主题和对象双双调整,一次紧迫的培训危机应对之策
鉴于在危机治理领域的研究和积淀,笔者应邀为一家数亿元规模的企业作企业危机治理应对策略的主题培训,时间是一天,培训对象是企业中高层治理者。按照惯例,笔者对客户进行了课前调研,并将课件作了相应有针对性的调整,可
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培训员工从小处开始
公司一位新人到我们办公室发传真。那位新人可能是刚从学校毕业,或在以前的工作中根本没有接触到传真,不知道如何发,所以就向我请教。我喊对门的妹妹,让她帮她一下,对门的妹妹说:就像打电话一样发呀!但那位新人仍是一副
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高校事业会计与基建会计合并建账的构思
一、现行高校事业会计与基建会计分开建账带来的种种困惑(一)一个高校,两个主体一个高校,两个主体是指:一个高校内部形成两个会计主体,一个核算教学科研经费,一个核算基本建设投资。现行《事业单位会计准则》规定:事业单
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新会计准则指导下的资产证券化有关会计问题探讨
一、资产证券化的概述(一)资产证券化的定义美国证券和交易委员会下的定义是:资产证券是指主要由现金流支持的,这个现金流是由一组应收帐款或其他金融资产构成的资产池提供的,并通过条款确保资产在一个限定时间内转换
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培训员工工作的“软技巧”
在一个公司内,治理者们可能会经常思考诸如这样的问题:如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程,怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍,如何给客户们形成一种布满专业精神的公司形象,归
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个人所得税调整向何方
市场经济的发展,不可避免的会造成个人收入的差距,这是市场经济的缺陷,市场机制本身是无能为力的。征收个人所得税正是政府的宏观干预手段,是政府调节贫富差距的主要措施。我国最近一次对个人所得税的调整,是十届人大常
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A公司企业员工培训的困境
今天A公司进行了年度工作总结。忙碌一年,终于可以松一口气了,大家都在憧憬着会后的聚餐,可是,人力资源部负责人张君却兴奋不起来,耳边不时回响着王总在会上的讲话:公司今年成绩斐然,业务拓展蓬勃开展,但是,内部治
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演讲,借取相声一瓢饮
闲言免讲,正话开谈。有一天,共和国演说家李燕杰教授做客《中国工商》杂志社。当时电视剧《汉武大帝》正在热播,李老有感于剧中人物,就对在场的主编们说:"我们知识分子的心中,有个伟大的榜样,他的经历是冠绝古今,他的文章是
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揭开培训公司的黑幕
以前听说了了医药行业的内幕,觉得很恐怖!现在自己看到培训公司的内幕,更是惊呆了,真是和买衣服一样,200元的衣服自己假如80买下来了,大家肯定都觉得自己很厉害,这次买得很便宜了,须不知其实这件衣服可能只有20元的成
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体验式培训:我听、我看、我做、我教
体验式培训是一种效果持久的培训方式,因为培训的成果都是来自团队成员的亲身体验、感受和交流口中国哲人说过:我听,我忘记;我看,我记得;我做,我学到;我教,我把握。英国也有类似的谚语:Tenme,andIwillforget;showme
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李培英:员工职业化
学理工科的李培英做了大学老师有些阴差阳错,而转行到企业中做培训多少有些意外,现在做咨询培训也不是早期规划的结果。在职业场中一路走来,迷惘过,奋斗过,有遗憾的地方,也有自己成功的地方,回头再看,发现职业发展还是
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人众人:体验式培训领路人
北京人众人教育发展有限公司总裁杜葵的上任颇有戏剧性。2000年底,在人众人的年会上,杜葵带着培训师的牌子出现在讲台上。他向台下的听众出示了一张《中国经营报》,里面有个新闻说好莱坞有个公司将出资几十亿美元到中国投
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销售员培训系列:销售如何开好场
第一次对每个人来说都是重要的,第一次旅游,第一次开车,第一次恋爱,第一次拿薪水几乎所有的第一次都是珍贵的、伟大的、重要的。对于销售员来说,几乎天天都要拜访新的客户,也就是天天都有宝贵的第一次,所以一定要重视和把
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培训满意度:6成员工对公司提供的培训不满意
事实上,一些优秀的本土公司早已敏感地觉察到了这个变化,并做出了积极的回应。调查显示,在这些企业中,不仅培训预算逐年递增,来自北京万佳治理顾问公司的统计数字显示,有的企业培训费用预算接近其销售收入的5,超出国际
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拍死中国培训业的“苍蝇”
第一部分:中国培训业的十只苍蝇第一只:天下人都在做培训,可是没有人管培训。已经是学习型社会了。培训已经延伸到了社会很多层面。农民在培训、学校在培训、企业在培训、百姓进城需要培训、就连上高级厕所也需要培训。很多
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导购员实效培训管理6步法
目前的导购员培训多集中于企业文化、产品知识、竞品分析、导购技巧、行为规范等方面,相对来说理论性较强,实效性差了一些。笔者在工作中运用了实效性较强的导购员培训治理6步法,再结合上述内容,最终的培训效果会更好一些。
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管理人员不应忽视人才培养
治理人员与其在人才难求的劳动力市场上为挖人而大伤脑筋,倒不如眼睛向内,减少本公司现有人才的流失。很多治理人员对自己手下员工的学习需求与发展需求从未给于过足够的重视。总有很多感觉不被重用和重视的雇员在公司里
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员工培训:一岗多证不如一岗多能
当前,在许多企业新一轮的员工技能培训中刮起了一岗多证之风,在企业证多奖励多,证多机会多的宣传引导下,员工学习技术的热情和积极性也愈加高涨,许多员工亦步亦趋地奔向一岗多证的目标。毫无疑问,企业鼓励员工一岗多证
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“友谊”毁掉的培训
将培训目标与每一个员工及其主管人员的绩效评估挂钩,让经理人员都知道知道他们自己的工作绩效是处于一个风险性的评估环境之中,即可改变经理人员对下属的培训目标漠不关心的困境。培训效果的评估结果的确非常差,陆静被
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