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文化的神圣性，社会性和自然性
一、引言 文化的影响无处不在，无时不在，人对文化的需求正如对人对阳光、空气、水一样。据不完全统计：自1871--1951年80年里，关于文化的定义有164种之多，显然这么多的定义也没有准确地告诉人们，文化到底是什么。同时也这也
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团队管理和团队文化
提起团队治理和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点。实际上，只有20年时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化治理模式，按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境
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企业文化建设：走歧路焉能得正果
随着对企业治理熟悉的深入，企业对于企业文化的理解也更加深入，而这种理解的深入，带来的是对企业文化的认同。企业文化，俨然已经成为继基业长青、执行、学习型组织等治理阵风之后的又一次风潮。2005年，国资委发布《关于加强
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不仅仅是办公桌怎么摆这么简单
两位教授首先研究了办公区域的作用。1981年，闻名的未来学者阿尔文。托夫勒曾预言说21世纪的公司不再需要办公室了。这个预言部分成为了现实：今天很多公司员工开始在家办公或者采用旅馆式办公。但是，正因为如此，传统办公室
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中、小企业如何构建企业文化
中国民营企业的短命危机已经成为一种现象。据统计：全国每年新生的民企有 15 万家，但同时每年死亡的民企也达 10 万多家，60％的民企在 5 年内破产，85％的在 10年内消亡，其平均寿命只有 2 年零 9 个月。 近些年来不少在经济
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使命为何成为笑谈？
在弘扬光荣传统中强化使命意识。各部队结合纪念建党85周年、红军长征胜利70周年活动，把中心媒体《永远的丰碑。红色记忆》、《英雄礼赞》等栏目内容下载印发官兵学习。南京军区企业30多名优秀班长重走长征路，二炮工程学院企业
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文明的冲突-从中国传统文化看家族企业文化与现代管理文化的差异
近期，中国商界大亨李氏家族父子反目成为了社会的一个热点，围绕家族企业的内部纷争问题已经成为了商界的热点话题。从海鑫集团随着李沧海先生的辞世，到家族纷争并由22岁李兆会子继父业到如今，中国众多家族企业如，鲁伟鼎
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半夜鸡叫，夜郎自大和企业文化
C　面对着企业文化的种种理论和新的模式，百凸做了十余年的企业文化研究居然不知道企业文化是什么东东了，看来百凸老矣，比当年的廉颇都不如了，所以今天在这里先不说企业文化了，就说说这半夜鸡叫的故事吧。话说山西某煤炭
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奥康：让人才“动”中成长
1988年，当所有人都排斥温州鞋的时候，它逆风飞扬，以3万元起家，步入制鞋业。没有多少人看好它的前景。20年过去了，如今，它已经发展成了一家拥有三大生产基地、五大品牌、五大国外分公司，资产10多亿，年销售20多亿的民营企业。
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如何改变销售团队文化
在深入了解销售文化的种种问题后,治理层可以进行许多工作,以拉近可能存在的差距。现举一真实事例以对这一点进行说明。1992年,Jay成为位于Guidant公司治理部门主席。Jay很快意识到,无力的销售文化加剧了公司的疲软表现。
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管理变革中企业文化稳定性的思考
企业在市场环境的不断变化中生存发展，在这一过程中经历着成长、发展与衰亡，任何一家企业都希望这一过程始终是兴旺发达的，而企业也因此而基业长青。但是外部市场环境的不断变化使企业兴旺与长久的愿望不断受到各种各样
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企业信仰的三个层次与四个问题
要谈企业信仰，必须先说说信仰。信仰，是由信和仰组成的。所谓信，说的是信任、信服，所谓仰，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行
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以情感建立企业认同
我们有时会沮丧地发现，既不了解自己的内心，也不了解这个社会。两者都太复杂了，那么我们该如何领导呢？心理学家丹尼尔。戈尔曼审阅了连接我们自身与社会的中介大脑，发明了一个可以刻画我们对社交活动的感知和控制力的概
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企业活得久：文化转化比文化建设更重要
《基业长青》作者詹姆斯.C.柯林斯和杰里.I.波勒斯说：高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一
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也谈企业“多元化”的问题
关于企业多元化的问题可以说是业界的一个老生常谈的话题了，笔者一向以为没有必要再多讨论了，但是2005年8月19日晚上，上海电视台第一财经栏目播出的郎咸平教授有关科技企业，你的鸡蛋怎么放？的专题节目，使笔者认为对这
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测量企业文化的有效工具
虽然有些人认为使用自己设计的量表可以测到自己最想知道的内容，但是我们并不主张大家都来开发。设计量表不是一件随心所欲的事情，没有理论基础、没有实证检验，测出的结果值得怀疑。一些咨询公司声称可以提供您所需要的任
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企业文化及其测量概述
学富五车的人爱谈文化，胸无点墨的人也爱讲文化，前者视文化为人类聪明的熔炉，后者视文化为可容万物的口袋。越是智者越是谨慎，恐不能领悟文化的博大精深而不敢妄提；越是庸人越是大胆，深怕沾不上文化的边，什么都用文化解
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走文化兴企之路
在知识经济迅猛发展，科学技术日新月异的今天，企业参与市场竞争依靠知识超前与科技领先是毋庸置疑的。而作为企业发展主体的人的因素，则在任何条件下都是企业发展不可忽视的致胜法宝。企业文化建设是现代企业生存与发展
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IBM：要当领导吗？请坐十年“长板凳”
中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑,那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优秀的领导？在这一点上，以培养领导见长的IBM公司的做法值得借鉴。 就总体而言，虽然IBM闻名的领导人郭士纳是从外面引进的，但IBM
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走文化兴企之路
在知识经济迅猛发展，科学技术日新月异的今天，企业参与市场竞争依靠知识超前与科技领先是毋庸置疑的。而作为企业发展主体的人的因素，则在任何条件下都是企业发展不可忽视的致胜法宝。企业文化建设是现代企业生存与发展
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