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培训谈五-企业到底需要什么样的营销培训?
很多企业开展培训工作很多年了,却仍在每年的营销培训上伤透脑筋,事到临头时就精神紧张:要不就是不知营销系统员工到底想要什么培训,要不就是不知何处去找好老师,要不就是各级人员对培训的要求不一样难以抉择,要不就是
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做好培训开发效果评估
培训开发效果是指在培训与开发过程中,受训者获得的知识、技能等方面的提高应用于工作的程度。通过评估,衡量效果如何,是否达到预期目标,并且总结经验和教训,进一步完善培训开发工作。培训开发效果评估一般有如下主要步骤
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“培训价值链”评估
在人力资源开发领域,最热门的一个问题就是以结果为基础的培训和投资回报率分析,这种要求明确责任的发展趋势是人力资源开发领域最大的进步之一。虽然很多企业连三级评估都还没做到,但部分专业人士正在寻求通过非凡的方
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康佳:让管理者成为培训者
在康佳,治理者要担当起培育下属的责任,给员工授课、提出适当建议,并要随时听取别人提出的建议。康佳集团一直在找寻长期培训和短期培训之间的平衡,短期培训目标是各种培训项目的实施,长期培训目标是建立自己的培训体系
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关于事务所人员培训的一些思考
事务所文化建设与事务所人员培训,对于一个事务所的健康发展都非常重要,两者关系也十分密切,事务所文化建设指明了事务所人员培训工作的目标和准则,而人员培训工作则可以促进事务所的文化建设。两者有机的结合,将会极大
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“培训”的20/80法则
培训,就是指培养和练习的综合,近年来的企业培训一直以培养为主。实际上,技能的提升、综合素质的磨练和企业文化的融合,还是需要长期的练习,按照20/80法则的原理,培养和练习在培训中的比例应该是2:8,培训的主要方法就是
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培训这东西,结出的到底是花还是草?
在激烈的市场竞争中,大多数企业都熟悉到市场的竞争归根结底是人的竞争,是员工素质的竞争,都熟悉到培训是投资最小、回报率最大的一项投资,知道应该投入,问题是不知道如何投入,往那里投入。面对这样的情况,市场上各类不
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透视中国企业培训之短板
中国的培训市场火爆两年后最近有降温的趋势,而备受争议企业内部培训师似乎正受到很多企业的青睐,热闹且混乱的中国培训市场布满了吊诡和多变。一时间超级成功学、实战派专家、拓展练习专家、权威学者身价似乎有点黯然缩水
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透视中国企业培训之软肋
中国的培训市场火爆两年后最近有降温的趋势,而备受争议企业内部培训师似乎正受到很多企业的青睐,热闹且混乱的中国培训市场布满了吊诡和多变。一时间超级成功学、实战派专家、拓展练习专家、权威学者身价似乎有点黯然缩水
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5S内训的误区在哪里
我们都知道5S起源于日本,而日本企业在实施了50多年5S后的今天,还是把5S作为公司重点生产运营治理工作在做,对5S的作用,由此可见一斑。相反,很多公司认为5S简单,只要有过实施经验的人,就知道5S是什么,该怎么来实施。于是
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如何有效甄选培训公司及培训讲师
假如您是公司的培训负责人,我想您一定见到过这样的四动讲师:听课时候很激动,下课想想很冲动,回去不知怎么动,三天之后就不动。其实很多人在选择外部培训公司的时候都有自己的标准,笔者从事了十来年的培训治理,在此谈谈
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我做管理培训的一点体悟
一位经常组织培训的朋友,经常为客户抱怨培训效果不佳、如何判定一个培训师是否真正好困惑。他问我:如何才能有好的培训效果。我谈自己体会:好的培训效果不是培训师一个人能完成的。有一半,需要学员自己去领悟、并在实践中
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培养独生子女员工协力概念
摘要:我国因国情的需要奉行一胎化政策,第一代独生子女在两代六位长辈极度呵护下成长,如今也开始面临就业,但独生子女特有的性格却造成许多企业的困扰。有不少招聘会上提出的条件是,一不要城市孩子;二不要独生子女,原因
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建设项目跟踪审计“六忌”
当前,许多审计机关纷纷创新政府投资建设项目审计方式,跟踪审计以其适时性、效益性显著,已经成为各地首选。笔者根据四年多来的实践认为,跟踪审计有六忌:一忌无的放矢。对审计机关而言,跟踪审计是一项颇费人力、物力、财力
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冲出误区培训就是竞争力
培训结束后,很多公司发现效果并不总是尽如人意:花大力气请来专业的培训机构和声名显赫的培训师给员工上课,却没有起到作用。培训没有达到效果可能存在多种原因。即使公司有完善的培训制度,仅仅依托好的培训机构和培训师
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如何避免培训的“投资风险”
公司为员工出资培训后,员工的身价会因此大增,成为诱发员工跳槽的一个因素,因此,培训也就成为员工跳槽的嫁衣。如何避免这种状况,预防和妥善解决因培训费而引发的劳动争议,是公司人力资源治理部门比较头痛的问题。站在法
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科学培训体系的建立:企业发展的永动机
随着市场竞争激烈的加剧,所有企业纷纷把企业培训放到重要的位置,且不惜血本,花费很多人力物力财力。然而,很多企业收获甚微,付出回报不成比例,培训效果差强人意。那到底是什么原因造成这种现象?企业培训存在哪些误区?如
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培训需求的量化管理
好不轻易做完需求调查,培训经理收回一大堆问卷,不知该怎么处理。过了一阵,还是回到原来的老路上,按照自己的想法去做培训了,需求调查成了彻底的档案文件。目前绝大多数书籍,或是咨询公司的培训师或专家们都只会告诉你,
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从目标到成果:管理教练的技术体系
治理教练技术解决了现代企业治理的两大难题:一是如何治理知识员工;二是如何快速将目标变为成果。治理教练七步图就是一个从目标到成果的过程。第一步:精准目标在体育比赛中,所有运动员的目标都很清楚。企业实践则不同,很
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学员:“隐形”授课技能之源
培训师大都有这样一种错觉,认为其中一部分授课技能已被把握,其他部分则隐藏在出版物、互联网以及别的培训师那里,等待他去发现。于是,他就翻阅《培训百宝箱》、《培训游戏集》、《培训案例集》一类的出版物,还可能会到互联网上
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