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真正的发掘员工的培训需求
HR人员都知道，若想做好培训工作，培训的需求调查至关重要。只有准确的分析了解员工的基本培训需求，才能切实有效的开展培训工作，达到有的放矢。目前，各公司的培训需求调查方法较为集中的有问卷调查法、访谈法等等，但可能
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香格里拉：关怀员工就是关怀企业
五星级酒店总是给人外表光鲜的感觉，但事实上在这些富丽堂皇的背后，酒店员工需要付出的辛劳是巨大的。相比较其他高薪外企，酒店业如今在中国已经不算收入太高的行业了。不少旅游酒店类院校学生在毕业后甚至不愿选择进入
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刘子熙导师解析首善
强烈推荐刘子熙导师解析首善解析首善在中国古语中，首善的含义有三种：①出自《史记》，以为其没有异谋，以为其首善。《史记》中的首善典故齐孝王十一年，吴王濞、楚王戊反，兴兵西，告诸侯曰将诛汉贼臣晁错以安宗庙。胶西、胶东、
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咨询式培训：帮助企业解决问题的利器
我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中，员工的学习与成长是企业所有战略的基础，有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以，从企业长远战略发展来
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培训中国与中国培训
中华民族在自身的繁衍过程中，先后涌现了一大批具备时代特点的治理思想和哲学流派，他们在历史的长河中也曾经激荡出鲜明的物质财富和精神财富。然而封建皇权和封建王朝的固化，梳理了传统的治国思想。在分化和洗牌中，儒家
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如何做好制造型企业培训需求调查
近几年来，我国的经济发展迅速，企业也大批涌现，但作为企业主体的制造业，人均劳动生产率却远低于其他制造业大国，这一方面与外部的环境有关，如中国整体工业基础薄弱，技术研发能力不强等，另一方面也与制造型企业自身的治
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会计师事务所应积极参与财政支出绩效评价工作
财政支出绩效评价是指运用科学、规范的评价方法，对照统一的评价标准，按照效益、效率和效果原则，对财政支出的成本和效益（包括经济效益、政治效益和社会效益）进行衡量比较和综合评判。它的目的是通过追踪问效，解决当前普遍
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培训是打造人才的途径
企业与企业之间的竞争归根结底表现为科学技术与科学治理上的竞争，治理专家提出了三分技术，七分治理的理念。如此看来，治理处于企业的心脏地位。世界顶尖企业，如微软、宝洁、思科等发展迅猛和壮大，其根本所在是拥有一大批
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浅谈企业人力资源培训
现代经济的发展，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业
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不让别人与你匹敌，你就得建立心态的高度！
精通世俗的人，人生经验都很丰富，假如他们能在此基础上再用观念来突破自己，找到自己的生存价值，人生的高度就完全不同了。怅望春风今又是，只是换了人间。每年的你都是不一样的，你知道吗？其实我们天天都在接触文化，天天
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不要让借口成为习惯
没有任何借口是军队奉行的最重要的行为准则，它强化的是每一位军人想尽办法去完成每一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。在军队，我作为一名新兵学到的第一课，是来自一位中尉排长的训导：
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规范中国的培训业
中国的培训业作为一个新的产品，已结束了市场导入期，进入了快速增长期，必须立即建立规范标准，结束这个大乱的局面。而这个行业的统一从何开始？观念培训与知识培训又该如何看待？培训师又如何保持自己持久的生命力呢？为培
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企业培训“十化”
1.不拘一格创新化。创新是企业生产经营活动的重要内容，也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新，积极开展开放性的问题设计、多元性的思维练习、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等，使
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营销培训中的自欺欺人
说到培训，有些人尤其是那些刚入道的人，听完一天的培训课反应是不一样的。碰到一些鼓动激情的老师，就觉得老师今天讲得真是舒适呀，讲得活蹦乱跳的，觉得今天一天听了好多故事，热血一直在沸腾，这些说明他接受的是一些激发
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员工培训的十大难题和对策思路
员工培训的难题主要有以下几个：1．企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训？其实可以考虑建立企业培训基金，构建企业培训体系，确
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MBA，HR培训与成长的最佳途径？
毫无疑问，MBA是现阶段HR从业者成长为企业战略性角色的最佳途径王巍，毕业于西华师范大学（原四川师范学院）英语专业本科，现任东莞石排通智电子塑胶文具厂行政人事部负责人，2006年8月报读上海财经大学MBA东莞课程班。我是
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培训：你到底是馅饼还是陷阱？
在激烈的市场竞争中，大多数企业都熟悉到市场的竞争归根结底是人的竞争，是员工素质的竞争，都熟悉到培训是投资最小、回报率最大的一项投资。知道应该投入，问题是不知道如何投入，往那里投入。没有搞清楚企业到底需要怎样培
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企业勿为“有为”之培训
很多企业都步入了一个误区，一提到提高员工治理水平、技术水平，就马上想到培训。一提到培训，最想到了找老师来讲课，或者是派出去参加什么班学习，这使得提高治理水平与技术水平的工作进入一个死胡同。其结果是企业劳民伤财
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培训还能为企业带来什么？
前段时间，我应德国一家驻华公司的邀请，为其提供了一天的内训服务，本以为和为其他的企业授课一样，只是一场针对企业内部治理人员的培训，可第二天到了会场才发觉有些异样。一进入会场就看到了头顶上那一条醒目的横幅，上
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为什么传统的人才培养计划会失败
治理人员流失，业务不断拓展。谁来补位？遴选和留用领导人才正在成为中国企业人力资源治理的首要问题，这在企业试图寻找领导人才时显得尤为明显。然而企业往往忽略了如何使人才培养计划变得有效。失败的人才培养计划根据DD
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