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“十五年，影响中国管理十五人”之七：迈克尔·戴尔
1998年8月，戴尔公司在厦门设立了制造工厂，此举标志着它正式进入了中国。中国人当时对这家公司和它的创办者迈克尔?戴尔已经有所了解，但并不太多，当时在个人电脑领
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“十五年，影响中国管理十五人”之六：李嘉诚
1997年香港回归前夕，港人人心思动，李嘉诚表态不离开香港，要加大在内地和香港的投资，果断站在中国内地的立场。从日后长和系在内地获得的收益来看，李嘉诚1997年的表
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“十五年，影响中国管理十五人”之五：朱镕基
1996年是对中国的治理教育影响深远的一个年份，而一个在过去15年中深刻地影响了中国治理的人也在这一年留下浓墨重彩的一笔。这个人就是朱镕基，而这“一笔”就是一篇
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“十五年，影响中国管理十五人”之四：施振荣
1995年对于当时的宏碁掌门人施振荣来说是一个扬眉吐气的年头，因为国际化的成绩，他和宏碁的名字在这一年开始频频出现在国际媒体各种评选的榜单中。在《远东经济评论
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“十五年，影响中国管理十五人”之三：比尔·盖茨
1994年3月21日，首次访问中国的比尔?盖茨一到首都机场，就让前来迎接他的微软北京代表处总经理杜家滨连呼意外。“意外”之一：在久历商界的杜家滨的印象中，哪一个“大老
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“十五年，影响中国管理十五人”之二：李健熙
1993年6月7日，三星的新经营改革之始。邓小平南巡讲话之后，在珠江三角洲一带迅速涌现出一大批消费电子类的创业企业。一方面缘于新兴行业的高利润驱使，另一方面，1993
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预防商标被“抢”，先治好企业“病”
在加拿大，近年来成立了“老字号商标转让公司”，专门做抢注中国老字号商标、再将其转让的“买卖”。　　在德国，OKAI公司专门向其代理的中国产品下手，接连抢注了“王致和”、“
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“十五年，影响中国管理十五人”之一：邓小平
1992年1月，邓小平南巡武昌、深圳、珠海、上海等地，发表了扭转中国命运的南巡讲话。东方风来，吹散了旧观念的阴霾，也吹皱了中国企业界的一池春水。此后中国企业家群落的
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十五年，影响中国管理十五人
1992年，那是一个春天。一位老人发表南巡讲话，肯定了市场经济，催生了下海热潮。中国的企业家群体从此产生。这个新兴的群体满怀着壮大企业的热情，急需卓越治理理念和
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品牌王者的制胜秘诀
品牌成功等于企业成功。这像是一个很简单的等式，但是要认清一个品牌如何才能成功，却很不简单，因为没有两个品牌是相同的。　　事实上，品牌建设的全部着眼点就是要将一
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“情感经济”实现增长
我办公桌上的电话响了，是一家大型电话公司的一位事业部总裁打来的。她建议我们公司更换目前正在使用的长途电话线路，而采用他们的线路，这样就可以立即节省10%的成
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创新，四维度着手
有这样一个垃圾变金块的故事。1974年，美国政府对自由女神像翻新后留下一堆费料，向社会招标清理费料无人竞标。正在法国旅行的一位犹太人听说后，立即飞往纽约，看到堆
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企业“超速”可致命
小海马梦见了七座金山，它觉得这个是个启示：它现在的财富是七个金币，总有一天，会变成七座金山。于是它带着七个金币去寻找金山。　　海马游泳速度很慢。为了加快速度，他
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竞争王牌：企业声誉
企业是否可以通过打造声誉，创造有助于打败其竞争对手的优势呢？答案是肯定的。强生的例子就充分证实了企业声誉的力量。　　在名为“信条”（Credo）责任的道德准则的指引
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创新的12条道路
传统上，大多数企业的创新战略仅仅是企业惰性（“我们一直都是在这方面进行创新”）或遵循行业惯例（“这是所有企业进行创新的方式”）的结果。然而，正如本文作者通过研究
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企业的目的
在2006年的一个CEO课堂上，郭广昌问魏思乐：如何看待来自中国企业的竞争？郭广昌的复星集团旗下的企业，跟魏思乐的诺华制药有直接竞争。魏思乐的回答—企业是需要盈利，
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当心“邮件门”绊倒你
对大多数人而言，听说“邮件门”，是源于“史上最牛女秘书”。瑞贝卡的一封邮件不仅使她赢得了“史上最牛女秘书”的尊称，还直接导致了EMC中国区总裁陆纯初的闪电下台。　　对
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学习型组织的美与乐
企业在构架学习型组织时，通常会碰到两只“拦路虎”。首先是“人”的问题，然后是“物”的问题。领导不重视，员工不理解，行动变成口号，学习型组织的构建就可能“出师未捷身先
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诊断大病TCL
当联想、海尔、华为的国际化初步取得一定成就的同时，曾经被视为中国企业国际化模式代表的TCL却越来越难以走出亏损的泥潭。TCL如何走出国际化困境，实现真正的“鹰之重
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做不了“强龙”就做“地头蛇”
“马太效应”尽人皆知，“强者愈强，赢家通吃”的理念更是深入人心，“做强做大”、“横行四方”成了每个企业家的梦想。　　然而，现实是，一些企业在梦想中变得强大，一些企业在梦
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