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2007中国十大管理实践之一：奥运营销
伴随着2008年北京奥运会的临近，各企业在奥运营销方面的竞争渐成白热状态，这使得奥运营销成为2007年最引人瞩目的治理实践。　　实践要点：奥运营销绝不只是市场和营销
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2007中国十大管理实践之三：员工心理管理
企业的快速发展，给员工带来更多更高的要求，员工心理上的压力、焦虑、抑郁和厌倦日益加重。如何治理员工心理和情绪上的不良状态，是中国企业待解的新难题。　　实践要点：
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2007中国十大管理实践之二：教练式领导
教练式领导因为既关心个人成长，又重视工作绩效，而成为受欢迎的领导风格。　　实践要点：首先要会教，通过指导、提问等方式帮助员工思考和进步；其次要坚持练习员工，有些
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创意和品质两手硬
质量改进和创意是天敌吗？它们能不能“共处一室”、共谋发展呢？质量改进流程能否应用于创新？　　质量改进包含了去除流程中出现的偏差、强化严格的标准和控制、采用最佳做
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对中国和玩具业的认识误区
对玩具业来言，这是一个漫长而炎热的夏天，接着又是一个艰难的秋天。太平洋东西两岸对玩具暴露出的产品设计和质量问题大肆报道，同时还有来自政界的大量关注。现在正
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控制的代价：如何管理家族企业的成长
无论企业采取何种融资渠道，不管是合资伙伴、战略伙伴或是公司上市，“如你所知，天下没有免费的午餐。”沃顿商学院治理学与创业学教授拉斐尔·艾米特（Raphael (Raffi) A
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创新，客户至上
很多企业采用传统的客户调查方法和焦点小组法来搜集客户意见。这些当然是获得反馈的有效途径。但是假如想要得到原创性的创意，采用这些方法的企业通常都会大失所望。
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中小企业如何持续成长——发展篇
以项目化运作促进持续创新　　演讲人：张玉珏，全球项目治理标准绩效联盟大中华区主席　　要点：中小企业要通过项目的“唯一性”和“时间性”来创新，并通过项目化运作实现持
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中小企业如何持续成长——融资篇
中国经济正在高速发展，中小企业怎可袖手旁观？为了帮助占国内企业总数99.8%的中小企业提升治理能力，更好地抓住历史机遇，杂志和环球资源于10月18日在深圳联合举办
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“这是谁的公司？”---股东vs.利益相关者争论的新视角
公司的存在单纯是为了股东的利益吗？有没有其他同样重要的利益相关者，比如员工、顾客和供给商呢？这可能是就公司治理问题所一直争论的核心。　　沃顿商学院经济学教授
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在一个“平”的世界中如何竞争？
托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）创作了畅销书著《世界是平的》（The World Is Flat），其核心论点是地理疆域即将成为历史。信息技术与电信网络在不断增长蔓延，全世界
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公关策略分五星，你的企业是几星？
在广告费越来越难以承受，在媒体的种类与数量越来越多，在消费者产生资讯焦虑的今天，公关成为了企业品牌传播的重要武器，就似乎几年前曾经流行的“公关第一，广告第二
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制鞋商的奥运商机
明年夏天在北京举行的奥运会似乎与富饶且生气勃勃的工业城市温州沾不上边。　　事实上温州距离北京有1300英里，坐落于中国多风的东南沿海。然而这个地方诞生了一群杰
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汽车玻璃业翘楚
李贤义于八十年代在深圳经营一家小型贸易公司时找到了自己的商业灵感。他说：“当时我想我们可以自己生产汽车玻璃，这样就不用从台湾和日本进口。”　　他后来创建的公司
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来品尝些拉面！
快餐业企业家潘慰说：“对中国人来说，美食无国界。人们愿意品尝任何美味。”　　潘慰受到这一理念的启发而获得成功。她经营的拥有175家分店的日式拉面连锁店——味千拉面（A
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中国中端市场
上海——通用汽车 (General Motors) 在美国市场正被日本汽车厂商攻城略地，但在中国它仍然巍然引领市场，而中国市场最终可能会被证实更加重要。通用汽车利用2002年对
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相比美国，中国的差距何在？
随着中国不断腾飞，美国的生活和商界充斥着四个字：“中国制造”。大量的廉价商品使得生活成本降低，但正如一些评论家指出的那样，随着各公司关闭工厂，向亚洲东部地区发
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职业生涯危机：进入“中年期”，Monster.com需要做出选择
曾经，在线招聘的先驱巨兽公司（Monster.com）为人们找工作的方式带来了颠覆性的影响。现在，“巨兽”自身走进了荆棘之地，其标志就是三位高管的辞职、一个重大的网络安全
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建立独特的商业主张
英美两国涌现出一批小型新兴企业，它们代表了未来企业的各种发展趋势。趋势之一就是建立独特的商业主张（unique business proposition）。　　商业主张的独特性来自以下
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艺高胆大
有人把它称之为“赢家之咒”。当超过两家公司竞争兼并一家公司的时候，其中一家竞标者很可能大幅提高竞标价格，希望以此将竞争对手排挤出局。不过，当它拿下兼并整合胜
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