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韦尔奇的市值管理
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A：文章写得顶呱呱，公司大小文件报告都要劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活；
B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而为所欲为。但社会活动能力强，出了问题只要他到有关部门出一下面，事情就会得到圆满解决；
C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作多年“长”字仍没弄一个，闲时爱发点牢骚；
D：是个楞头青，常跟领导顶牛，每年总结会上数他反映问题最多。其为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚；
E：销售天才，公司缺少他员工收入就受影响，常以其手中的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财和生活不检点。
欧美公司的淘汰对象是C
欧美公司讲究个人至上职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识。分析：A尽管干私活，但没影响工作完成；B在关键时刻能派上用场；D有个性，是个英雄，是公司不可或缺之人，小问题不能掩盖其大作用；C只会干活，不懂享受，不善与人打交道，公司里不受欢迎，只能被团队抛弃。
日本公司淘汰对象是A、B、E
日本公司讲究效忠与服从，公司富有人情味，只要勤恳敬业，公司会终生留用。分析：A对公司不忠；B不干实事，游手好闲；E贪图财色，追求个人享受，都不适应公司需要。C和D或勤奋工作，或坚持正义，尽管自身有小问题，但瑕不掩瑜口
香港公司淘汰对象是A、B、D
香港公司的管理高效灵活，中西合璧，一方面办事讲求效率，追求效益，凡事以高度实用为原则。另一方面受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲。分析：A、B两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”不值，可聘为兼职员工；D对公司直接作用不大，可走人；C可留在底层干事；E是公司效益的直接创造者，是可用之人，私生活方面公司不予干涉。
大陆国企淘汰对象是D
大陆国企弊病实在太多，往往很难留住能人，根源就在于官商合一，缺少监督，深层心态公司不是自己的，盈亏与自己无关。分析：A尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他为自己涂脂抹粉；B有上层关系，老虎屁股摸不得；C要留在厂里干活；动E会出乱子，也少他不得；只有D处处与领导唱反调，动他又不会有麻烦，不动他动谁？
