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突破增长瓶颈
中小企业是支持国民经济的主要力量，它们占据了中国企业总数的99.6％，对国内生产总值的贡献接近60％。虽然中小企业数目庞大，但有机会成长为大企业的却属凤毛麟角。中
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杨世毅：回归专业化
编者按：2005年8月，安捷伦科技公布以26.6亿美元的价格出售处境不佳的半导体业务，将原有的自动测试业务分拆上市，以此集中精力发展电子测量仪器业务。多元化和专业化
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竞争力能否买得到？
案例简介：7月25日，国内家电连锁业“老大”国美电器公布，以“股权置换＋现金”的方式收购“老三”永乐电器。“这是把两个企业的优势和资源进行一个合并，这样的企业更具有竞
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克鲁西：以专注赢得利基市场
编者按：阿尔伯特·克鲁西（Alberto Colussi）是一个意大利人，当你第一眼看到他的时候，你会想，这样的大胡子应该配上一个烟斗—果然，似乎是为了迎合你的想象，这位艾杰
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德克·托马斯：打造融合的文化
日立环球存储科技公司是一个地道的混血儿——它由日立和IBM这两大存储巨头合作建成。治理人员由双方等比例派驻，而工厂却建在中国，员工多是中国人。公司成立的2003年，
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战略成功的秘诀
编者按：将企业的成功归因为它有一个好战略，这不失公允。但是把战略当作惟一原因则是错误的。没有一流的执行，企业不可能会有出色的业绩。身为Strategos咨询公司董事
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揭开竞争优势的面纱
编者按：本文作者格林沃尔德被《纽约时报》称为“华尔街大师中的大师”，他的Competition Demystified一书被誉为战略类书籍中的一个里程碑。在本节选部分，作者解释了竞
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殷德利：关注在中国长期发展
洲际酒店集团是世界上最大的全球性国际酒店治理公司。提到集团在中国的发展，集团亚太区首席执行官殷德利如数家珍般报出了一连串新近开业的酒店名字：2005年初，香港
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收购竞争力（一）：发现比较优势
竞争力可以买得来吗？收购可以制造竞争的比较优势吗？国美的回答是“能”。于是便有了国美收购永乐，中国家电连锁业最大一笔并购交易。国美董事长黄光裕宣称：这是两个企
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企业文化建设的最大误区
领导者在推行企业文化的过程中，轻易陷入哪些误区？根据世界经理人网站（www.ceconline.com）7月17-23日所做的关于“企业文化建设最轻易陷入哪种误区”的调查，企业文化
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并购整合的四种类型
定义 菲利浦·哈斯普斯劳格（Philippe Haspeslagh）与大卫·杰米逊（David Jemision）在他们1991年合著出版的《收购治理》（Managing Acquisition）一书中提出，企业并购之
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不可盲从的管理信条
编者按：诸多被企业视为“真理”的治理信条未必都可以产生实效。与其盲目追随流行的治理信条，不如坚持真正有助于企业发展的做法。本文列举了15条不可盲从的治理信条，
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李旺：以差异化突围
编者按：在国际知名企业的围攻下，去年大多数国产手机厂商的日子不好过。从手机上市公司年报来看，亏损的占了绝大多数。赢利状况最好的是联想，位居其后的是深圳的宇龙
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盛大转型能否成功
编者按：2005年12月12日，盛大网络公司的老板陈天桥向媒体宣告：“用遥控器上互联网这样的梦想，比尔·盖茨做过，但失败了。比尔·盖茨最好的合作伙伴保罗·艾伦也做过，但
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企业转行的时机与步骤
什么情况下可以转行？问题：我有一家贸易公司，做广告用喷绘布的代理销售。全国销售刚上轨道，合作厂家单方面毁约终止了合同，后来选择只做北京的销售，但经营不理想，利
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企业经营的五种致命错误
曾经在市场上无限风光的企业，如索尼、朗讯，近年来都遭遇了市场占有率下降，业绩不振的困境。这些企业在市场变化的时候，没有做出及时的战略或技术方向调整，造成了经
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“富爸爸”的最新致富秘诀
作为《穷爸爸富爸爸》系列书的作者、投资家、企业家以及教育家，罗伯特·T·清崎（Robert Kiyosaki）的观点已经影响了很多人对待金钱和投资的看法。现在，他在《创业家》杂志
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成功兼并五原则
据《中国经营报》报道，朗讯公司第三季度业绩不佳。阿尔卡特和朗讯4月2日联合公布，阿尔卡特将以换股方式收购朗讯公司的股份，两家公司的并购将带来业绩的提升和17亿美
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开创全新市场
编者按：本文作者伦敦商学院教授马基德斯与经济学家盖罗斯基认为，全新的市场通常是通过突破性创新而创造的，而这种创新几乎都来自布满活力的年轻初创型企业。在这种
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让公司道德起来
强生公司虽然在2001年和2002年都陷入了多次公众声誉危机，但它仍然是美国声誉最佳的公司之一。这得益于强生公司一直以来都很注重道德问题，偶然出现的不当行为，不会
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