揭开PDM面纱

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资料格式：DOC
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资料分类：生产管理
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更新时间：2007-02-12
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资料来源：http://www.cenerp.com/
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资料简介：　　就像在盖一座大楼之前首先需要画出大楼的蓝图一样，在实施PDM时同样需要画出蓝图。如果说早期的PDM在功能上比较简单，因而规划的意义不是特别大的话，近年来随着PDM内涵和外延的不断扩展，国际性的厂商已经发展出PLM和CPC这样的解决方案。这些解决方案无论是在功能还是性能方面都比传统的PDM有了质的区别，而系统的复杂程度也是越来越高。对企业来说，要想把握好复杂的系统，做到“为我所用”，规划就成为PDM实施中必不可少的环节之一。
　　在进行PDM规划时，首先需要明确企业在业务方面的目标，比如，是要鼓励创新呢，还是要降低成本？是要求有最短的产品开发周期呢，还是要高质量的产品开发？在实施PDM之前，企业应该有个明确的定位。然后需要回答企业期望PDM达到什么效果。PDM的不同模块往往会在不同的方面对业务改善有所贡献，是开发提前期的缩短呢？还是返工的减少？不同的业务目标对应着不同的PDM解决方案。将业务目标和PDM能力匹配起来就会得到实施蓝图。这样，企业在实施PDM是带有明确的期望和目标的。
　　在进行PDM规划时，需要把握好渐进原则，对公司中任何一个人来说，要熟悉所有的产品信息是不可能的。这样就需要组成一个四到五人的小组，每个成员都熟悉一方面的事物，例如设计工程、文件控制、制造工程、采购和管理。这个小组应对公司的战略目标非常明确，并能在管理产品相关信息时出现问题的五到六个关键领域有所改进。

分类标签：PDM
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