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在关于张光华可能性的新职中，最新的消息是，他很有可能到招商银行(600036.SH,3968.HK)就任常务副行长。不过，来自招行董事会的消息称，引进常务副行长一事尚未正式上会讨论。
尽管如此，张光华的离去已几成定局。实际上，自引进战略投资者谈判开始，就意味着这一天迟早要到来。尤其是随着11月16日花旗银行为首的投资者团队与广发行签署战略合作协议之后。
曾经的“双子星座”
12月13日下午，张光华和往常一样，虽然还在他的办公室会见着客人。然而，直接向他请示汇报的电话却少了。这不仅因为主要协调事务已经移交给了过渡期委员会，而且，他已正式向现在的董事会递交了辞职信。
实际上，自招行原常务副行长陈小宪于2004年11月转任中信银行行长后，这一职务空缺至今。银行普遍的做法是在行长出差期间，由常务副行长代为全面主持日常工作。但招行在常务副行长空缺的情况下，只是采取了一个折中的办法，即在马蔚华出差期间，由其他几位副行长轮值负责主持日常工作。
深圳某银行董事会人员称，“这说明两点，一是如此折中做法会带来管理上的不便，并会增加管理风险。二是招行常务副行长职务空缺两年时间之久，必有原因。”
不过，十分巧合的是，就在招行常务副行长职务空缺后不久，广发行启动了引进战略投资者事宜。该董事会人员这样评价，“一个注定要离开原职，一个却虚位以待。”
张光华和马蔚华在来广东前皆在人行海南省分行工作。马蔚华于1999年3月从人行海南省分行行长任上转任招商银行行长；张光华是从人行海南省分行副行长转任广州分行副行长不久后就任广发行行长的，时间是2002年8月。此时正值广东金融风险高发期，“二华”来粤，分别坐镇广东的双子星座———深圳和广州。
然而，数年之后，“二华”所在银行的命运却有天壤之别。招行是一路狂飙突进，先后发行了A股和H股，成为中国新锐银行的代表。而广发行在不断为广东分忧金融风险之后，面临重组境地。
在10月中旬一个私下的场合，招行行长马蔚华对张光华评价颇高。不过，招行内部人士告诉记者，张光华转任招行常务副行长一事并未正式上董事会讨论。
某投行人士称，张光华的价值是除了丰富的银行管理经验外，经历了广发行的艰难重组，尤其在战略投资者引进上有丰富经验，招行未来一旦引进战略投资者，需要像张一样的人。
四年艰辛重组路
在外界对张光华的去向颇多猜测之时，张光华则以沉默方式拒绝了本报记者的采访。
2002年8月，张光华受任广发行行长之时，正值广发行多事之秋，这便是历史包袱的日渐沉重。
“广发行的历史包袱从两个事态序列开始累积。”广发行一老信贷员工称，一是在1988年之后的10年间，在广发行累积发放的2000亿元贷款中，有90%用于支持广东经济，支持项目涉及能源、交通、通讯、贸易、高科技、环保等行业，其中产生了不少不良贷款。其次是在上世纪90年代中后期以来，广发行曾托管恩平城信社，代管河源农信社，搭救中银信托，以及处置汕头商业银行、佛山商业银行的后续事项等。该员工称，张光华到任后首先确立了培育优良债务人的思路，将信贷重点转至中小民营企业，于此，向政府主导项目倾斜多年的信贷政策终于发生了根本性转变。
2003年4月，广发行正式推出了专项中小民营企业的金融服务品牌———“广发民营100”。同年10月，该行与发改委中小企业司签署了《支持中小企业融资发展计划合作框架》，并在全国10个中心城市开展支持中小企业融资试点。
“目前，广发行80%以上的客户为中小企业、民营企业，70%以上贷款投向这些企业。”该广发行员工称，“当然，随着业务的增长，也新增了一些不良贷款。这不是关键，不良贷款正在逐步消化。但是，第二个历史包袱源下累积的问题依然难以解决。”
事实上，就是张光华到任的2002年，央行开始考虑广发行的财务重组问题。一位广发行中层人士称，当时的提案是由央行收购广发行100多亿可疑类不良资产，另100亿损失类资产由老股东以定向发行次级债方式承担，但这一提案后来未能成行。
时至2004年中，银监会开始探讨广发行第二套重组方案，即以私募形式引入外资股东占股24.9%，广东方面以次级债定向发行相配合，央行再消化一部分不良资产。但在25%的持股上限下，引进资金有限，地方政府要承担的资金数额仍然庞大，后来，才形成了目前转让85%股权的重组方案。
该中层人士称，“实际上，从2002年开始，张光华等广发行高层一直在参与历史不良问题的解决，想来个中艰难，加之过程复杂，一直拖到现在。”
2006年7月底，张光华以罕有的姿态首次对外披露了他在行长工作报告中列叙的上半年银行治理业绩：广发行2006年上半年实现税前利润16.8亿元，同比增加11.48亿元，同比增长200%。
“这一数据可以说是广发行重组的新筹码，也可以说是张光华的一份四年答卷。”有消息人士称。
重组进程中，张一直保持高度沉默，唯一的一次例外是在2006年8月25日全国股份制商业银行联席会议（下称联席会议）上，张提交了题为《银行重组与竞争力提升》的演讲报告。这是一次内部会议，是次张谈得甚多，他称，“重组要达到预期效果，合理分担不良资产处置损失、确定银行估价、成功引入战略投资者等前期的基础性工作必须做好。”尽管张光华没有具指广发行，但与会者多听出了弦外之音。
