如何培育未来领导者
鉴于当前公司人才库治理的重要性日益彰显,人力资源部门已经不能在人才治理中独当一面了,这一重责也落到了高层治理人员的肩上,这是经济学家智库与DDI(智睿咨询)对20个公司的领导人员所进行的一项合作研究中得出的主要
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企业培训怎样更有效
在企业间竞争日益激烈的今天,无论何种类型的企业都日渐重视人本治理,以及对人力资源的开发。培训作为人力资源开发的一个重要环节,也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训,把培训实施到位,以期来实现我们的培训
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培训讲师的六法宝
在国外,培训讲师被称做钻石职业,比企业的CEO都受人尊敬。随着国内培训市场的逐渐成长,培训讲师也成了受人尊敬的职业。鄙人有幸,最近两年,一直从事培训工作,给很多知名和不知名的企业上过内训。在授课的过程中,有过辉煌,
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培训讲师的四种定位
自从培训市场火了之后,很多咨询顾问也来吃这块蛋糕,甚至转行为专职培训讲师。我的一个朋友本来是做人力咨询顾问,最近也转做培训了,培训中碰到的一些问题让他很迷惑:我给企业培训的内容都很实际,很多内容是我在调研完
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三管齐下,确保培训长久有效
越来越多的人感觉到:培训时大家玩得不亦乐乎,天文地理、古今中外倒也学了不少,可是培训后仔细一想,发现有用的东西竟然如此之少。或者,培训时个个热血沸腾,磨掌擦拳,一两个星期内还意气风发,可时间一长,却日见消退:一个
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公司现代培训的需求分析
要不要进行培训,如何进行培训,在决定进行培训之前,治理者首先应该回答以下几个问题。
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人力培训十步走之三人力资源流程
人力培训十步走之三人力资源流程一、什么是人力资源流程?竖立起了人力资源的观念,主要是要去实施。拥有了观念之后,便要落实为一套可行的方法,以促进企业资源的整合。人力资源流程就是把人力资源治理工作根据前后轻重
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培训员工是一个社会性的问题
记者就长虹中心空调公司花重金为员工培训的这一做法采访了省总工会经济技术部副部长朱廷君。他说,长虹空调公司这次能够拿出一大笔钱来用于员工技能方面的培训,是值得很多企业,尤其是我们的中、小企业和非公有制企业借
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中国企业管理培训方案评估
策划和设计新世纪之初中国企业治理培训方案是一个复杂的系统工程。至少应研讨四个主要问题:培训什么?怎样培训?谁来培训?培训得怎么样?一、培训什么这涉及培训对象、培训目标、培训内容;趋向是:减少些共性的东西,增加些
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体验式培训的起源与发展
体验式培训的起源与发展在新世纪之初,中国将面对不少的转变,在社会、经济、民生等各方面都受到不同的冲击,对很多人来说,也许这是个挫折,但同时,也可视之为挑战。我们没有水晶球,无法预知未来将会有什么变化,但无论如何
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IBM如何培训企业领导人?
当提到在一个企业中广泛发展领导力时,没有哪家公司比IBM做得更好。美国《世界经理人》杂志日前发布的一份报告这样评价IBM。领导力是提高竞争力的要害企业只有两条道路可供选择:要么投资于领导力的培养,要么败给那些投
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直击中国培训行业的“十大危机”
编者按:培训行业是一个非常诱人的行业。据权威部门统计,截止2004年底,培训业的产值已达2000亿的规模,且正以每年30以上的速度迅速增长,而行业利润甚至已接近1000亿元。不过,培训行业仍然是一个初级行业。从事培训业务的
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职业培训讲师的“入口”问题
前言:今年7月初,我应邀跟北京一家专业培训公司的客户经理洽谈培训合作。席间,我们无意中共同聊到了市面上有些讲师的不思进取、自身不善学习的问题。比如三年前听他的课放在三年后再听,基本上还是原来的那些内容,甚至连
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HR:向培训师学沟通技巧
经理的职责是指导员工解决工作上的问题和度过危机。假如危机是由员工自身的错误引起,这是经理帮助员工学习,并改变他/她导致问题的行为的一个机会。但是要知道对员工说些什么以及怎样指导并不总那么轻易,非凡是在压抑
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企业培训“四大怪现状”
近几年,企业培训市场一片火热,也难怪,每年1000亿人民币左右的市场容量,35的年增长速度,怎么不让人眼红?于是乎,培训机构风起云涌,打着国际背景、外资旗号、闻名大学联办机构、咨询机构、培训学校等旗号的培训大师、培训高
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直击中国培训行业的“十大危机”
编者按:培训行业是一个非常诱人的行业。据权威部门统计,截止2004年底,培训业的产值已达2000亿的规模,且正以每年30以上的速度迅速增长,而行业利润甚至已接近1000亿元。不过,培训行业仍然是一个初级行业。从事培训业务的
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如何构建与战略协同的培训体系?
说到培训效果,参加课程的学员、培训部门与企业老总的期望和看法并不相同,企业内部必须对此有共识才能评鉴培训效果。许多培训讲师忽略企业真正的需求,而学员对这种培训的满足度竟然很高
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选用哪种培训方式提升自己?
随着各行各业的竞争加剧,顾客对产品与服务质量的要求不断提高,企业对员工的素质要求也更高了,越来越多的企业开始重视员工培训。然而,在越来越多的金钱投入之后,企业领导的迷惑也越来越大:花大价钱参加名师培训,课堂氛
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职业培训讲师的“入口”问题
今年7月初,我应邀跟北京一家专业培训公司的客户经理洽谈培训合作。席间,我们无意中共同聊到了市面上有些讲师的不思进取、自身不善学习的问题。比如三年前听他的课放在三年后再听,基本上还是原来的那些内容,甚至连在课堂
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作好大学生入职培训让企业获益!
因为公司这几年招入的大学生比较多(每年大约在百人左右),所以针对大学生的培训是培训工作的重点之一。在03年之前基本上是在7月份集中培训一次(约7天的时间),然后就分配到各分公司见习,公司对录用的应届大学生有一年的
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