一线员工究竟需要什么样的培训?
听过不少培训,也做过一些培训。但一次一位员工跟我说的话让我感受颇深,它让我陷入深深的思考。那位睿智的员工跟我说:现在的培训,都是垃圾培训,都是培训给领导看的,领导看得很舒适,员工却什么都没学到!现在让我参加培训
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培训:阻碍行为改变的六大绊脚石
在这个竞争激烈的世界中,高级执行官们越发熟悉到,要保持顶尖业绩,就需要在组织上下培养领导者,领导者还需要再培养其他更多的领导者。领导力培养过程中的一个重要组成部分就是培训,通过指导受训对象正确地制定目标、并
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怎样培养企业层级的领导者
过去几十年来,企业都非常关注培养业务单元和职能部门的强力领导者,让其对组织的某一方面负责并取得良好结果,却没有对一个更为重要的挑战给予足够的重视:培养能够从全局的角度看企业整体发展的领导者!1980年代以来,主
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康佳投资:“四式”“三层”的培训招数
为了切实提高员工技术业务素质,新疆康佳投资(集团)有限责任公司根据生产经营形势并结合开展治理文化年活动的要求,以需求为导向、以员工为中心、以技能为本位,狠抓了四式培训工作,即插缝式、自学式、回归式、岗位练兵式。强
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企业培训:知道、悟到与做到
培训已经成为企业人力资源治理工作的重要内容,也是企业培养人才和组织成长的重要手段,然而在我们与多家企业人力资源主管的接触中,我们感觉到,企业培训如何开展,如何保证培训效果,多数企业表示困惑和茫然。大多数的想
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灵魂统治,企业文化终极管理培训实施
你的企业花了那么多的代价来培训,可是培训完之后,他们为什么反而选择了跳槽?培训完之后,各部门为什么反而各自为政?为什么你企业总有办公室政治?为什么你总在为企业各方面的权力斗争而伤神? 你需要终极培训,建立起你
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从《夜宴》看接班人的培养
很多人觉得《夜宴》这部影片讲述的是一个悲剧,我个人也是这么理解。因为整个故事布满了杀戮和死亡,故事的主人公无一逃过悲剧的结局。这个固然有历史大背景的因素,但人性的特质也决定了最终的命运。透过华丽的美人、茜素红
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中国企业管理培训方案评估
策划和设计新世纪之初中国企业治理培训方案是一个复杂的系统工程。至少应研讨四个主要问题:培训什么?怎样培训?谁来培训?培训得怎么样?一、培训什么这涉及培训对象、培训目标、培训内容;趋向是:减少些共性的东西,增加些
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企业家是第一被培训对象!
假如把培训看作是一种消费,那么这种消费的风险肯定大于我们在商场买鞋子。我的经验是:三次买鞋,至少要出现一次不合脚情况。所以每次碰到培训,我总要犯嘀咕:不会又浪费时间吧?老师水平差或学素质低,是培训效果不好时讲、
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培训中的三个“伪互动”
所谓互动是相对于讲授而言的。在讲授式的授课中,讲师其实在说单口相声,学员只是听了课而已,把握了多少,那是未知的。国内的培训市场,经过众多讲授式大师的洗礼,正逐渐进入到解决问题的阶段。而解决问题,就需要学员参与到
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破解营销培训行业真相
培训行业竞争真的很激烈吗?行内人大都会说非常激烈!不信你看
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培训师应具备“十项全能”
随着竞争日趋激烈,竞争的的层次也日益从传统的产品层次竞争和单一的服务导向的竞争,提升到了的综合品牌力层次的竞争。按照4:2:1的比例观察,我们会发现,能在市场上占据4成或以上份额的领先企业,90以上都是品牌资产即
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培训把握好“四突出”
华电国际十里泉发电厂以加强岗位技能培训,提高职工队伍综合素质为目标,认真抓好职工教育培训工作,全员培训率连年保持在90以上,为企业发展提供了强大的智力支持和人才保障。一是突出培训制度的规范性。健全培训三级网
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领航2007希尼亚品牌高峰论坛及春夏订货会
10月10日,领航2007希尼亚品牌高峰论坛及春夏订货会在希尼亚总公司五楼多功能会议室举办。约有全国各地五十多位希尼亚省级代理商前来参加订货会。本次订货会为了让代理商更加深入的了解如何科学的订货,特邀请实战派终端
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成功企业大学的导入策略
无疑的,企业大学(CorporateUniversity)是当今企业治理领域最热门的话题之一。笔者曾有幸参与台湾科技界最大的研究机构
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培养现在与未来的领导者
前瞻性的理论视角21世纪的企业在内外环境中都面临巨大的挑战,这突出表现为以下方面:21世纪是变革发展、信息化、网络化的新时代;全球经济一体化的趋势日益突显,合资与跨国企业不断发展;人类社会日益多元化,人类社会面
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健民药业:高绩效内部讲师制
企业的内部讲师制是为了充分整合内部资源,加大知识的分享和继续。内部讲师制不仅能激励员工加强自我开发,锻炼员工演讲能力、沟通能力、策划能力等,更重要的是可以解决培训资源的来源问题,降低培训成本,有利于讲师采用针
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走出培训互动的误区
培训的过程对互动有很高的要求,但是,由于一些讲师故意夸大互动的概念,使许多人对互动的理解颇为偏激。互动中的误解互动就是让学员多说话。许多讲师在授课时,两分钟一个提问(自己向学员发问)、五分钟一个被提问(引导学
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中国管理培训业应如何突围?
据不完全统计,2005年中国治理培训业的市场份额已达到3000多个亿,培训机构更是达到7万多家,大大小小的培训公司在激烈的市场竞争中更是交相更迭。然而,在业界表面的繁荣背后,一系列问题已现端倪。据统计,全国没有一家培
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培训经理要有策略思考能力
培训的目标和方式因何而变?在不同的企业环境中,如何设置培训体系和开展培训工作?从UT斯达康公司大学到杜邦中国集团人力资源发展部,张静5年的培训实践,证实了她自己秉持的理念:所有的培训都要从公司文化和经营业务出
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