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培训:励志还是虐待?
事件一:2005年11月2日清早,解放碑雨田大厦的电梯门在21楼打开的一刹那,让电梯内众多的上班族大吃一惊:衣冠楚楚的白领3男1女,齐刷刷跪在门口。早上好!在不停开合的电梯门前,那4人还对着出入者鞠躬问好事件二:某公司销
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彼得-德鲁克系列管理课程
彼得-德鲁克教授是当代闻名的思想家,一代治理学宗师。《经济学人》称他为大师中的大师。彼得-德鲁克于1954年在《治理的实践》中创立了治理这门学科,他认为:治理是一种实践,其本质不在于’知’而在于’行’;其验证不在于逻辑,
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教你几招如何给员工作培训
随着营销重心下移,渠道扁平化,团队的协同作战能力显的尤为重要,区域治理者更要致力于团队的建设和培养,培训是一种很重要的员工培养手段,也是治理者面临的一个很重要的课题。作为治理者,你知道哪些方法能有效的培训员
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HR实战:培训资源,别打了水漂!
其实答案并不在于是否值得给员工培训,培训的投入肯定会为企业带来收益,问题是怎样进行培训治理才能使企业的培训资源不至于打了水漂。案例这是一家中外合资的航空企业,由于航空业技术人员专业性强,人才市场供给量少,
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企业如何回收培训收入
很多企业发现,在对员工进行培训之后,被培训的员工流失倾向越来越严重,非凡是一些培训后的技术骨干员工。究其原因,主要是因为,经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高,而这种提高并没相应地在待遇上体现。当他
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借鉴新产品开发最佳实践
在企业内部做咨询的时候,经常碰到人力资源专业人士谈到,公司的培训效果不好,老板不满足,员工也不满足。业界普遍认为课程缺乏针对性和实操性是培训效果不好的主要原因。经过大量调查,我们发现企业内部培训课程缺乏针对
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透过十大培训机构看中国培训业的发展
中国现在的培训行业的现状可以用16个字基本概括:市场广阔、发展迅猛、鱼龙混杂、有待提高。面对一个新兴的、年营业额高达3000亿、资金壁垒和技术壁垒低、而年增长速度保持在30以上的朝阳市场,无数机构都想分上一杯羹,也不
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“望闻问切”企业培训四法则
在企业的发展过程中,很多企业都越来越真实的感受到,现有员工的综合素质与企业发展要求之间的差距。因此,对企业员工的培训也日益突显出其重要的地位。笔者结合自身谈一下对企业员工培训的感悟。中医在为病人冶病时讲究
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从培训游戏看职业生涯规划
在一个游戏过迷宫中,共有9名参赛者,每人一份同样的迷宫图,要求每个参赛者在5分钟内到达图中终点。其中设有收获和陷阱,在到达终点的过程中,每踩到一个陷阱加4步;每拿到一份收获减3步;最多可选择五条路线,每多做一次选
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INTER、HP、GE是如何培养员工的
据国外有关统计资料表明,对员工培训每投资1美元,可以创造50美元的收益,它们的投入产出比为1∶50。因为培训与如何留住员工的心这个重大问题密切相关。员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇;此外,按心理学家马斯
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中石化:人企共赢从培育技能型员工开始
在知识经济时代,科学技术是第一生产力,工人的力量也更多地体现为推动科技创新和把科技成果转化为现实生产力。加强技能人才队伍建设,提高职工队伍的素质和能力,能够使工人阶级在企业发展和社会进步中增强适应性、提高积
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国内外财务公司比较研究
企业集团财务公司是我国企业体制改革和金融体制改革的产物。国家为了增强国有大中型企业的活力,盘活企业内部资金,增强企业集团的融资能力,支持企业集团的发展,促进产业结构和产品结构的调整,以及探索具有中国特色的产
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生存还是消失:培训部门面临的挑战
在为企业服务的过程中,我与很多企业的培训部门有了或深或浅的接触,从总体上分类,大致可以把这些企业中的培训部门分成两大类:一类正在蓬蓬勃勃地发展、壮大,企业有专门的学习中心、员工发展中心、企业大学(名称不一而足)
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拓展培训:以破冰的名义
为了进一步了解拓展培训状况,记者采访了大道博一治理培训公司的拓展培训教练许坤。记者:你好,许教练,能介绍一下拓展培训吗?许:你好,拓展培训是一种主要针对成人的体验式练习项目,主要为了解决两个问题,一是员工个人
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专业培训讲师的四个做法
我是2001年5月10号开始做培训的,先是在深圳天音,做了一年半的内部讲师,后来到深圳竞越,做专职讲师,再后来才做自由讲师。回想起自己这几年的培训生涯,感慨很多,在培训技能方面,经历过了两个转变。第一个转变是在做内部
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企业培训员工“七忌”
忌讲解枯燥提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的,讲解的过程中,轻易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。忌口无遮拦提高员工工作
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非法培训,如何让您的培训更受欢迎
在这个道德和规则组成的世界上,什么东西都分合法和非法的两种,培训也是,一位新警察在公安学校接受培训和学习;某个企业的员工在接受某营销大师的专场营销培训,这些是合法的。新入监的犯人在监狱里聆听老犯人的关于高效
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寿险公司培训体系建设
寿险行业是治理风险的行业,这一特点决定了寿险行业应该走持续稳定健康的发展道路,所以寿险公司的内控制度至关重要。公司内控制度是由人来执行的,假如没有高素质的员工,即使有严密的内控制度,也难以得到有效落实,所以
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实例教你构建及完善你的企业的培训管理体系
培训是企业人力资源开发的根本途径,是提高企业治理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性,也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中,培训计划经常不能按时实施;有些治理人员未能充分熟悉到培训对
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浅谈年度培训预算制订中的几个困惑
作为全年培训运作计划,年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个要害的环节,如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。年度计划中培
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