周厚健的2006

1月6日，海信在北京透露其2006年成绩单：预计集团实现销售收入435亿，同比增长30%；实现利税为21亿元，同比增长46%；利润约为8亿元，同比增长27%。海信董事长周厚健向《环球企业家》证实，这一数字是在合并科龙业绩基础上所作出的初步统计。
如果考虑到整个2006年科龙的特殊状况，海信取得这样的增长实属不易。“如果我当初知道收购科龙要拖这么久，我们就放弃了。”周厚健坦承。海信于2005年9月开始发动对科龙的收购战，周原本预计在当年底完成收购，但这一计划很快就被打破了；周又划出了第二道心理底线：2006年3月底。但是，科龙在法律意义上正式归属海信名下，却拖至2006年12月14日。

整个2006年，对海信来说，科龙都是在一个不正规的经营条件下、不正常的经营环境中度过的，时间消耗了一年，“是损失，也是锻炼”。现在，周厚健希望，能够通过提高资金的使用效率，在改变“资产负债表”的赤字的同时，保持现金表不变，“能够拣回一个科龙”。

这是一个相当高难度的要求。周厚健说，关于科龙在2006年的表现，对其业绩很不满意，但对海信派驻的整合领导班子的工作，非常满意。

在回答究竟是什么力量导致科龙收购案出现这么多变数时，周厚健只说了一句：“我们对关心公共利益的人没有关心到位。”他在评价顾雏军时，用了“偏激”和“聪明”两个词。

有某些迹象表明科龙的血液循环已开始逐渐正常起来。在海信进入前，截止2005年6月末，科龙对供应商欠款和银行欠款达24亿。海信接手后，一方面重新取得银行的信用额度支持，另一方面，积极偿还对供应商的欠款，并及时为新购入的原材料付款。仅从2006年12月14日（科龙股权过户完成日）到2007年1月4日期间，科龙就向供应商打款近6个亿。
海信期望能从2007年开始，进入又一个6年历史纪元。
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