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如何防范“办公室政治”
办公室政治或许活生生地以各种各样的版本正在我们的企业内演义着。僵持的上下级关系、同事之间的关系严重地破坏了员工无形的生存环境，极大地伤害了员工的感情，甚至于严重影响到员工的身心健康。下面这个案例是我的一个
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中国企业文化建设的根在哪？
国内企业仿佛是一个巨大的动物园，华为的狼性让跨国巨头寝食难安；面对来势汹汹的国外巨头，杨元庆要让联想变成狼；中兴通讯像羚羊一样奔跑；牛根生如一头草原雄狮，以非洲草原狮子和羚羊为喻，不断强化和传播蒙牛的精神信
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“戏班子”与“森林”的共存启示
皇明和谐理念有搭桥理论、女娲补天论、种西瓜理论、和面理论、戏班子理论等，它们是皇明企业文化中的一部分，我会不定期地将其总结发表，和大家共同分享皇明的企业文化。戏班子理论戏班子理论生旦净末丑要默契配合，要不戏班
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明基输给了德国文化
一年前，为了让BenQ品牌迈上全新的发展平台，明基上演了蛇吞象的大片，并购西门子手机部门。这一并购案，明基不仅未花一毛钱，还得到西门子奉送的2.5亿欧元嫁妆。一年后，明基公布不堪6亿欧元的亏损放弃西门子手机。在国际化
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“种西瓜”与“和面”的竞合理念
皇明和谐理念有搭桥理论、女娲补天论、种西瓜理论、和面理论、戏班子理论等，它们是皇明企业文化中的一部分，我会不定期地将其总结发表，和大家共同分享皇明的企业文化。 种西瓜理论 种西瓜理论――和同行一块种西瓜不是一块分
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全球大学最新排名出炉 清华北大在百名后
全球大学最新排名出炉哈佛大学排名第一 清华北大分列第167名和第228名晨报讯 (记者 代小琳) 记者昨天了解到，上海交通大学高等教育研究所公布了最新的2007世界大学学术排名。其中在中国大陆高校中，清华大学排名最高，排
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中国消费者的娱乐时代与娱乐营销新疆界
随着中国经济的发展和居民收入的增长，中国正在进入新娱乐时代，从几年前中国的娱乐界明星纷纷登上美国《时代周刊》、《新闻周刊》的封面人物开始，中国娱乐经济正在迸发出勃勃生气，自从超级女声之后，选秀也在中国成为一场全
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企业文化：谁“偷走”了企业“灵魂”
最近看到一份统计报告，题目为职场的最大诱因，虽然有些数据少许模糊了，但清楚记得这些因素先后次序是：薪酬福利、职位稳定、上升空间、个人技能、公司环境、价值尊重,这里并不是要深究上述要素孰轻孰重，而是指出公司环境这
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企业责任的升华-企业的文化责任
提起企业的责任，人们会想到企业要对消费者负责，提供合格的产品和服务；企业要对员工负责，保障员工的可持续发展；企业要对合作伙伴负责，等价交换，遵守商业道德；企业要对国家和社会负责，交纳税款提供就业；企业要对股东负
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以项目方式建设企业文化
企业文化是企业发展基石。具有优秀企业文化的企业无论在适应环境能力、品牌形象还在员工凝聚力或客户满足度上都比一般的企业有着更加卓越的表现。很多企业已经意识到企业文化的重要性，并开始着手进行企业文化建设。然而
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企业文化建设的两种模式
企业文化是企业在长期经营治理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、治理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说
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Crossover 服装跨界营销：绑在一起就是力量
当一个文化符号还无法诠释一种生活方式或者再现一种综合消费体验时，就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现，而这些文化符号的载体，就是不同的品牌。别克为何与耐克亲密牵手当你看到最近频繁出现在各大财经杂志上的
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汽车营销“S”缺失之谜
汽车行业有三大怪圈：一是降价。疯狂降价，价是低了，但是车的配置、质量上也降下来了。二是促销。千篇一律的促销送东西，也不知送来送去能卖出多少车。三是换人。车卖不出去，商家厂家就认为人不行，到年底就换一批人，可发现情
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CRM应该如何与企业文化更好的相结合
CRM(Customer Relationship Management)客户关系治理系统正在成为企业治理软件市场上炙手可热的卖点话题。为什么在层出不穷的治理新概念、新术语中CRM会迅速脱颖而出，赢得多方的关注和推广呢?因为CRM的运用直接关系到
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潞安新文化的特质与内涵
企业文化是一个企业信仰并付诸于实践的价值理念，是企业的灵魂立法.为了适应日益激烈的市场竞争和战略转型，加速打造中国潞安能化大集团，从2000年改制以来，潞安集团全面展开了新文化建塑工作。在继续和发扬艰苦奋斗的石
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整合之道的文化苦旅
目前，市场上的并购浪潮此起彼伏，在这些热闹的并购大战背后，暗礁重重，理念差别，文化冲突，体制分化，林林总总使众多厂家偃旗息鼓。中粮集团收购新疆屯河，也是在企业文化冲击之下开始了 有权威专家在总结当今企业并购现象
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文化建设与变革中企业家的价值
到市场买过螃蟹的人都知道，卖螃蟹的商人往往将很多螃蟹置于一个竹篓中，但不需要盖上盖子，原因在于只要有一支螃蟹试图向上爬出篓子，一定会有其他多只螃蟹攀附其身上，结果将试图爬出去的螃蟹拉下来，最终没有一只螃蟹能
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企业文化建设的两种模式
企业文化是企业在长期经营治理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、治理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说
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创业企业不妨培养的一种习惯
笔者提到这个问题时，我想，大概会有一些朋友的公司都有这样一种规定或者习惯，那就是组织员工一起读书，组织形式多样，要么是某一名员工主持，而公司其他人员都是参与者、听众，要么是大家一起自由或轮流发言、讨论某一个事
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如何实现与各利益方的“共赢”格局？
六适宜企业、股东、员工、客户（协作商、消费者）、国家、和社会利益一致。十相谐企业与社会、企业与同业、企业与自然、企业的局部与整体、企业的长期与短期利益、企业理想与现实、企业文化与传统文化、企业文化与国外文化、企业运营
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