在职训练是最好的培训
要使员工成为合格的宝洁人,强大而富有实效的培训体系是最重要的支持之一。宝洁公司的培训体系在业内很有名气。在美国总部,宝洁建立了培训学院。在中国,也有专门的培训学院。公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划
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有一种培训叫“零项修炼”
天津郊区天鹅湖度假村。一间多功能大厅里,一场独特的企业治理培训正在进行。培训老师王绍(番加王旁)先生给了学员们一个问题:天地之大,在哪里安身立命?十几个企业家在王先生的指导下,进入了对这个问题聚精会神的追问中
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培训:将“最短的木板”不断加长
美国《治理新闻简报》中发表的一项调查指出:68%的治理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力,53%的治理者认为通过培训明显降低了企业的支出。随着激烈的市场竞争,迅猛的技术变革,提高生产率水平
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从“消费者”视角看待培训
在中小企业的成长过程中,经常要面临生存与发展的选择。当业务发展与企业规模达到一定水平时,中小企业的各项治理能力往往成为抑制企业发展壮大的瓶颈,出现支持企业可持续发展的核心竞争能力尚未形成、技术与市场开发能
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向安利学培训
近期接到一个朋友的电话,说希望能够参加安利在郑州一个培训会议,因为本人也一直对安利的营销模式比较感爱好,于是就答应她去参加了这次会议。会后,本人倒是对安利在培训中所采取的一些做法产生一些爱好,也特此写出希望
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企业培训为何成鸡肋
好哎,下午不培训哦!,听同事雀跃式的相互传告。仿佛下午两小时的培训,真是一种牵强式的任务。也听到有人讲,企业培训没有针对性,内容过于泛泛,两节课下来留给我们有用的知识,实在很少。其实,有这种想法也是可以理解的。我
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培训如何真正转化为企业生产力
据了解,80以上的企业培训经理表示,钱花了,培训效果却不明显、时间花了,培训需求还是确定不了。这成为众多HR经理、企业培训师共同苦恼的问题。据专家分析,出现这些状况的根源在于没有运用合理有效的培训模式。目前,国内的
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先诊后断,精确培训
年初去长沙出差,当地一位较大的快速消费品代理商陆总请吃饭。问他最近忙些啥。他说厂家在搞培训,他们要做配合。随即语气一转,陆总就开始发起牢骚来,这场培训根本没什么效果,厂家请来的所谓培训专家只是照本宣科,自说自
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基于工作目标的培训
现在企业正在进行的很多培训,距离真正意义上的培训距离是越来越远了。各种不同形式的培训在不分企业背景、受训群体、培训讲师的情况下,纷纷上演。很多公司认为,不搞一搞拓展培训,就似乎没有完整的培训体系,不请培训公司
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培训如何转化为企业生产力?
据了解,80以上的企业培训经理表示,钱花了,培训效果却不明显、时间花了,培训需求还是确定不了。这成为众多HR经理、企业培训师共同苦恼的问题。据专家分析,出现这些状况的根源在于没有运用合理有效的培训模式。目前,国内的
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组合培训,下一轮竞争的焦点
竞争的日趋激烈促使了培训市场的快速发展,但同时也使得培训行业的发展陷入了发展的怪圈,各专家、教授、培训师、讲师等在日益提高身价(讲课费),以显示对知识的重视和所谓身价,诚然知识是无价的,但现在的局势却不容乐观!
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省思组织的学习智障
大部分的组织学习能力不佳有其来由。组织的设计和治理方式,人们定义工作的方式,员工被教育与互动的方式,这些往往是基本的学习智障。学习智障对孩童来说是个悲剧,对组织来说,则是致命的。很多时候企业的成功往往不能那么
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最佳学习型组织标杆
美国的组织每年在员工学习和发展方面花费1092.5亿美元。ASTD样本中的企业,2005年每名雇员培训和发展的平均花费为1424美元,而最佳企业在每名员工身上的平均花费达到
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新企业如何培训代理商
说起代理方面的培训,作为厂家都非常乐意,因为通过对代理商的培训,可以统一代理商熟悉,贯彻厂商意志;可以提高代理商经营治理理论及实务水平;帮助代理商练习相关技能;激发代理商合作热情,增强渠道满足度,提高渠道忠诚
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小议如何编写质量培训讲义
全面质量治理是企业为了提供满足顾客要求的产品和服务,以及确保企业长期发展而引进的科学治理方法。他克服了传统质量检验时期的事后把关和不经济的质量保证模式,弥补了统计质量控制时期对人的作用、全过程的作用和全组
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怎样才是一个合格的培训师?
培训的终极目的是让学员对培训的知识有所学、有所动、有所用!有这样一个故事:某君与某女士恋爱了三年有余,还是处在拉拉手、聊聊天的阶段。在一个夕阳斜照的傍晚,微风习习,绿绿青草,他们坐在公园的草坪边谈心思阿。此景此
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培训要见效,关键在做“透”
培训要见效,要害在做透!为什么提出做透,是因为现阶段的企业培训没有表现出其应该表现出的作用。要培训真正起到企业经营的支撑作用,那么就要使培训与企业经营的三个层面紧密结合起来:公司层面:培训与企业营运目标相
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共赢团队培训背后的思索
近期,笔者有幸参加了一次团队培训,这是以提升团队心智模式为出发点所进行一场情景培训,属于一种体验式的培训。组织者希望通过此次培训达到融合团队,提升团队凝聚力的目的。当项目培训进行到第二天,在其中要害的一个环
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第三终端及社区全科医生培训教育的创新思路探讨
这几年大家热炒第三终端的概念,网络里也不乏大量的如何做第三终端的文章,甚至于文章内容过分偏重于宏观环境和大家早已经使用了的方法,比如借力商业;开推广会定货或培训教育终端全科医生等,其实大家都知道,这些做法自
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