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实战特训,最有效的培训模式!
近年来,国内的很多企业日益重视员工培训,并由此带动了培训市场的持续升温,各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。但实际效果究竟如何呢?由于职业原因,我经常会听到企业的老板和人力资源总监抱怨:员工培训太难做了
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管理培训不是“天桥把式”
八九个大师,后面跟着若干营销团队:头道汤
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培训案例写真:大自然地板金牌店长培训
精选培训讲师广东大自然木业,是一家新崛起的地板品牌企业,其实木地板的质量和销量国内第一,大自然地板,全球地板真专家的的品牌广告家喻户晓,同时大自然地板在行业也内赢得了很好的声誉,全国各地的经销商更是对大自然
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如何破解培训低效迷局
在《天下无贼》中,葛优有一句名言,21世纪什么最贵,人才最贵!在激烈日趋竞争的今天,自己培训人才应是比引进空降兵更重要的一种人力资源治理方式,事实上,许多的企业在培训上不惜花费巨资,但结果却令人遗憾,以致于许多企
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最有效的培训模式——实战特训
近年来,国内的很多企业日益重视员工培训,并由此带动了培训市场的持续升温,各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。但实际效果究竟如何呢?由于职业原因,我经常会听到企业的老板和人力资源总监抱怨:员工培训太难做了
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“娱乐化”是企业培训的“毒药”
娱乐化是企业培训的毒药我们现在市场上不少培训师差点就没有成为
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自我培训:没有“管理”不成“习”
工作绩效的提升是无止境的,因为员工的创造性是无限的,而这需要员工立足岗位与个人职业发展目标实时学习、永续学习。虽然很多企业为员工制定了个人职业发展规划及岗位培训计划,但这究竟是人力资源部门站在企业角度制定
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高速电子设备硬件设计及电路板的故障分析研修班
主办单位:北京昂讯科技有限公司培训时间:培训地点:北京-------北邮科技大厦联系电话:010-62247628010-62254817联系人:张旭培训费用:2200元/人(包括:授课费、教材、午餐、水果、点心、茶水、咖啡)网站:www.angxun.com
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访某大型地产公司培训主管
中人网:首先,对飞鸟表示感谢。谢谢她抽出宝贵的时间与我们一起分享她的知识与经验。飞鸟是群的老成员了,第一个问题,也非常熟悉的。1.请简单介绍下您的工作职位经历,以及相关企业背景,重点介绍当前的岗位工作内容和企业
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如何做好店面培训
随着产品市场差异化的不断缩小和决胜终端销售概念的深入人心,越来越多的企业将培训的重点放到了一线销售人员,加强了对于销售人员的职业化练习。在零售业7Ps规划中,people即人员是零售绩效的要害影响因素,人员是创造零
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中国企业培训之六种“境界”
美国权威数据显示:68%的治理者认为由于培训不充分导致了企业竞争力的衰减,53%的治理者认为通过培训明显降低了企业的成本支出,这些真实的数据和世界500强企业的成功经验足可表明培训对于企业的积极作用,这也逐渐成为
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体验式培训:中国培训市场的潜力股
体验式培训,英文名为Outwardbound,国内通常将体验式培训称做拓展练习,国际上则习惯成为体验式练习。Outwardbound原意为一艘小船离开安全的港湾,驶向波涛汹涌的大海,去迎接挑战。体验式培训起源于二战期间英国水兵的
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PERFECT:业务员培训的“完美营销”法则
一、写在前面:在不远的2002年7月份,笔者在中国营销传播网上首发了一篇题为《导购员培训:学好MONEY就赚钱》的文章(后被笔者纳入《终端为王、导购为尊:张会亭终端导购系列》之中),该文一经刊登,便受到了广大培训界同行及其他
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一堂经得住“烤”验的电动车培训课
八月的济南,四处流火。但在8月24日那天,山东的上百位电动车经销商在济南舜耕国际会展中心会议厅,却心甘情愿地经受了长达150多分钟的高温烤验。那么,他们为何甘愿在此高温天气接受高温烤验呢?原来那天,闻名品牌策划专家
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由铸剑论造才
中国古代能工巧匠皆有一手铸剑的高超技艺。上古名剑"干将、莫邪"成为宝剑的代称。同时,人们用宝剑比喻锋利而有非凡功效的事物,例如具有杰出的才能的人才经常被认为治国之利器。一把宝剑有其复杂的铸造过程,而一个优秀的
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培训市场不是耍闹“玩火”
年初时,我一位较好的朋友欢欢喜喜成立了一家文化传播公司,主营的业务是给一些企业做培训。由于公司刚刚运作开始时业务开展的并不十分顺利,后来他们索性就把原打算抓一些大型企业培训的计划,不得不改为为一些中小型企
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搜索是否有助于财务策划?
美国广告协会在圣地亚哥召开了一年一度的财务策划会议。财务策划人员,在一个广告代理公司以及在线互动公司里者是少数一部分人。他们的任务主要是理解消费者中,知道什么才能激发他们对品牌的购买热情。这是一切棘手的任
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企业培训:教育第二落点
当跨国药企企业文化与价值观通过培训融人员工的思想后,那么,在工作中,不用交换名片,也不用谈及产品,不少公司的医药代表很轻易被辨认出来。在面临困难时,假如一位医药代表表现得非常乐观,总能从积极的方面去考虑,性格
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关于企业培训导致员工流失的应对策略研究
一、在企业经常发生却无可奈何的事件A公司与员工王某于1998年6月23日签订《劳动合同书》,期限为1年。合同中约定,双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件,与《劳动合同书》具有同等法律效力。1999年4月8日,A公司与王
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不要把培训想得那么简单
最近我们分公司的两名总监级的治理人物,通过三年的培训与实践,觉得自己可以出去干点什么大事了,于是两人决定辞去公司总监职务,在我们的楼上成立了一家文化传播公司。这家文化传播公司的定位:就是为本土企业进行治理、
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