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对手之短，创新之选
对大多数创业者而言，极为不幸的现实是老牌企业的经理人往往力图与他们挖掘相同的商机。所以，初创企业要想取得成功，不但要努力发现有价值的商机，还要竞争过老牌企
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对身边的社区福利做出贡献
闻名的冰激淋品牌Ben & Jerry’s是倡导企业社会责任的先驱之一。其公司使命有三个组成部分。第一部分—经济使命—大家都很熟悉而且在其他公司的使命陈述中都有涉及。即
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研制并销售环保产品
对于某些全球领先的制造型企业来说，社会责任意味着开发出环保的产品。他们为自己所订立的目标非常之高，但是有不少企业也成功地实现了这些崇高的目标。　　日立集团就
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有效利用能源
随着油价的不断攀升，有效利用能源已成为企业社会责任中比较受人瞩目的一部分。星巴克作为在这方面卓有成效的公司之一，向我们展示了他们是如何为减缓全球变暖现象
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志愿服务和慈善捐赠
“一个公司只有在履行它的社会角色和社会责任后才能获得合理的回报。”这是日立高新技术公司（Hitachi High Technologies）在企业社会责任上所持的立场。这也是世界上
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依归：企业宗旨
企业从事的所有活动，最终的依据其实是企业的宗旨，也就是目的与使命。假如企业能将社会公益活动与其宗旨统一起来，将会使两者相互呼应，相得益彰。　　美国默克公司为西
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规划：整体相关
企业履行社会责任，假如想收到良好的效果，为经营助力，还应有整体规划、长期坚持。假如分散不成系统，就不能形成合力，效果会大打折扣。　　以福特汽车为例。最初，其参与社
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视角：从内向外
企业需要履行的最基本的社会责任，这是没有什么可商量的，必须如此，甚至不用去问有没有回报。因为不如此，企业就会遭受到损失。然而这并不意味着承担社会责任的脚步就
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起点：守法有德
在面对企业社会责任的时候，许多经理人感到困惑：一方面，他们要为股东负责，为企业追逐利润；另一方面，他们又必须让企业承担起社会责任。一支箭，能同时击中两个靶心吗
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回报，水到自然渠成
回到文章开头的问题：做好事是否应该图回报？　　我们问王振滔，温州做鞋的企业这么多，竞争这么激烈，而奥康能够一直发展得这么好，这是否与你做慈善有关系呢？　　王振滔
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行动，才能接近梦想
王振滔喜欢说这样一句话：你想，梦想离你很远；你走，梦想离你很近。　　他是一个行动派，想到就去做，动作很快。奥康办公大楼的一层挂着一个很大的牌匾，几乎占满了一面墙，
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基础，关爱自身员工
“我现在的梦想是：用爱心在地球上建筑一座世界上最高、最稳固的‘慈善大厦’，而地球上的每个人就是构建这座‘慈善大厦’的每一砖、每一瓦。”在以自己的名字命名的慈善基
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方向，对准重点对象
做慈善会给自己带来快乐，但有时也会带来烦恼。“我只有一个，可他们却有一群—而且数量天天都在增加。我希望能亲自过问那些微不足道的捐助事宜，但我也希望不至为此弄
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创新，让受助者助人
做好事是否应该图回报？对于这个问题有两种看似针锋相对的回答。治理大师迈克尔·波特和菲利浦·科特勒站在一边，前者建议企业把慈善活动提升到战略的高度，和业务联系
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企业文化大PK：表扬文化VS批评文化
表扬文化和批评文化的概念　　企业文化的概念表述有很多版本。其最基本的含意是指企业在经营过程中，逐步形成的企业价值观念，即企业的整个价值取向，包括企业对内对外
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老总：你发烧了吗？
近年来，由于我国基础产业、房地产、汽车交通业等相关产业的强势拉动，生产制造业也出现了高速增长的好势头，许多企业销售收入、企业利润都大幅度增长，在一些老总中出
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中国企业需要差异化战略的“亮剑”精神
日本的丰田、索尼等企业，在二十世纪六七十年代，由于采取了相应的差异化的策略，在国际市场，包括美国市场，取得了成功。　　同样，韩国的三星、LG在二十世纪八九十年代，也
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中国企业规模变大还是变小
判定未来企业是变大还是变小，必须要有一个标准。这个标准是什么呢？就是效率。迈克尔?波特在《国家竞争优势》中明确指出：国家的财富主要取决于本国的生产率（即指单位
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实现真正的增长
身处中国这样一个发展日新月异的国家，企业面对的最艰难抉择莫过于决定保持多快的增长速度为好，企业的规模应该多大为妥。然而，增长有别于扩张。真正的增长指的业绩
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当心“时髦”管理陷阱
最近，治理界风云四起，几乎每年都有时髦治理理论问世。　　这些理论涵盖了治理的各个领域。从绩效治理到知识治理、从价值链到供给链、从执行力到领导力、从细节决定成败
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