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建立竞争预警流程
编者按：假如灾难预告的信息更准确、更及时一些，肆虐的飓风、频发的地震给人类带来的损失将小得多。同样，在变化无常、动态万千的市场上，一套有效的竞争情报与风险控制
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从战略高度管理开支
开支治理有助于企业发现节省成本的机会，但它的作用还不止这些。在一些领先的公司，开支治理已经成为一种战略，促进企业提高竞争优势和盈利能力。New Flyer工业公司和
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创新？革新！
在产品创新方面，“新可乐”恐怕算得上一个闻名案例了。百事公司告诉消费者，可口可乐已经过时。为了证实这一点，他们推出了百事可乐。对此，可口可乐公司并没有向大众表
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2005中国十大管理实践
这一年，中国企业经历了很多治理上的重大挑战：人才争夺达到白热化、海外并购困难重重、企业危机频频出现……那些在挑战中出色胜出的企业，他们的经验是这一年最宝贵的
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变革的四条原则
要成为变革的引导者，组织仅愿意接受创新或甚至组织起来进行创新还是不够的。这样做甚至可能误入歧途。要成为变革的引导者，组织需要有决心和能力改变现有的状态，同
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How to Operate a Competitive Early Warning System
Editor’s Introduction:Do you describe your industry as fast-changing, dynamic, and requiring quick decisions? If so, the chances are high that you lac
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If You Can't Do It, Please Say So
Editor’s Introduction:Organizations, as well as individuals, that say they can do something when they actually cannot are motivated by greed to false
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四“冲程”启动增长
科尔尼咨询公司（A.T. Kearney）的一项研究中有这样一个问题：“贵公司增长潜能的开发程度如何？”结果真是令人大跌眼镜：超过50%的经理人认为自己的公司仅仅实现了一半
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做不到就说出来
编者按：为了留住一个要害顾客或者核心员工，做成一笔重要的生意，获取一个有利的股票评级，很多企业都不惜开出“空头支票”，承诺自己实际上做不到的事情。随后，他们无
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Navigate the Chaos of Large-Scale Change
Leaders know that large-scale change is not a simple journey from the present to some future destination; instead, it is a complex process which is li
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NEC：营造“和”文化
日资企业有最佳雇主吗？在采访NEC之前，这个问号在我的脑子里徘徊了很久。引起我产生问号的原因有三点：首先，一提到日企，就让人联想到“终身雇用制”的传统。终身雇用制
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Grow to New Heights in Four Key Steps
Editor’s Introduction:Editor’s Introduction: While most CEOs recognize that their companies are not achieving their full potential for long-term growt
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再造价值链，实现多元化
编者按：本文尝试从A公司价值链的成功再造，将再造前在公司中起支持作用的治理信息策略（MIS）部门，变成再造后的MIS既是公司的支持部门，又是为公司创造增值的另一个
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Is Your Firm Truly Ready to Launch Six Sigma?
Editor’s Introduction:Simply kicking off a Six Sigma program does not guarantee results. However, you and your team can increase its chances for succe
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Seeing Gold Where Others See Risk
Editor’s Introduction:Businesses have long built their strategies on the foundation of profitability first, and risk analysis second. By flipping the
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从顾客出发，与顾客共赢
编者按：环顾全球的领先企业，他们的成功往往来源于一种出色的平衡能力-既能为顾客带来期望的价值，又能让企业获得可观的利润。在战略规划阶段，他们会问一个至关重要
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十步达成顾客导向
如今，大多数的经理人承认"顾客导向"对于提升企业竞争力的重要性。然而他们争取顾客的举措往往花费不菲,却收效甚微。其原因就在于：对于顾客导向的真正含义，他们的理
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高群耀：建立与总部的“直通车”
用“如鱼得水”这个词来形容高群耀现在的状态是再恰当不过了。2002年从微软中国公司总裁的位置上离开之后，2003年6月，他重返老东家欧特克（Autodesk）担任全球副总裁兼
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突破民营企业的管理屏障
如何突破民营企业的治理屏障？ 问题：我到过一家民营企业出任总经理，在治理方面总是碰到治理资金投入、人员意识形态、战略规划等等多方面的因素制约，请问应如何突破？
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Which of Five Strategies Is the Right One for You?
Editor’s Introduction: Companies trying to define their strategy might often feel that there are too many options, too many possibilities, and that co
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