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库存“肥胖”五大原因
一、引发库存肥胖五大原因(1)进货时间集中在某一天,特卖商品进货过早,导致一次性库存过大。(2)特价商品定货错误,进了大量低于原价的商品,导致特卖剩余品过多。(3)预备补充到卖场上的商品过多,定货量大,商品陈列空间过窄
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如何应对3PL和你的客户
将重要的物流任务外协给第三方物流服务商后,生产供给商面临这样一个问题:第三方供给商的介入使原本复杂的客户关系更显复杂,如何与终端的客户保持实时的联系和沟通值得考虑。John Mascaritolo,NCR Corp.的 全球物流部
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第三方物流保险实践中的若干问题探讨
伴随着第三方物流的兴起,传统货物保险制度正面临着严重的挑战。实践中,货物保险与责任保险的法律关系扑朔迷离,这导致很多第三方物流企业对保险存在着熟悉上的误区。本文通过对第三方物流运营中的不同类型的风险进行分
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远洋承运人开发物流服务业势在必行
淘金时代,同处循环性颇强的市场,远洋承运人和物流服务商,谁更会赚钱?谁更善理财?物流服务商VS远洋承运人:赚钱谁更牛荣 华最近两年全球绝大部分远洋承运人经营的贸易航线集装箱班轮运量不减,可谓捷报频传。远洋承运人
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柜船节省成本:增运量减航速
燃油价格一涨再涨,目前一艘超巴拿马型船的日均燃油成本竟已高达12万美元。在这种情况下,班轮公司只得下令集装箱船猛踩剎车。 为节约油耗,许多班轮公司已要求其在亚欧航线上运营的船舶大幅减慢航速。此举已促使不少班轮
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供应链将是未来市场
未来的世界市场不再是企业与企业的竞争,而是供给链与供给链的竞争,中国企业必须从产业供给链角度来熟悉外资进入中国物流市场的现象。中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发表示,物流业是经济全球化、信息网络化以及制
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物流公司和货代公司的区别
货代是货运代理人,不是船公司实际承运人。 货代与物流(第三方)、货运公司本质上是一样的。 货代又不同于船代,船代可以代表船公司处理有关订舱,签单,改单,放箱等工作。 货代有一级与二级之分,一级货代有美金发票,二级没有
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中国汽车物流发展前景与战略思考
一、中国汽车物流发展现状分析(一)中国汽车物流市场呈快速增长趋势1、快速发展的汽车物流市场随着我国经济对外开放的进一步发展,物流市场规模效益扩大(其中物流外包市场规模已达600亿人民币,年增长率为20%以上,世界500
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如何选择专业化的物流服务企业?
目前物流在中国已经成为非常热门的话题,许多物流公司应运而生, 到处都是物流,物流中心、配送中心等等,到底如何选择专业化的物流服务企业呢?这是一个非常大的题目,我们只有通过一些简单的分析来阐述一些简单的观点以供
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企业及物流厂商如何选择运输业者
台湾的企业及物流厂商对运输的熟悉不足,因此往往在做好所有的预备之后,就是对运输无法做好预备,因为几乎所有的厂商都认为运输是简单的,或者是根本就不知道运输的重要性。要做好选择运输业者的工作,首先需要先了解运输
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供应链一体化时代的物流管理
当我们对物流概念还有些模糊不清的时候,在代表当今世界物流治理最高水平的美国,物流治理已进入到供给链一体化时代,其重要标志之一就是2005年伊始,美国物流治理协会(Council of Logistics Management,CLM)正式更名为
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2008-01-19 ☆☆☆ 1K RAR
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整合供应链加资本重组 大光明模式初现端倪
综观全球商业竞争,正从企业与企业之间的战斗,演化为供给链与供给链之间的较量。依此看来,大光明并没有行政性地看待660亿元这个销售额目标,这改变了市场以往对国企的负面看法资产规模458亿元,拥有第一食品、光明乳业、上
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电子商务企业如何成为供应链服务商?
毫无疑问,阿里巴巴已经成为全球最大的B2B电子商务网站,并且为中国成千上万个中小企业,提供了一个直接对话全球交易市场的平台。阿里巴巴集团下的阿里巴巴、淘宝网、阿里软件、支付宝和中国雅虎,被称为其达摩五指。其实,阿
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包钢物资供应公司优化供应链见实效
未来五年或更长一段时期,国内钢铁工业仍处于增长阶段,这一时期铁矿石、煤炭作为基本生产要素,需求将进一步增加。包钢物资供给公司在复杂多变的市场竞争中,一方面眼睛向外,不断地拓展资源基地,另一方面眼睛向内,切实转
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2008-01-19 ☆☆☆ 1K RAR
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中国供应链管理或失优势
英国权威航运咨询机构德鲁里日前发表第一份名为《中国供给链治理会否失去优势?》的研究报告。报告指出,中国可能因为劳工成本、人民币汇率及运费上升等因素,导致供给链成本上升,影响与其它低成本劳动力国家如墨西哥及越南
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企业对物流供应商的管理策略
目前越来越多的企业采用第三方物流的方式来运作供给链治理的重要环节客户物流服务。供给商承担了企业的中转运输,仓储治理,配送治理,贴标签和二次包装治理等物流活动。非凡是当物流商面对终端客户服务时,他所代表的就是
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2008-01-15 ☆☆☆ 1K RAR
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采购人员如何分析控制库存过高的具体操作办法
采购人员如何分析控制库存过高的具体操作办法1) 坚持采购金额预算制2) 评估周转天数是否超过标准3) 由经验判定:采购人员至卖场巡视发现异常库存,进行跟踪处理4) 由电脑报表中得知5) 避免部分商品周转量大,周转天数降
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印刷主流物流该做何抉择
当前印刷物流系统面临事业向企业转制,印刷业,尤其是国有印刷业面临自身改革、改制以及教材出版发行体制改革等形势,传统的印刷物流治理模式面临更严重的挑战。这些挑战涉及思维方式、运作模式以及技术、治理支持系统等整
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供应链合作伙伴如何选择?
供给链是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构,其包括原材料供给商、零部件供给商、科研机构、生产商、销售商、顾客等主要参与者。供给链合作伙伴关系是指同一供给链
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如何当物流公司的销售经理?
物流这一行业,是新兴的朝阳产业,发展潜力巨大,尤其在中国,其发展速度更是以每年超过20%的速度在快速增长。做为一个物流从业人员,虽然我们这一行还存在很多不规范的现象,包括恶性降价、霸王条款、压货等,但整个行业还是
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