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“急流之舟”：经济高速增长带来的挑战
众所周知，近年来印度和中国等发展中国家的经济正在迅猛增长。企业家开办小企业，小企业成长为大公司，更多的人获得更好的工作，许多公司发现自己在全球经济中起着非
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滚滚向前
1927年，当沃尔沃在瑞典的哥德堡生产第一辆小汽车时，它还只是一家无人知晓的小制造作坊。80年后的今天，沃尔沃已是一个拥有8.3万多名员工、年销售额达3000亿瑞典克朗
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企业转型的时机选择
在民营经济高度发展的广东和浙江，当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题，集中表现在：增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、传代接班接不了…　
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卓越公司为何失败
几年前，有一位CEO提出了一个重要问题。他是一家多事业部结构的大公司新任命的CEO。他读过彼得斯（Tom Peters）和沃特曼（Robert Waterman）的著作《追求卓越》（In Search
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有效预防非正常危机
直到现在，许多公司都把危机或事故看成是自然的，或者是正常的。火灾、洪水这样的自然灾难经常发生，不少公司懂得如何利用危机治理的技巧来对付它们，保护自己。相比之
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软实力决定企业未来
“软实力”这个概念是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出的。他将军事、经济、科技等力量称为硬实力，而将政治制度的吸引力、价值观的感
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向“外国制造”学些什么
新闻提示：近期，“中国制造”备受外界关注，尤其是在某些外国媒体的眼里，这四个字就是个可供炒作话题。但不容置疑的是，在过去的几十年里，中国对外贸易进出口总额逐年
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民营企业管理之痛----管理强则企业强
最近在网上经常看到有文章说：治理落后比技术落后更可怕，其实现实是这样的，民营企业在最近几年成为国家发展主力军，但是民营企业在治理之上还存在很多问题。本文笔
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战略转型是否能让戴尔胜过惠普？
一年前接受沃顿知识在线采访时，迈克尔·戴尔曾公布将支持时任首席执行官凯文·罗林斯（Kevin Rollins），并指出高效运作的供货链和直接销售让公司具备了竞争优势，使得
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台湾的秘诀
台湾纬创 (Wistron) 在2001年成立之初状况不佳。该公司在分拆为独立公司前曾是随后陷入亏损的台湾宏基 (Acer) 旗下的委约生产部门，其20亿美元的销售额中有80%来自
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慈善工具箱里的六种工具
慈善工具箱里的六种工具　　记得一个喜欢打高尔夫球的企业家说，高尔夫球这种运动非常能够体现出西方人的思维方式。为什么呢？因为高尔夫球杆被分成了很多种，每一种球
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做合格的企业公民
最近一段时间，百事、嘉士伯等跨国企业在中国的日子不太好过。由于违反中国最基本的环保法规，这些赫赫有名的大企业已出现在中国公众与环境研究中心的污染企业黑名单
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打造员工忠诚第一步：评估企业当前形势
忠诚这种东西还存在吗？期望员工全心全意为企业工作，这现实吗？面对市场上不计其数的产品选择，顾客还能对企业保持忠诚吗？　　企业领导者往往认为，假如忠诚度可以实现
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打造员工忠诚第五步：持续进行评估和反馈
企业领导者的生活因销售额、营收、盈利、股价等的改变而改变。当这些数字发生变化时，他们必须带领企业做出积极回应，否则便可能被迫退出这个行业。　　同样，治理者需要继
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打造员工忠诚第四步：为成功建立基本架构
第四步是重新定义企业的架构。架构不再是用于描述设备的专用术语，“忠诚因子”的架构有赖于三大支柱：人员、流程和技术。　　如何才能改进或固定企业的架构呢？答案之一就
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打造员工忠诚第三步：借助沟通获得信任
一旦确定你的愿景符合员工和顾客的最佳利益后，你需要说服员工赞成该愿景，并使之转化成员工的愿景。然而，人们往往认为所谓沟通就是传达一下信息。与之相反，只有倾听
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打造员工忠诚第二步：分享企业愿景
首先是吸引每位员工参与制定企业的愿景，并使企业的价值主张更加贴近现实。接着是将企业的愿景和价值主张与其制定者，即员工，进行分享。　　餐馆连锁店运营商IHOP曾因
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国美VS苏宁：中国零售业的价值链竞争
先是彩电、碟机，而后手机、汽车，不同的行业却在重复着相同的路径。而今，家电零售业又走上了这些行业的老路。　　“秦人无暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，复使后人
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组织力是企业的核心竞争力
中国人最大的缺点，在没有组织能力，在没有法治精神。……中国人不然，多合了一个人，不惟力量不能加增，因冲突制肘的结果，彼此能力相消，比以前倒反减了。合的人越多，力量
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对员工负责
企业社会责任需要与所有的利益相关方维持良好的关系。在知识型社会中，员工日益成为企业的利益相关者中的非常重要一方。因此，某些更具活力的企业社会责任举措就是针
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