建立“企业大学”的八项注意
企业大学这个词语大家并不生疏,尤其是近几年更是成为了培训界的热门话题,很多国内的企业都已经或者预备建立自己的企业大学和商学院。确实,在知识经济时代,企业大学对于员工教育、企业文化的传播与提升、企业变革、客户服
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不要误解培训公司和培训师!
看了水之轻朋友写的帖子,心理很是痛心、复杂,忍不住要在这里向各位朋友,讲几句真实的想法,希望这些想法各位朋友看到后,能够客观的看待培训师,看待培训事业。首先我要说培训师的工作是一项神圣的职业。我曾在跨国公司
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实战型师资让策划师培训“策马扬鞭”
2006年教育部公布的高考新增专业中,商务策划专业赫然名列其中,商务策划培训机构如雨后春笋般在全国各地拔地而起,商务策划专业的师资捉襟见肘。南宁商务策划师培训机构采用网络教学、网络培训、网络师资,聘请有实战经验
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慧眼识珠:看穿培训师的花拳绣腿
由于工作原因,有一段时间没有听培训讲座了。前几天,应朋友之邀去听了某培训公司的培训讲座,发现现在培训市场和以前大不一样了,变得有点浮躁、有点不可思义。培训课完毕后,约了几个对这方面比较了解和有熟悉的朋友坐了一
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企业管理人员培训的新思路
摘要:本文通过对于胜任力(competency)的解释说明,向读者简单介绍了建立治理人员的胜任力模型的流程方法,从而进一步阐述如何在胜任力模型的基础上设计治理人员的培训方案的新思路。本文结尾就基于胜任力模型的培训方法
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管理培训的几种“最佳”工具
治理培训能够促进企业核心竞争力的提升,完善企业整体的治理水平。提升治理水平应该是企业遵循的起码客观事实。企业都有自己的一套似乎完善的治理培训工具,但是随着企业的发展,治理培训工具的更新也是非常必要的。创新
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企业内部培训师:让培训效果凸显
目前,培训工作在人力资源治理中的比重越来越大,各种形式的内训活动开展频繁,企业培训已经得到了高层治理者的足够重视。然而部分企业意识到就算选择了最优秀的外部培训师对企业员工进行所谓的量体裁衣式培训,其培训满
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从四个维度破解培训体系建设难题
企业培训是系统的工作,建立规范完善的培训体系是取得良好培训效果的基本保障。与绩效考核和薪酬治理相比,培训体系建设是一看就懂,一做就乱的工作。如何破解培训体系建设过程中的难题十分重要。提高培训的针对性培训必
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中小企业经营管理者需要哪些培训
国家发改委中小企业对外合作协调中心近日发布2005年度《中国中小企业经营治理者素质及培训需求调研报告》。该调研针对17个省区市的数千家中小企业进行了抽样调查,以了解目前我国中小企业经营治理者的素质与培训需求。素
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中国培训机构的“四大误区”
企业培训在中国迅猛发展,作为提供培训服务的培训机构数量也是越来越多,提供的培训服务内容更是五花八门。而现在几乎所有的培训机构都说自己是咨询式培训,宣称通过他们的服务能让企业得到满足的效果,这些似乎看似很合
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区域主管处事“八不为”培训讲稿
演讲对象是一家肉制品行业,总的来说这个行业的市场运作还比较粗放,大约处在固化经销商阶段吧,本次演讲是针对其办事处主任、区域主管级以上人员,均为老员工,他们回来是开季度销售会议,同时正在参加公司组织的军训。我们
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关于企业培训的“一点点”思考
不知不觉在培训的路上已经走了14年了,根据这些年为企业提供培训服务的经验,站在企业的角度,每年一个,总结起来有14个一点点的观点,供大家参考:  价钱低一点培训很贵,不培训更贵,相信很多人听过,也有很多人用过,不知
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培训师凭什么去培训别人
最近,有许多专家针对培训市场都作了一系列的评论,如王印久老师的江湖讲师骗术之三招九式、讲师家的猫故事背后的无知、张会亭老师的关于培训师的门槛等等,仔细拜读过后感慨很深,个人作为半个培训师,既有同感又感动悲哀
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建立和完善职业培训与开发体系
现阶段,我国正在大力推进经济增长方式的根本转变。在这个过程中,劳动力的需求结构与供给结构的错位将日益突出,劳动力素质低下是矛盾的主要方面。目前,我国劳动力素质低下主要表现在:一是在业人口的文化程度较低;二是
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让培训为企业创造价值
市场的竞争就是人才的竞争,而培训作为提高人才综合素质的主要手段,被越来越多的企业所重视。但与此同时,很多企业认为培训投入很多,但产出很少,培训走过场。人员抱怨培训没有用,没有太大价值。培训怎样开展才能为企业带
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体系化的培训建设是效果评估的基础
企业投资员工培训就会要求有投资回报。我们经常看到,在企业培训部门的工作报告中甚至在培训部的KPI中出现一些数据,如人均培训小时数、人均花费的培训费用、培训出勤率、参加人次数、考试得分情况或及格通过率等,这些培训
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企业管理人员培训的新思路
本文通过对于胜任力(competency)的解释说明,向读者简单介绍了建立治理人员的胜任力模型的流程方法,从而进一步阐述如何在胜任力模型的基础上设计治理人员的培训方案的新思路。本文结尾就基于胜任力模型的培训方法与传
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三星:培训评估要“因课而异”
对于培训课程多、公司规模大的企业,培训部门需要有专人对培训信息和评估结果进行汇总、分析和治理,这项工作需要花费很多的时间和精力。我们的经验是对不同的课程内容采用不同的评估方式。在三星,有一个现场治理者的培训
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用培训的春风唤醒沉睡下属的心灵
做区域经理的,最怕的一点就是自己带领的团队斗志低靡,状态消沉,那样即使自己曾经是驰骋疆场的营销英雄,也会陷入无暇分身的巨大困惑和痛楚之中。这不,长春分公司区域经理杜策就陷入这样无奈的烦恼之中杜策是04年年末
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培训流程设计的混乱现象及原因
实践中,培训流程设计工作尚未引起培训治理者的应有重视。流程设计水平的缺失是当今大多数培训治理者的能力问题。这个能力不足,直接影响了培训工作的有力开展。由于培训治理者对于培训治理体系的熟悉存在较严重的误区,
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