蔡氏物流:让制造业赚物流的钱
在不起眼的螺丝行业,很难想象会产生年销售20亿元的大型企业集团,以蔡永龙为首的台湾蔡氏三兄弟 就创造了这一神话。蔡氏三兄弟在螺丝产业打拼20年之后有了今天这块天地——浙江晋亿、台湾晋禾和马来西亚晋纬
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联想供应链整合:最复杂的问答题
中国优势21世纪的竞争是供给链与供给链的竞争。对以PC硬件为主营业务的联想集团来说,这句话的重要性毋庸置疑。1月15日,联想集团负责全球供给链的两位副总裁郭明磊和宋红由于个人原因离开联想,她们的工作暂时由联想高级
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戴尔:为直线模式铺路
2001年,对于许多IT企业来说不是一个好年头,似乎惟有戴尔公司一枝独秀,在风吹雨打中岿然不动,据美国权威的IDC公司报告,戴尔公司今年第一季度的电脑销售额已经在全球独占鳌头,市场占有率达到了13.1%,颇有沉舟侧畔千帆
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五点经验优化供应链管理
供给链治理就是把供给链最优化,从采购开始,包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow),均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何治理供给链?
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企业物料控制管理的流程与程序
为规范和强化物料(面、辅、里料等生产原材料)的治理,严格操作程序和出入库治理,特制订本治理程序。 1、采购部按照生产通知单的款式、数量、所需用的辅料单(该辅料单由制作该件样衣的样衣师、板师、设计师提供,由设计总监审核
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物流是金饭碗,物流人身价看涨
物流被业界称为第三利润源、被媒体称为21世纪最大的行业、被老百姓称为金饭碗。那么,撑起这个金饭碗的物流专业人士们的身价究竟有多高?由于现代物流概念进入中国较晚,只有近10年的时间,所以发展速度十分缓慢,这就直接导
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算好企业物流成本账
到底什么应该归于物流成本,按照治理会计还是其他计算物流成本?企业物流外包的成本与收益怎样在会计上体现出来。这些迷惑一直困扰着业界。日前,国家标准《企业物流成本构成与计算》,经过两年多的努力,编制完成,目前经国家
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改善供应链绩效的核心要素
转时间 虽然时间并不是财务报表所要反映的内容,但是它却能给其他的财务指标带来直接的影响;虽然库存不会记入月度的损益,但它也是资产负债表不可缺少的组成元素。 有很多关于时间的财务绩效参数和非财务性绩效参数,例
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小议比利时、德国物流企业的经营方式
在比利时的安特卫普港、德国的杜伊斯堡市,我们参观了几个物流公司。通过实地考察,我们感到欧洲物流企业的经营模式有以下几点成功之处:一、专心致志做物流比利时的物流企业不搞一业为主、多种经营,他们只做物流,不做其他
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浅谈企业零库存管理
1 前言长期以来,库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明,假如使存货保值,必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时,往往随着时间的变化,其价值也不断贬值,进而形成
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加盟连锁店创业的成功经营之道
加盟连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌,并借助总部的经验,从而能降低投资和经营的风险。但是,对于加盟者来说,复制完总部经营场所的环境、气氛和产品后,并不代表就可以高枕无忧了。在经营过程中,加盟者一定会
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论企业绿色物流管理
【摘要】发展绿色物流是21世纪物流治理亟待解决的重大课题。本文探讨了如何构筑绿色物流发展的框架,实施行之有效的绿色物流治理,推进绿色物流进程,除了加强政府治理外,还要强调企业绿色物流意识,并加以实施一系列发展绿
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第三方物流如何深入采购和生产物流运作
由于各种原因,目前中国多数的物流公司,包括具有外资背景的物流公司,都将业务的重点放在物流网络的培育上,包括通过投资或合作的方式,在全国的重点城市营建仓储设施,并围绕着仓储设施去整合运输资源。如:宝供、新科安达、
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建筑供应链管理模式(CSCM)应用研究
1 供给链治理的含义、内容和实施步骤 1.1 供给链治理的含义 所谓供给链,是指围绕核心企业通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、
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生生死死2006物流软件市场
生生死死2006物流软件市场就是这个玩法 不断发展变幻的中国物流软件市场像一个巨大的舞台,各个演员登场退场,往来穿梭。所以对于有些人来说,2006年是飞速发展的一年,而对另一些人,2006年则是物流软件提供商快速消失的
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UPS巨头对中国物流企业发展战略的启示
UPS巨头对中国物流企业发展战略的启示自2001年起,UPS通过收购飞驰,扩大物流服务范围;并购银行,开拓资金链增值服务;吞并零售店,实现多层次信息链。向物流、资金流、信息流三流合一的现代供给链综合服务商目标迈出坚实的
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全球供应链下的采购管理的研究及应用
其他来源包括一个国家或城市的黄页、贸易杂志、销售手册和目录。 3.2.3评价供给商 无论是买方公司还是外国代理机构进行全球采购,公司评价国外供给商的标准都应该与评价国内供给商的标准相同(甚至更加严格)。国外供给商不
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世界成功物流企业的借鉴
一个成功的物流企业,必须具备较大的运营规模,建立有效的地区覆盖,具有强大的指挥和控制中心,兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。 近两年来,在中国大地上,物流概念热浪滚滚,物流研讨会你方唱罢我登场,不同领域、
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物流配送--沃尔玛成功的利器
沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业,1999年全球销售总额达到1650亿美元,在世界500强中排名第二,仅次于美国通用汽车公司。2000年销售总额达1913亿美元,超过了通用汽车公司。一家属于传统产业的零售企业,如何能在销
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供应链能决定企业的成败
供给链治理日益具有战略意义,无论你的企业正在经历并购、评审产品开发活动,还是制定其他类型的变革措施,企业的供给链都极可能扮演重要角色。当然,供给链一直是经营成败的要害因素——在合适的时间将数量合适
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