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城市中的旧CBD商业区面临的难题
目前，就我观察，在中国，每个主要城市都在兴建新的CBD商业区（即中央商务区），如深圳、青岛、大连等。当然，这个名单还可以不断补充。它们的首步措施就是将市政中心搬迁到城市的新兴或新建地区，这里的共同特点是有着足够的商业活动、居住以及科研发展的空间。
但是一个问题的解决总是会带来新的问题。其中之一就是：应该如何妥善对待、处理这些旧CBD商业区—要知道，在城市新兴的中央商务区迎来发展的同时，这些旧CBD却快速衰落、甚至消亡。这个新问题成为城市规划者们面临的一个重点。
世界上的众多历程相仿城市为这个问题提供了答案—利用仓储式卖场来重振旧CBD商业区，新的中央商务区不欢迎仓储式卖场的拥挤与喧嚣，但是旧CBD区需要它们的到来以重振经济，例如宜家，就计划在纽约布鲁克林的一个被废弃的地段兴建一个仓储式卖场。
何谓仓储式卖场
在美国，仓储式卖场的面积高达20，000平方米甚至更多。仓储式卖场与商场或百货最关键的区别就是：仓储式连锁卖场拥有、售卖以及自行统筹它们全部的货品或者信息，在库存、客服、发货以及促销上自成体系。他们不会将店面或内部场地出租给独立的品牌零售商并像房地产公司一样运营。它们被称作“品类杀手”，因为它们具有连锁经营的组织优势以及在专业品类商品上组合广度与深度的优势，在同样的商品品类范围内有较多的单品，加上其一站“购齐”的便利，因此属于大卖场中极具杀伤力的“族群”。
仓储式卖场的优势与劣势
当然，仓储式卖场对于所在社区来说，既有优势也有劣势。尽管它们取代了小型零售商，但是为当地增加了就业机会；他们扩大了零售范围，为构筑当地税收做出贡献；他们为水平不高的雇员提供了就业机会；相比超市的价格，他们的价格降低了8～27个百分点，消费者最为受益；他们甚至带动周边商品售价的下降。
但是它们也有劣势，首先，它们取代了当地部分小型企业；而且至少在美国，仓储式卖场的工资都是低于行业水平的；因为仓储式卖场都是以分销商的形式在运作，它们就降低了当地批发行业的就业率；在美国（尽管这可能不适用于中国），它们相比普通的大型商店给社会保障体系造成更多压力；它们也影响了交通的通畅。
仓储式卖场的发展有着特别的要求：首先，需要在该区域内有着决定性的购买力；拥有低成本土地；公共交通以及足够的便利设施；仓储及送货服务；与当地市场其他的仓储式超市的共同协作等等。此外，它们还需要与当地政府维系良好关系。
经典案例分析
在中国，新型仓储式卖场是如何重振城市旧的商业区的？案例来自深圳罗湖的人民南商业圈重建—旧的CBD商业区引入仓储式卖场等以重新振兴。
人民南位于深圳罗湖老区，属深圳历史悠久的商贸CBD地区之一，加上口岸交通和深圳火车站交通的影响，一度风光无限，但是后来逐渐跟不上深圳的发展步伐，深圳的城市经济中心业也逐渐迁移到新的区域。罗湖正试图重振自身风采以维系在当地经济中的地位。
好在人民南有着如下的因素，这使得它能够有效运行仓储式卖场重振经济的模式：有利的地理位置可吸引更多的香港观光客（人民南路是深圳离香港最近的区域）；有着大型的办公楼以及商业物产，可以构筑仓储式卖场区域以及停车区域；拥有地铁终点站；是娱乐枢纽；大环境深圳是中国零售业革新的门户。
总之，人民南商圈应该围绕以上几点，开展改造工作，如重新进行道路设计吸引香港方面的客流直达人民南商圈；将空置率较高的商务楼宇按照仓储式卖场的场地要求改建；充分发挥地铁终点站的功能；以仓储式卖场带动大型娱乐中心的进入，将该地区打造成高端的娱乐枢纽；利用罗湖地区的经济发展史说服著名的国际性仓储式卖场在此设场—别忘记罗湖是沃尔玛在中国首个仓储式卖场落户之地。
