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格兰仕：从“世界工厂”到“世界品牌”
近期，格兰仕决定整合微波炉、空调、小家电三大产业品牌、渠道和人力资源优势，组建中国销售总公司，改变原来格兰仕微波炉、空调、小家电各条线的单打独斗。格兰仕对此的
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大龙：颠覆中国公关业
一个瑞典人，却说着略带京味的普通话；一个瑞典人，却有着地道中国味的小名——“大龙”；一个外表沉稳的瑞典人，却喜爱狂躁的重金属音乐，这个布满矛盾的人就是在中国公关
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无形的屏障是最复杂的屏障
人在企业或者在组织里的生活是深刻基于成员之间的相互接触之上的，其行为也会被他们所处环境里的文化所影响，一个企业或组织能否有效的达到目标是和企业文化密不可
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社会责任关乎企业生死存亡
近年来，社会上出现十分热烈的讨论：企业该不该负起社会责任？中国如此，国外也不例外，这不，据媒体报道，美国的《财富》杂志本月最新公布的“２００６企业社会责任评估”排名，
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傍大款——企业另类生存之道
调查机构Dealogic日前发布的初步数据显示，2006年第一季度的亚太地区(除日本)并购规模已经达到1075亿美元，高于去年第一季度的711亿美元，其中，第一季度亚洲的并购
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并购之后如何整合
并购之后如何整合？　　问题：我司是一家大型国有商业集团，旗下拥有各子公司，包括一家知名的百货公司。近日集团通过市政府撮合，控股了本市另一家上市百货公司。两个百
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11月号《世界经理人》管理书评
学会强势竞争　　格兰仕是一个不折不扣的硬球手，号称微波炉领域的“价格屠夫”。凭借总成本领先优势，在1996年8月、1997年10月和2000年6月、2000年10月，格兰仕进行了四次
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苏南山：在第二家乡快速发展
“我们的竞争力就是客户至上。”今年6月8日，丹佛斯（Danfoss）中国公司在天津武清生产基地举办了在华十周年庆典。明媚的阳光下，丹佛斯中国总裁苏南山（Carsten L. Soren
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先把制造做好
一个月前，在美国旧金山的街头有过一次“艳遇”：她是Hannspree的概念店，在两层楼的宽敞店面中，线条迷人、色彩诱人、造型动人的各款液晶电视机摆着各种姿势。店员告诉我
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吴东明：中国优先
今年是中外运敦豪的20岁生日。回首公司20年来在中国的发展历程，中外运敦豪董事总经理吴东明心情很好，但神情并不轻松。让他兴奋的是，自2003年他就任这个职位以来，中
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王永利：赢利优于市场
2004年7月，由拜耳的化学品业务部门和一部分聚合物业务整合而成了一个崭新的公司—朗盛。公司名称Lanxess由法文的“启动”和英文的“成功”组合而成。成立短短两年多时间
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管理百宝箱
快速实现CRM的投资回报　　www.sellingpower.com上的一篇文章指出，要快速实现CRM的投资回报，公司必须考虑清楚以下8个问题。　　第一，你的CRM软件将如何影响顾客体验？C
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德力西的低端持久战
不是所有公司都踏上了从低端向高端之路。相比于万向集团的鲁冠球，德力西集团的董事长胡成中仍把大部分时间放在中低端产品上。据他透露，德力西目前的产品中，只有不
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万向的微笑曲线
当鲁冠球坐在敞亮舒适的会客室介绍他的企业时，窗外是万向集团大片的生产车间。“我们企业原来的基础比较薄，从无到有，从小到大，从低到高逐步做了起来。上世纪80年代，
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从低端向高端转型
“我们必须创造高附加值。”大江南北，各行各业，这样的声音在中国老总们的办公室内反复响起。现有经营模式正让他们承受与日俱增的压力。 数据最有说服力：中国的出口
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防御的六种战略
编者按：与进攻并争夺新市场相比，保卫自己已有的市场份额要轻易得多。首先是因为进攻者的不利之处恰恰是防御者的有利之处，防御者可能已经是市场的佼佼者，其品牌与
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苹果成熟之道
编者按：作为世界上最具创新力的公司之一，苹果电脑面临的挑战一直都是如何制定一套适当的战略，以适应日新月异的商业环境，同时坚守自己的企业文化。本文阐述了苹果
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IT投资三模式
企业正确地投资于IT可以带来三个方面的价值：削减成本、带来竞争优势和增加收入。但也有一些企业因为投资于不恰当的IT项目，造成损失。该怎样做IT的战略决策呢？《麦肯
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企业的七种类型
编者按：企业的DNA也是由四个基本部分组成，即决策权、信息传导、激励机制和组织架构。根据DNA四要素的不同组合方式，博思艾伦公司的尼尔逊和帕斯特纳克将企业划分为七
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创新加速度
编者按：创新是促进企业有机增长的要害驱动因素之一，然而，能够有效利用创新实现稳定和盈利性发展的企业却寥寥可数。本文指出，要弥合实际表现与企业目标之间的鸿沟，
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