宗庆后进场“二代大考”

 “谁将是宗庆后的接班人？”对这个外界一直关注问题如今似乎有了一个明确的答案。
　　日前，一则与中国最大的食品饮料生产企业杭州娃哈哈集团有限公司有关的最高层变动消息备受市场关注。
　　管理资源中心的消息称，61岁的娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后将交班给年仅24岁的独生女儿宗馥莉。消息还称，在娃哈哈方面给网易商业发来的新闻稿中透露，宗庆后不但关心企业发展，更加关心宗馥莉的个人大事，要“解决其个人问题后才考虑其接班事宜”。
迹象显示，有“非常强人”之称的宗庆后，正面临一场“二代大考”难题。
 
 
“非常强人”交班内情
 
 
　　尽管外界关注许久，但在娃哈哈集团突然爆出掌门千金宗馥莉即将接班的消息之后，多少还是出乎了人们的意料。
娃哈哈交班迷雾
　　此前在关于接班人的问题上，宗庆后2005年在一次接受采访时曾明确表示，自己可以干到70岁，目前谈论接班人的问题为时尚早。
　　时隔不到一年，一位之前并不为人所知的大家闺秀还是从宗庆后的身后翩然跳进公众的视线之中，让人琢磨不透宗庆后真正的意图。
　　宗庆后本人对网易商业频道所传出的消息未加否认。有媒体问及是否会立即将董事长和总经理的位置传给宗馥莉，宗庆后却又称“还没这回事”。言下之意，交班目前还没有具体的时间表。
　　宗庆后对女儿是否即将接班的问题上似有为外人所不知的内情。这种欲语还休的情况在之前也曾经有过。今年3月间，当有媒体问及宗庆后是否打算让女儿接班时，宗庆后当时说：“女儿将来无非是继承股东权利，不一定要继承管理权力。”还说，“在接班人方面不会有什么问题。”时隔数月，宗庆后在对这个问题上还是让人费心猜测。
　　有知情人士表示，尽管没有完全承认立即放权让位，但由24岁的独生女儿接班的计划还是得到宗庆后的默认。“种种迹象看来，宗庆后似乎正为女儿掌权做积极的造势和铺垫工作。”
　　至于如此运作的原因，业内有一种关于宗庆后身体因素的说法在流传。但同时据娃哈哈集团的内部人士透露，“老板看上去身体非常好”。
　　坊间有指，此事看似是一种炒作，是宗庆后有意向外界推介自己千金的一种做法。
　　从目前的消息源来看，有关宗馥莉的资料是由娃哈哈集团提供的。而在之前，外界几乎很难获知这位掌门千金的情况。
宗馥莉庐山玉容
　　今年24岁的宗馥莉是宗庆后唯一的女儿，外界此前对这位娃哈哈的掌门千金一直所知不多。未来娃哈哈接班人的传闻更增添其神秘感。
　　据称是由娃哈哈集团内部提供给网易商业频道的一份资料显示，宗馥莉出生于1982年1月。刚上高中就被送到美国读书，大学期间就读于洛杉矶的Pepperdine University，主修国际贸易。Pepperdine是一所私立大学，在全美综合实力大学中排名第55 位。这所大学收费高昂，其商学院每学期的学费达1.4万美元。2004年宗馥莉毕业后回到国内，之后在北京的一所学校攻读工商管理。
　　宗馥莉在归国后不久就进入娃哈哈，在当了一段时间的杭州娃哈哈萧山二号基地管委会主任助理后，从2005年3月开始担任萧山二号基地管委会副主任，四个月后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理至今。其目前所管辖的娃哈哈萧山二号基地有六家分公司，分属于饮料、方便食品、童装、日化行业。
　　尽管宗馥莉在娃哈哈内部已身居要职，但外界对于她的了解还相当之少。到目前为止，宗馥莉只有一次接受过浙江当地的《钱江日报》采访的经历。
　　目前在网上首份披露宗馥莉的资料还这样介绍说，“宗馥莉出生在幸福的家庭，父亲是国内知名的实业家，如果说她的成长经历与别人相比较的差异之处就在于她是生在红旗下，成长在异国他乡。在美国多年的求学生活既开拓了她的视野，丰富了知识，也为她个人性格的塑造产生了重要的影响，在多元文化的熏陶下练就了她独立、自信、坦率、严谨的风格。”
复杂股权带来变数
　　值得关注的是，由于娃哈哈股权机构较为复杂，宗馥莉是全面接班娃哈哈集团担任总经理，还是先接班具体的一块业务，目前还未确定。
　　有知情人士透露，宗庆后认为宗馥莉的将来还有待观察，并未给出明确答案。显然宗庆后至今心中尚未成谱。一方面，他之前曾表示，女儿将来无非是要继承股东权利，不一定要继承管理权力；另一方面，又在宗馥莉回国之后，部分授予了管理权力。在如何安排自己女儿的问题上，“强人”宗庆后似乎别有柔怀。
　　此中原因估计还与娃哈哈极其敏感的股权问题有关。据宗庆后自己所述，娃哈哈的股权机构较为复杂。其业务主要可以分为三块：
　　第一块是前身为国有企业的杭州娃哈哈集团有限公司，2000年进行改制后，宗庆后持股29%，管理层及员工持股25%，另外46%依然由杭州上城区政府持有；
　　第二块是1996年以后与法国达能的合资项目；
　　第三块是包括童装在内的新项目，其中宗庆后个人股份为60%，其余40%为职工所有。
　　到目前为止，宗馥莉已经接手了第三块业务，担任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。至于她能否顺利接过第一和第二块业务，目前看来还是个未知数。
 
 
有资料显示，第二块合资项目大致的占股比例是：法国达能51%，国家25%，宗庆后个人15%，企业员工合计占10%。其股权结构是所有业务中最复杂、最敏感和最难处理的一块。
宗庆后“二次大考”难在何处
　　自称是宋代名将宗泽后人的宗庆后，在业内以“非常强人”著称。
　　1987年，宗庆后带着两名退休老师，揣着14万元人民币借款，创办了娃哈哈的前身——杭州市上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家。第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产娃哈哈儿童营养口服液，一句“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，将产品一炮打响，走红全国。
1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元大关，完成了初步原始积累。
　　1991年，在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了当时已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立杭州娃哈哈集团公司，开始步入规模经营之路。
　　1994年开始，迎“西部之光”，娃哈哈开始向全国扩张。到1996年，与达能公司战略合作，迈出了又一关键一步。
　　1998年，羽翼已丰的娃哈哈迎头阻击可口可乐和百事可乐，娃哈哈非常可乐与两乐在中国市场三足鼎立。2002年，娃哈哈开始向多元化发展，涉足童装等行业。
　　目前，娃哈哈集团业务涉及食品饮料、童装、化妆品等多个产业类型，在全国27省市建立了八十余家合资控股、参股公司（见图）。
　　一贯强势的宗庆后，将会怎么安排自己身后庞大的产业？随着年岁渐逝，这个问题即使宗庆后自己不作考虑，别人也会时时放在心上。这成了蒙在娃哈哈之上的一层窗纸，谁也不愿意去捅破，但最后又不得不要去捅破它。
　　近年来，随着改革开放以来的第一代民营企业家渐入退休阶段，众多家族企业第二代掌门人频频出现，如王均瑶只有十几岁的长子成为均瑶集团第一大股东、茅忠群接管浙江方太集团等。这些第二代掌门人，与他们的前辈，或多或少都有些沟壑难以填平。如鲁冠球父子就存在非常突出的沟通欠佳难题。毕竟，第一代掌门人所经历过的时势，所日积月累形成的一整套为人处事与价值观，其第二代掌门人时常难以设身处地地理解。
　　也许正是因为这种代际之间所产生的沟沟壑壑，让其产业在家族的一代又一代传承当中，消解了原有的内力，家族产业事实上难以像其创始人所预期的，能够顺利延续下去。
　　据美林集团统计，我国大陆民营企业中家族企业占八成。有来自美国的研究报告显示，在美国能够把家族企业发展到第四代以后的，仅占全部家族企业的3%。目前国内还没有类似的数据，但有迹象显示，将很难达到类似的水准。
　　“二代大考”难题就很现实地摆在宗庆后和宗馥莉的面前，这也成了宗庆后决策的一大障碍。有知情人士说，“除了应对巨额财富加身的心理调整外，二代当家人的管理压力其实非常之大。”
　　一旦女儿真的掌权，娃哈哈目前面临的各种问题，将从宗庆后肩上，卸落到宗馥莉的肩上。宗馥莉能否承负这一重担，这是宗庆后必须反复加以掂量之事。
　　在宗庆后和宗馥莉之间，又一个在中国许多二代民营企业家身上演绎的问题，再次出现了。“非常强人”宗庆后欲交（班）还休的心态十分容易理解。
 
 
 
 
宗庆后简历
 
　　高级经济师、浙江大学MBA特聘导师、十届全国人大代表。
　　1945年10月，出生于杭州；
　　1963～1964年，在浙江舟山马目农场（现东海农场）支农；
　　1964～1978年，任浙江绍兴茶厂生产技术调度；
　　1978～1979年，任杭州工农校办纸箱厂业务员；
　　1979～1980年，任杭州光明电器仪表厂生产销售管理员；
　　1981～1982年，任杭州胜利电器仪表厂生产销售管理员；
　　1982～1986年，任杭州工农校办厂业务员；
　　1986～1987年，任杭州上城区校办企业经销部经理；
　　1987～1991年，任杭州娃哈哈营养食品厂厂长；
　　1991年至今，任杭州娃哈哈集团有限公司并担任董事长兼总经理。

分类标签：宗庆后  宗馥莉  
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