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物流业宁波经济增长的血脉
坐拥天然良港,航线四通八达,宁波凭借港口优势,推动物流业迅猛发展。2006年,宁波市物流业增加值近300亿元,占GDP比重超过10%,成为服务业中发展最快的行业。 物流业发展首当其冲宁波港域自然条件得天独厚,内外辐射便捷,向
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科尔尼:成为跨国企业供应链的关键一环
跨国企业迅速进入中国市场,在进行大量战略采购的同时,陆续建立了很多制造基地,为中国的供给商提供了机遇。中国供给商应该怎样把握住机遇,迅速融入国际大循环,在整个供给链上赢得收益,提升自己的运营能力和国际竞争力
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物流公司的销售经理该怎么当?
物流这一行业,是新兴的朝阳产业,发展潜力巨大,尤其在中国,其发展速度更是以每年超过20%的速度在快速增长。做为一个物流从业人员,虽然我们这一行还存在很多不规范的现象,包括恶性降价、霸王条款、压货等,但整个行业还是
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物流销售人员之销售流程
搞运输的,搞物流的,需要专门的营销、销售人员吗?不是一、两个人买副电话,挂个牌子就行了吗?可能,像上面提到的夫妻档经营方式现在是很普遍的,究竟物流这行行进入门槛很低,所谓的物流公司比比谐是,在广州、北京、上海、郑州
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浅析逆向物流的发展趋势
随着二手产品数量的激增,新的环境法规产生和追求最大利用率动因,使越来越多的企业去认真对待逆向物流这个新型供给链领域。为分解而设计从白色家电厂商到汽车制造商的一大批厂商正在研究新的方法,用可分解的思想设计他
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战略联盟中的第三方物流成员关系管理研究
1 绪论 战略联盟中的第三方物流成员关系的治理主要是研究第三方物流企业与其他成员企业的合作关系,这里显然涉及到很多相关的问题,包括联盟内企业间的信任关系的探讨,第三方物流企业与其他成员企业之间的委托代理。对
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关于物流业税收的一些思考
一、目前物流企业税收政策执行情况 根据国税发[2004]88号《国家税务总局关于货物运输业若干税收问题的通知》的要求,区分收入性质分别核算,对提供运输劳务取得的运输收入开具货物运输业发票并按交通运输业税目缴纳营业税
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ABB的服务备件物流
资金密集或技术密集型产品,大多由多种零部件组装而成,在产品售出后,需要进行安装或调试。为了维护此类产品在售后的正常运行,必须要有可靠的服务体系和相关的备件库存。同时,在日益加剧的产品竞争中,售后服务水平的高低
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供应链的延迟造成中国出口的战略陷阱
根据最新的BCG报告得知:旗下北美和西欧的公司将考虑合并发展Back-Up计划,计划中包括其他空运的使用权掌控问题。并且探究在递交周期期间提高效率的方法。 BCG表示这是北美西部港口的拥塞和欧洲主要港口吞吐量问题的延续
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化妆品连锁店物流管理—第四利润源泉
人类社会发展至今,以往的商业利润主要来自三个领域:资源领域、技术领域、人力领域,资源领域里包括矿产、能源、生物资源的优势,在原始的商业时期,包括现在社会的原始业态中,获得这个领域优势就可以创造大量商业利润,如壳
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全球供应链的风险管理之道
波士顿咨询公司波士顿办事处的高级副总裁戴夫·杨表示:现在各大公司都在争抢全球化的一杯羹,运营风险和突发事件的机率非常高。 而要治理这些突发事件,最大的挑战之一就是治理不断变化的全球供给链。与墨菲定律一
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物流销售人员的销售流程
搞运输的,搞物流的,需要专门的营销、销售人员吗?不是一、两个人买副电话,挂个牌子就行了吗?可能,像上面提到的夫妻档经营方式现在是很普遍的,究竟物流这行行进入门槛很低,所谓的物流公司比比谐是,在广州、北京、上海、郑州
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我国食品物流业亟待大力振兴
目前,包括北京锦绣大地农副产品批发市场、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、河南双汇集团的上百家农副产品加工流通企业在京联名向有关政府部门和全社会呼吁:要多管齐下,全面提升我国食品物流行业的服务与治理水平,大
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长虹的流动仓库
家电市场是中国竞争最为激烈的市场。中国家电业处境艰难,而向流通要利润是中国家电业亟需攻克的堡垒,也是现阶段家电业最大的利润增长点之一。仓储治理是供给链治理的核心环节。传统的仓储治理依靠纸张和手工记录,严重影
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2008-01-06 ☆☆☆ 1K RAR
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医药物流处于重复建设无序竞争 适可而止
国内医药物流还处于单一环节的建设与优化上,没有实现整个医药供给链的优化,处于重复建设与无序竞争中,各地医药物流中心的建设就是一个明证。近日,有消息称,深圳海王集团、重庆金冠科技(集团)公司和重庆华博药业集团有
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成本之“惑”
在我与很多企业的治理者交流时,大家谈到最多的恐怕就是开源节流、增加效益、加快现金流、创造顾客价值、资本运作之类的治理术语。这些企业很多是行业中的翘楚或是领先者,他们对于这些最有发言权。但现实的情况并非如此,很
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如何建立跨企业供应链指标
有效的供给链治理指标,要求能够捕捉跨供给链的、所有合作伙伴的协同绩效。指标既要体现出合作伙伴各自的绩效,又要表明每个供给链成员如何影响整个供给链的绩效,以及他们提供给终端用户的最终价值。到目前为止,虽然大多
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松下电器ERP实施案例:实际成效决定发言权
实际成效决定信息化发言权。温段平作为松下万宝(广州)压缩机有限公司及广州松下空调器有限公司情报系统中心负责人,率先在松下电器集团中国区实施ERP。从1999年1月业务改革项目,到2000年5月ERP成功上线,温段平始终追求
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全球采购如何加速小天鹅发展
随着全球采购离中国经营商越来越近,大型跨国公司和国际采购组织的采购网络正在加速向小天鹅开放,很多国际专业化的家电采购组织和经纪人或国际采购团近年来也纷纷到访小天鹅。在一些国际性的展览上,这些人与小天鹅人广
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联想ERP:一场透明化革命
做ERP,对这家发展迅速的大企业来说,只是有很多小问题而已。 比如,随着1994~1998年,联想年销售额平均增长率达到43%,联想财务截止日和出表日时间间距越来越长,由15天直到超过30天。但是,值得为之付出3000万吗?事实上,联
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