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从瑞士Buhler公司看私营企业的升级转型
笔者曾经访问过瑞士最古老的私营企业之一Buhler AG(布勒公司)，在该公司的国际培训中心进行一个多月的企业经营治理培训，对布勒公司如何实现永续经营、基业长青留下
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终止价格战三原则
在发展迟滞的市场，企业使用低价战略的时间更长，对自身盈利能力以及整个市场造成的伤害越大。当企业变得不顾一切，开始在一些高价值的产品或服务上给顾客提供价格折
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众多家族企业依赖于隐蔽幕后的CEO——首席情感官
假如您的家族企业像武吉佳拉产业（Bukit Kiara Properties）一样有52位家族持股人，将所有人聚集起来进行家族晚餐都不是一件简单的工作。武吉佳拉产业是马来西亚龙头
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转型力是什么?
最近几年，企业治理理论界和咨询界流行起研究“力学”，纷纷给一些治理概念冠上一个“力”字，什么领导力、执行力、文化力、转型力，等等。有些概念加上“力”字之后，突出了原
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香港、内地企业竞合生存
一方是期待在内地市场寻觅商机的香港企业，一方是渴望借助香港“漂洋过海”内地企业。　　内地企业希望，利用香港的商贸服务来提升品牌在国际市场的竞争能力，利用在香港
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港企十年华丽转身
十年，我们亲眼见证了中国内地企业界发生的巨大变化。然而同样的十年，回归后的香港企业，它们的生存发展情况又是怎样的呢？它们面对的究竟是空前的发展机遇，还是激烈
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民营企业成长的三大极限
在民营经济高度发展的广东和浙江，当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题，集中表现在：增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、传代接班接不了……
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战略转型的成功模式
企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是
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阶段性地制定战略
企业战略治理的重要性已有很多论述和大量的例证。我们用一句话概括：“战略决定成败！”。那么，企业如何进行战略治理呢？换句话说，企业如何制定战略和实施战略呢？　　瑞士
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企业战略的三大特征
“战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到企业经营治理的各个层面，经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。　　以“战略”
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派员去香港工作
内地商人在香港注册公司后，还可以从内地派员工去香港工作。当然，前提是符合香港的“输入内地人才计划”。　　“输入内地人才计划”的条件并不苛刻，还提供了很多有利因素。
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借道特许经营，进军内地
香港的特许经营公司很多，有120多家。现在，很多特许经营企业看准了内地市场的庞大需求，以直营的方式进军内地。　　1989年，香港和记黄埔集团控股的大型连锁零售商屈臣
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敢于创新，开拓内地市场
内地有很多港资企业，从事加工贸易出口业务。随着需求扩大，这些企业开始重视内地市场。港资企业有开拓国际市场的丰富经验，现在也可以将这些经验应用到开拓内地市场
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巧用申办分行的规定
香港规定，假如公司分行与总行的地点不同，就要申办分行。　　分行的数量没有限制，但是每个不同的地点都要独自申请一个分行商业登记。像百佳超市就是例子。　　这种规定看
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避开香港上市的“暗礁”
中国内地企业到香港上市，并不是一帆风顺的。去年，顺驰原本计划在香港上市，以募集资金缓解压力，但最终未能成功，导致资金链断裂。　　香港和内地的经商习惯、司法制度和
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香港上市的两个途径
大多数民营企业在上市的时候，都会优先考虑香港。　　这不仅因为香港有健全的法律体制及国际会计准则，资金及信息自由流动；也因为香港有完善的监管架构，在地理位置上
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百丽十年 百变成长（下）
从产业市场转向资本市场　　2004年，是百丽业绩突飞猛进的一年，也是百丽发展遭遇挑战的一年。内地鞋业零售市场竞争更加激烈，红蜻蜓等通过渠道营销模式、奥康等鞋企也
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百丽十年 百变成长（上）
“百变女人，百变百丽”，这是百丽（BELLE）经典、响亮的广告词，也是百丽的追求。在百变之中，百丽从香港起家，到内地发展，再回香港上市，已经完成了一个轮回，而香港回归的
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小作坊如何成长为世界十强（上）
97年前，豪恩是一家默默无名的小作坊式的工厂。十年后，豪恩成为了国际市场上排名前十的电声产品企业。现在的豪恩，不仅有着强大的专家顾问团——和国内两所闻名高校合
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小作坊如何成长为世界十强（下）
王丽说，豪恩成功的秘诀是：让客户感动。这个标语现在贴在豪恩大堂醒目的位置上。　　 其实，“客户第一”、“客户是上帝”这之类的话，是所有企业都在喊的口号。可是，究竟做得
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