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企业培训如何获得好效果
在《天下无贼》中,葛优有一句名言,21世纪什么最贵,人才最贵!在激烈日趋竞争的今天,自己培训人才应是比引进空降兵更重要的一种人力资源治理方式,事实上,许多的企业在培训上不惜花费巨资,但结果却令人遗憾,以致于许多企
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定一定:企业培训怎么做?
在企业间竞争日益激烈的今天,无论何种类型的企业都日渐重视人本治理,以及对人力资源的开发。培训作为人力资源开发的一个重要环节,也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训,把培训实施到位,以期来实现我们的培训
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反思——管理总监“搞”培训
最近我们分公司的两名总监级的治理人物,通过三年的培训与实践,觉得自己可以出去干点什么大事了,于是两人决定辞去公司总监职务,在我们的楼上成立了一家文化传播公司。这家文化传播公司的定位:就是为本土企业进行治理、
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医药企业如何作好内、外部年度培训计划与管理工作
假如我们把企业的员工称作是公司的内部客户的话,那么医药企业的整个培训体系就可以以此分为对内部客户和外部客户培训两大块。内部客户是指企业中高层治理人员和全体员工。外部客户是指我们的大经销商、个体代理商团队、
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医药企业如何作好内、外部年度培训计划与管理工作
假如我们把企业的员工称作是公司的内部客户的话,那么医药企业的整个培训体系就可以以此分为对内部客户和外部客户培训两大块。内部客户是指企业中高层治理人员和全体员工。外部客户是指我们的大经销商、个体代理商团队、
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培训的出路在实用
天下大势,分久必合,合久必分。周末七国分争,并入于秦。及秦灭之后,楚、汉分争,又并入于汉。汉朝自高祖斩白蛇而起义,一统天下,后来光武中兴,传至献帝,遂分为三国。纵横千年,不免发群雄并起于乱世之兴叹。对中国培训行业来说
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人才培训现状堪忧多数成“赔训”
激烈的市场竞争时刻提醒着每一个人,必须不断地自我增值,一旦举步不前,就如同耗尽能量的电池般失去了使用价值,这就直接导致中国的培训业以30的年增长率在扩张。近日,前程无忧针对人才培训现状进行的调查显示,约8成人
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培训店员的N种方法
培训活动开展的不少,培训讲师聘请的也不错,培训费用投入的更不菲,为什么培训的效果总是不甚理想呢?谈起当前终端销售人员培训所面临的瓶颈,那些培训治理人员也是无奈的苦笑,有苦说不出。为什么培训的效果总是不显著呢?
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员工培训-企业成长的基石
随着知识经济时代的到来,企业竞争的焦点已经不再仅仅局限于资金、技术等传统资源上。市场环境的瞬息万变、经济的全球化发展使得企业必须不断追踪日新月异的先进技术和治理思想,才能在严酷的商战中拥有一席之地。于是,加
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什么样的培训才受经销商的欢迎?
经销商是较难培训一族,之所以这样说,是因为他们不是企业员工,利用规章、制度等无法对他们进行强制性要求,同时,由于这些出生在50、60、70后的经销商经历不同、观念不同以及对于新事物接受程度的不同等,都让培训工作的开展
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培训效果=内容 气氛
培训圈的朋友们经常聊起关于培训效果的话题,而关于效果大家经常谈起的就是这个两个东西:气氛和内容。一种说:某某老师培训的气氛好,就是说可能是笑声、掌声不断,大家听的非常开心;另一种说:某某老师授课气氛一般,整场培
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以开放心态对待冲突
古人说:将军额上能跑马,宰相肚里可撑船。莎土比亚说:不要因为你的对手而燃起一把怒火,炽热会烧伤你自己。在2003年的一次培训中,纸箱公司的一位总经理李勇,在课程中分享了他与兄弟之间的对敌,十几年的时间为了企业的
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培训效果=内容 气氛
培训圈的朋友们经常聊起关于培训效果的话题,而关于效果大家经常谈起的就是这个两个东西:气氛和内容。一种说:某某老师培训的气氛好,就是说可能是笑声、掌声不断,大家听的非常开心;另一种说:某某老师授课气氛一般,整场培
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怎样做让培训的效果更有效
随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地熟悉到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再
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形象营销,酒类营销的永恒主题
现代市场经济是高度发达的商品经济,面对广阔的国际国内市场,酒类行业的竞争结构和竞争程度相当复杂和激烈。同时,随着科学技术的进步,酒类产品的生命周期日趋缩短,不同企业生产的同类产品在性能、理化指标和可靠性方面
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培训与开发方法
按照时间划分,培训与开发可分为新员工培训、在职培训/开发、脱产培训/开发和业余培训/开发。这种划分方式强调如何利用时间进行,仅从时间段划分。还可以根据具体的实施手段,将培训与开发的方法进一步细分,这种划分方式更
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浅谈英语培训市场中的营销理论的应用
1、英语培训市场的状况根据专家猜测,到2010年我国英语培训的市场总值将会达到300亿元,当前国内英语培训市场的市场总值大约是150亿元,全国的英语培训机构总数达到了5万家。2006年调查数据显示,我国知名度最高的5个培训
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在微软构建人才开发通道
和所有的战略决策一样,开发人才战略也需要对公司运营的具体环境进行细致的分析。在拟订战略的过程中,业务领导人和人力资源专家必须考虑:业务战略是什么,如何推行业务战略?实现业务战略对人力资源有哪些要求(例如
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民企培训新模式
一、企业培训的新风向标 70的全球500强企业都建立了自己的企业大学,如GE的杰克。韦尔奇领导与发展学院,SIEMENS的西门子治理学院,HP的惠普商学院等等。它们为企业培养人才、完善企业梯次人才结构;推动企业文化变革、战
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企业到底需要什么样的营销培训?
很多企业开展培训工作很多年了,却仍在每年的营销培训上伤透脑筋,事到临头时就精神紧张:要不就是不知营销系统员工到底想要什么培训,要不就是不知何处去找好老师,要不就是各级人员对培训的要求不一样难以抉择,要不就是
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