培训是发现合格员工的一面魔镜
在给各大公司培训的时候,老板们问得最多的一个问题就是,如何找到合格的员工?对于这个问题,我想有些难度。什么是合格的员工?每个公司对合格的要求都不一样!但我有一个简单的办法来检验某个公司的合格员工有多少。那就是
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名气大于实力的浮躁岁月
从几何起,培训也成了娱乐业?机场,书店的热卖展台,网络......好象娱乐业的宣传方式和渠道已经全部被用于这个行业了.......于是,10大名师,八大名师,七大剑客,江湖纷纷而起,各大门派鼎立,;于是到处都有大型的"演唱会
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虚实相间的教与学
经常在培训课上,有些学员会提出:"老师,能不能少点虚的,讲点实用的......",与很多学员有过交流:怎样的东西才算是实用的:有许多人会说:能很清楚的讲述和记录:一,二,三.....然后出门就可以用的就是实用!曾经看到
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浅论员工培训与组织文化
摘要:员工培训是企业发展的根本,现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁把握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训,假如员工的价值
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培训为什么没有用?
我非凡怀念那一次户外拓展练习,在那3天的时间里,大家在一起相处的非凡融洽,每个人都表现地非凡好,但培训结束回到单位上班后,一切还像过去一样一名企业员工怅然若失地说。几乎每一位受过培训的人都有这样的感叹。这是让
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王大豪解析培训为什么没有用
我非凡怀念那一次户外拓展练习,在那3天的时间里,大家在一起相处的非凡融洽,每个人都表现地非凡好,但培训结束回到单位上班后,一切还像过去一样一名企业员工怅然若失地说。几乎每一位受过培训的人都有这样的感叹。这是让
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剖析“职业生涯规划”的方法与步骤
职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。历经近10年的服务实践及市场教育,其目的、意义早已为职业人所熟知。与治理咨询所代表的咨询顾问行业的发展脉络一样,对技术工具的疑虑、对服务效果的不确定预期,
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三大跨国零售企业的培训之道
在《财富》杂志公布的2005年世界500强企业中,排名前100位中竟然有11家零售连锁企业赫然在榜。这其中便有我们再也熟悉不过的美国沃尔玛(排名第1位)、法国家乐福(排名22位)和德国麦德龙(排名42位)三大零售巨人。究竟是什么
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象煮饺子一样培养新员工
由于现代人的生活节奏越来越快,很少有人自己动手包饺子吃,大都从超市买速冻饺子回来煮,既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样,煮速冻饺子有几个小诀窍:第一,一锅水中不能放入过多的饺子,需要给饺子和饺子之间
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企业培训的三个层次
目前企业中所进行的培训内容,花样繁多,可谓五花八门,层出不穷,企业也出现严重跟风,即:盲目追随市场上火暴课程的现象。使培训市场混乱不堪,更使得企业没有实际收效。许多重视培训的企业老板经常头痛这样一个问题:为什么
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培养接班人的八件事
接班人之痛无论是企业当前的领导人还是投资于企业的股东,发展培养后备的领导人都是其共同关注的焦点。前者需要一个有能力的人来分担、接替他的工作;后者需要有人能保障他们的投资有长期的回报。从现实的研究资料来看,领
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培训实战,教条误你多少年?
在培训过程中,我们经常可以看到讲师们高举着某些营销理论或是大品牌的成功例子对学员进行说教,培训所到之处言必称IBM、科特勒什么的。大品牌的成功案例固然令人向往,大师的营销理论也的确能给沉迷的大众带来新的希望,
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高科技公司需要军事化培训吗?
高科技公司需要军事化培训吗?没想到一个简单的军训计划竟然引起很大波动,有人说军事化的培训会扼杀企业内人员的个性,会扼杀他们的创造性,打击他们的积极性,军事化的培训只适用于大型流水线工人们的培训,只适用于军人
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目前中国什么“非主流更上流”?
品牌掌柜/高韬在这里品牌不再至上更非顶点品牌之上、之外大有施展余地而这经常被回避或忽视所以,独靠品牌难以成就伟大品牌与旁人不同突破品牌本身和传播面强调企业一体的力量去解决品牌问题要求更多,得到的
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管理培训评估七大步骤
如何去评估治理培训的效果,如何去衡量培训项目的投入是否值得,一直是企业培训工作中尚未解决的一个大问题。遵循良好的培训评估流程是顺利有效进行治理培训评估活动的要害,一般说来,有效的培训评估应该包括七个基本步
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皇明:人才是有意识培养出来的
与一位南方经销商A某交谈时,他流露出这样的一句话:假如皇明在浦东,那人才的聚集将会是另外一种景象。我明白他的意思,但假如"究竟是假如",一是一方水土养一方企业,皇明诞生在山东德州,不可能在浦东(即使将来在浦东,那
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TMI:打造人才“内在美”工程
TMI于1975年在丹麦成立,在40多个国家和地区拥有资源中心,是全球最大的学习咨询机构之一。2005年12月,TMI正式将大中华地区资源中心设立在上海,将其业务范围覆盖大陆及港澳台地区,主要致力于为跨国企业以及本土企业提供
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许盛华:企业培训的“摆渡人”
作为国内知名的培训师之一,许盛华头顶戴有许多个第一:国内首创的量化培训治理方法、世界首位提出静态需求和动态需求理论的专家、世界独创的培训治理软件
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建立培训体系是做好培训工作的基础
到民营企业从事人力资源治理已有十多年了,熟悉到民营企业员工的素质提升是一个亟待解决的大问题了,民营企业员工的素质和相同类型的国有企业相比,民营企业员工素质体现出两极分化,一方面是民营企业员工的素质远远低于
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培训开发规划的“2W”
What培训开发规划是指,根据组织内外环境变化和组织发展战略,考虑员工发展需要,通过对员工有计划地培训和开发,提高员工能力、引导员工态度,使员工适应未来岗位的规划。作为一项子规划,培训开发规划也有相应程序
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