美国项目管理协会PMP认证考前培训

美国项目管理协会PMP认证考前培训

--------------------------------------------------------------------------------

课程编号：C2007310-3306
开课地点：广州
开课时间：2007年3月10日
课时安排：6天
收费标准：￥4,800.00

--------------------------------------------------------------------------------

美国项目管理协会PMP认证考前培训 参加对象：
参加（2004版）2007年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员

美国项目管理协会PMP认证考前培训 课程介绍：
PMP证书背景
为什么PMP认证考试每年会同时用九种语言在全球100多个国家和地区举行？
为什么美国《财富》杂志将项目管理评为21世纪No.1的黄金职业？
为什么IBM公司在全球的15,000名项目经理中有9000名是PMP？
为什么世界银行和亚洲开发银行在发放贷款时要求项目管理团队中必须拥有PMP？
为什么中国企业在走出国门承接国外项目时会被要求项目团队中至少有一名PMP？
为什么与跨国企业进行项目合作管理人员中必须要有PMP资质？
为什么华为、中兴、中石油、中石化、中移动等公司每年会选送数千人参加PMP培训与考试？

美国学者戴维.克兰德指出，在全球化的市场活动中，项目管理将起到关键性作用。当企业战略确定之后，任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。其中日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的工作，是企业发展壮大的原始驱动力。
项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。国内外知名企业和政府核心部门都开始运用项目管理的模式进行工作。实践证明项目管理是一种先进和高效的管理模式。
国际投资银行家们认为，中国正在变成一个世界最大的项目工地，中国未来三年需要70万名项目管理人才，以满足经济发展的需要。项目经理已成为"黄金职业"。项目经理的工资水平在职业排行榜上的排名不断挺进。据美国《财富》调查，在美国从事项目管理工作的初级人员年薪可达到4.5万-5.5万美元，中级人员可达6.5万-8.5万美元，高级人员可达11万-30万美元。
本课程的主办机构十分重视客户价值，始终以提供优质高效培训服务为宗旨，以协助考生顺利通过考试认证为目标。为满足各地广大PMP考生的需求，特别针对2004版（最新）的PMP认证考试，我们精心设计精炼准确的课程并配套相应的教材和辅导资料，拟定于2007年3月份在广州开办PMP考前承诺保障培训班和PMP模考冲刺串讲班。该培训课程由美国项目管理协会（PMI）和国家外专局培训中心特聘项目管理专家讲授。

招生具体事宜：
北京华运项目管理培训中心 (国家外专局PMP考前培训承办机构)
招生对象： 参加（2004版）2007年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员；
培训教师： 施小伦 博士，国家外国专家局特聘项目管理专家，PMP,美国项目管理协会资深会员。在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾在国内多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中国银行、中信银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训，获得一致好评。

课程特点： 中文授课，并结合国内学员和项目环境特点重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率。导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致，重点要点突出，在过去数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率达到85%以上，学员收益高见效快。

培训时间：
定于2007年3月10-11日（周六、日）和23-25日（周五、六、日）开办PMP考试认证35学时考前培训, 3月31日（周六）开办模考冲刺串讲。

培训证书： 学完全部课程者，将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书，此证书为报考PMP考试的必要条件之一。

培训学费： 4800人民币/人（含35学时培训、项目管理知识体系指南、讲义资料、证书、午餐费）；模考冲刺班费用￥800元/人。

课程设置：
基本课程 第一天 上午 项目管理概论和框架：
1. PMP考试导论；
2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1）

下午 项目范围管理：
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制

第二天 上午 项目时间管理：
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
下午 项目成本管理：
项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式

第三天 上午 项目质量管理：
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图
下午 项目人力资源管理：
组织计划、团队发展、团队管理

第四天 上午 项目沟通管理：
沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决
下午 项目风险管理：
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略

第五天 上午 项目采购管理：
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾

下午 项目的集成管理（2）
模考冲刺 全天 《PMP 200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。