮件，邮件的内容有技
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如何系统地改变企业文化
组织中的治理者总是因为他们完成指标的能力而获得升职。他们懂得如何设立并完成目标。他们也会对自己的行为负责。但是在公司阶层里不断攀爬的过程中，他们或许无法在某一个职位停留足够长的时间以学会有效激励员工并使他
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皮鞋匠折射出的企业文化教育
您好，我可以为您擦皮鞋吗？免费的！小伙子个头比较小，1米5左右的身高，很瘦弱，估计最多也就40公斤，相当普通的一个人，但很精神。 边擦皮鞋，小伙子边跟我唠上了嗑。 大哥，您知道我为什么要叫你擦皮鞋吗？我摇头。 其实我可以
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“自缢门”背后的华为文化缺失
事件背景：据《南方都市报》报道称，7月18日下午，进入华为只有60多天的26岁员工张锐自缢身亡。 张锐生前曾表示在华为期间工作压力很大，表现不好就会被主管批评，还要经常加班。张锐曾两次向家里提出辞职的想法，但家人没有同
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企业文化不是神
现在治理界、营销界里有一个词非常流行，那就是企业文化，谈治理必谈企业文化，谈营销必谈企业文化。好象不谈企业文化的治理、营销者是很落后了，大师们的讲课里经常说：要做好企业文化。一些学者到处喊着：三流的企业做产品，
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企业文化：白话 空话 笑话？
企业文化宜平白朴实，简单明了，就是要说白话；不宜咬文嚼字，故弄玄虚。弄不好，很轻易变成空话，甚至出现笑话。阿伦肯尼迪认为对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理
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举棋不定的企业往往逃不脱打击！
许老板的化妆品企业投产已经五年了，可产品除了小批量生产供四周人使用外，迟迟未在市场上运作，这样，产品就始终成不了商品。上周通过别人介绍找到我们蓝哥智洋国际行销顾问机构，在交谈中我发现，许老板之所以产品迟迟未
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企业执行力与人力资源体系建设
执行力问题一直是企业治理层十分关注的问题，因为假如没有了执行，其他一切再好的问题处理方案、再科学的治理方法、再先进的技术应用都不会有令人满足的结果，更谈不上企业绩效的提高和经营目标的实现了。然而，执行力不足
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好的企业文化的标准
必须要重视人才，以前过度以成本为导向，现在必须考虑如何发挥人才的价值。 某招聘网总裁张建国认为，在低成本扩张的时代，一些老板的理念就是靠榨取工人的劳动，假如还不改变理念，将来必然会被市场淘汰。许多制造业企业过
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企业文化的刚柔并济
有一个企业临近年底了，马上元旦到来，春节来临，徐州有一个项目，项目组在里面工作，大家肯定知道这个项目要跨春节，四月份完成的。但是公司有一条规定，每个员工在12月31号之前假如没有休完你的年假，不给你了。项目组成员就
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核心资源：企业未来生存的力量
在经济全球化趋势深入发展的条件下，市场竞争日趋白热化，企业间拼的不是现实的资源实力，而是潜在的爆发力，是持久的核心竞争力，这种力量的积累来自于企业在正确把握市场走势的前提下所进行的资源整合和文化融合，比如变
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企业文化如何在“糟蹋”中成长?
企业文化不是贡在祖祠里的牌位，而是指导企业发展的活的价值体系。这个价值体系需要根据企业自身的变化和外部环境的变化进行适时的调整与改造。然后用这个价值体系来指导企业的组织与行为变革。既然不是牌位，那我们就可
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