还原TCL国际化真相
2005年初,国内某闻名财经媒体向我约稿,希望我“还原TCL国际化真相”。我没有犹豫就拒绝了。我想,我们应该给TCL这样国际化走在前面的企业多一些机会,假如它犯了错误,
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独立与专注 HNI管理机制嫁接美时
如今,HNI收购美时已近一年,新的企业标志设计完成,新的旗舰店也在香港和上海落成,美时在品牌上的加强策略颇有成效。不过,维护品牌,仅靠形象宣传是不够的,支撑品牌
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更换“美时”标志 启动品牌新策略
2006年3月,HNI正式向外公布收购美时,同时公布继续保留美时品牌。一年以来,HNI从品牌定位、品牌形象、品牌推广等方面,进一步优化美时品牌的运作。  在品牌定位上,HNI
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HNI收购美时 重在品牌员工价值观
提起收购美时的缘起经过,HNI集团主席兼首席执行官Stan Askren用“罗曼史”来形容整个过程,这段罗曼史大约持续了两年的时间。其实,早在收购之前,HNI和美时之间就有合
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HNI与美时强强结合 意在布局全球市场
2006年3月,全球第二大办公家具制造商美国HNI公司全资收购总部位于香港的美时家具(Lamex)。收购之前,美时已是中国大陆及香港地区最大的办公家具制造商。来自美国的
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非顾客导向
“我们希望更快得到客户的数据,以便在正确的时间给市场提供正确的产品……我们希望好好把握与客户的关系……”联想集团董事长杨元庆去年在谈论公司战略时说。  按照这样
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小心企业“肥胖的辉煌”
在孙子的心目中,“求全”只是一面旗帜,一种理想,“取偏”才是实现目标的手段。  所以他说,“无所不备,则无所不寡”,致胜之道应是 “我专为一,敌分为十,是以十击一也”。  
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别满足做只等待的小猪
在谈到中小企业的创新战略时,“智猪博弈”的故事经常被提及。  故事说的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下,在猪圈的另一边的投食口
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企业蓝海:柯慈雷的梦想
自从柯慈雷踏上飞利浦首席执行官这一岗位,他就一直在不停地战斗。飞利浦一度在业务转型上不甚果断。今天,这艘大船似乎找到了自己的蓝海,而操舵全速前进的正是船长
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沃尔玛CMO John Fleming:从低价到时尚
据说世界零售业老大沃尔玛花了19年的时间,才让全球消费者记住了它“天天低价”的形象。但2005 年John Fleming出任沃尔玛CMO以后,却开始着手针对大众高端消费品的“
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管理战略论坛之二:2006战略管理趋势回顾
演讲人:王璞,北大纵横治理咨询集团创始人、首席合伙人  要点:现在已进入后差异化时代;品牌是决胜未来的利器;通过联盟获取市场;新的产业迅速崛起;参与奥运是长期战
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管理实践论坛之一:对中国企业来说,世界是斜的
演讲人:刘澜,杂志总编辑  要点:对中国企业来说,世界是斜的。  从2003年开始,杂志每年在年底的时候都会进行一个中国十大治理实践的总结报告,到现在是第四年了。今天
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中国十大管理实践论坛——前言
2006年12月14日,杂志在北京举办了“2006中国十大治理实践”论坛。200多名经理人听取了嘉宾演讲并就具体治理问题进行了热烈讨论。  在论坛上,杂志总编辑刘澜公布了200
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致读者——星巴克教训
四个月前,在深圳某购物中心的星巴克,我放在座位下的电脑包被偷了。店员说,那个位置很轻易被偷的。保安和警察说,这家店经常发生这种事。店长说,有专人处理此类事件,
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咨询公司的竞争之道
罗兰·贝格:以欧洲血统竞争  我们知道一些国际性咨询公司所做的项目没有取得好的效果,比如麦肯锡公司的一些项目就曾经得到很负面的新闻报道。你认为应该怪客户还是
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巧用客户智能
中型企业遭受的诅咒,是不得不无奈地面对大型竞争对手可随手一掷千金这一残酷的事实。几年前,这种预算的差距意味着天差地别的IT基础设施、入市时间和创新成果。中型
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以人为本进军海外
假设你成立的公司发展到了一定规模,预备在国外设立第一个分公司。如何才能为这第一个海外分公司找到合适的员工?在哪个国家设立?怎样搭建组织架构才有利于你对海外
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如家营销的“为”与“不为”
传统的酒店行业,三星追四星、四星追五星,而且三星之间、四星之间、五星之间都在为追赶竞争对手而制定竞争策略。与之相反,如家的价值曲线则是通过对传统星级酒店要素
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企业如何躲过“颠峰陷阱”
有一天,一位总裁召集所有员工训话:“我今天要对你们讲两点。”他说:“首先,我要提醒你们,我们是一个比任何时候都要成功的企业。第二,我必须告诉你们,假如我们想继续这
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2006中国十大管理实践
当世界变平,西方最热门的治理思想同步出现在中国,中国企业的视野变得比以往更为广阔;当企业变强,由制造走向创造,在价值链上的位置慢慢向上提升;当战略变蓝,竞争
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