ILT国际物流职业经理资格认证培训

ILT国际物流职业经理资格认证培训

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课程编号：C2007310-3421
开课地点：深圳
开课时间：2007年3月10日
课时安排：10天
收费标准：￥5,500.00

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ILT国际物流职业经理资格认证培训 参加对象：
所有参与物流工作或物流决策者，采购，物流，货代，供应链，生产计划，仓储等各门管理人员

ILT国际物流职业经理资格认证培训 课程介绍：

ILT国际物流职业经理资格认证
招 生 简 章

一、关于ILT
英国皇家物流与运输学会（THE INSTITUTE OF LOGISTICS AND TRANSPORT 简称ILT）是目前世界上最具权威性的物流专业组织，其现任总裁格兰休尔将军曾任英军三军后勤副总参谋长，安妮公主为该学会名誉主席。

ILT物流职业资格认证是英国皇家物流与运输学会（ILT）基于物流专业人员所应具备的能力模型而设计的，实行阶梯式的培养方式，着力于实践型物流人才的培养。该认证得到了世界范围内大部分国家和地区的广泛认可，其中包括欧洲、英联邦国家（澳大利亚、加拿大、新西兰、新加坡、印度、马来西亚）、中国香港特区以及日本等。在英国，有35所大学开设经由ILT批准的有关物流和交通的学士、硕士及博士课程，超过半数的物流企业高管均持有ILT证书，该证书同时被国际物流与运输学会（CILT）以及欧洲物流认证联盟（ECBL）认可，并实行全球统一认证编号管理。

二、 证书级别（分为4级）
一级：物流人员基础证书（Certificate of Foundation in Logistics）
二级：物流部门经理证书（Certificate for Supervisory Manager in Logistics）
三级：物流运营经理证书（Diploma for Operation Manager in Logistics）
四级：物流战略经理证书（Diploma for Strategic Manager in Logistics）

三、 培训与考试科目
一级七门课程:
<<物流管理引论>>,<<信息与通信技术引论>>, <<人员与物资移引论>>,(必考)
<<生产计划编制与库存管理引论>>, <<仓储引论>>, <<采购引论>>, <<运输计划与服务供应引论>> .(任选两门考试)
二级五门课程:
<<物流与运输中的管理>> (必考)
<<库存管理>>, <<仓储管理>>, <<采购管理>>, <<生产计划编制>>,(任选一门考试)
三级七门课程:
<<物流管理>>, <<资源管理>>, <<人员管理>>,(必考)
<<库存管理>>, <<仓储管理>>, <<运输管理>>, <<物资管理>> (任选一门)

四、 考前培训
　　应用英国皇家物流与运输协会（ILT）的物流职业资格认证教材，培训课程覆盖考试内容，同时包括指导教师对学员提交论文的指导，师资均为知名物流企业高管人员。

五、 培训时间
三级： 120课时＋论文评审；（报名资格：相关工作满5年，或大学本科学历）
3月10-11日 4月7-8日 4月21-22日 5月12-13日 5月26-27日 6月16日 6月底
物流管理

(必考) 仓储管理
(选考) 库存管理
(选考) 资源管理
(必考) 人员管理
(必考) 复习 考试
常规班：周、六日隔周上课，滚动开课；
集中班：深圳集中授课，额满即开；函授培训，深圳考试；
考试未通过的学员可免费继续参加课程学习。

六、培训费用：
培训费用：三级5500元/人(包含培训，讲义，教材，茶水)
三级考试认证费用：3800元/人

七、三级物流部门经理证书课程简介:
《资源管理》
本课程共分为八个单元，其中包括十九个模块：
1,资源管理导言——解决问题与决策; 2,资源管理导言——损失控制; 3,健康与安全导言;
4,财务和生产力导言; 5,提高生产力; 6,管理生产力; 7,预算; 8,物流战略中的资源管理.

《人员管理》
本课程共分为就个单元，其中包括二十二个模块：
1,管理引论;
2,人员管理导言——人力资源规划与配置;
3,人员开发管理导言;
4,工作管理简介;
5,工作关系管理导言;
6,信息管理;
7,时间管理;
8,变革管理;
9,物流战略中的人员问题.

《物流管理》
本课程共分为七个单元，其中包括二十个模块：
1,基本概念——解决问题与决策;
2,物流审计;
3,物流规划;
4,物流运营;
5,物流信息;
6,质量管理;
7,物流实施;

《库存管理》（I卷）（包含六个单元，十一个模块）
1,库存管理的基本概念; 2,需求分析; 3,预测导论; 4,订货时间和订货方式导论;
5,订货系统导论; 6,评估库存绩效.
《库存管理》（II卷）（包含六个单元，十个模块）
1,战略库存管理; 2,集成供应链中的库存管理; 3,与供应商和客户的界面;
4,贯穿整个网络的库存移动; 5,库存绩效评估与报告; 6,变化管理.

《仓储管理》
本课程共分为九个单元，其中包括二十个模块
1,仓库管理导论; 2,供给与需求分析导论; 3,产品分析; 4,基本运作流程;
5,设备选择和保养; 6,布局规划与流程设计; 7,如何确定资源; 8,核算运作成本.
9,操作控制

《物资管理》
本课程分为上下两卷；第一卷7个模块、第二卷5个模块；共计12个模块
第一卷：
1,物资管理的基本概念;
2,整体规划;
3,销售规划和预测;
4,主生产计划;
5,物料计划与容量管理;
6,物料管理系统的外部链接;
7,绩效监控和改进.

第二卷:
1,制造业物流和竞争优势;
2,制造规划和控制系统;
3,精益制造和大批量定值;
4,世界级的生产及环境;
5,信息与绩效的改进.

《运输管理》
本课程分为七个单元,其中包括二十个模块：
1,运输管理导论;
2,运输方式;
3,车辆的选择获取与更换;
4,组织作业和送货;
5,车辆成本和绩效管理;
6,有关的法律要求;
7,运输业的未来发展;

九、学员背景(北京学员)
中外运、联邦快递、摩托罗拉、雀巢、科勒卫浴、ABB、NTT、NOKIA、惠普、SUN、佳能、艾默生、DHL、汉高、家乐福、霍尼维尔、联想、中石油、中铁、中邮物流、中建八局、中国远洋、大田集团、北新建材、红牛饮料、普华永道、孟山都、北新建材、三星电子、可口可乐、霍尼韦尔、BOSSARD、力拓矿业,英大使馆教务处.施耐得电气(中国)投资有限公司,史密斯(中国)公司.联合国计划开发署,高乐高，乐百氏，京港地铁等等。

十、师资说明:
1、 胡老师——ILT认证讲师，前玛氏、雀巢公司高级供应链经理；
2、 陈老师——ILT高级认证讲师，CIPS讲师，第三方物流公司运营总监；
3、 段老师----ILT认证讲师,第三方物流公司运营高级经理
4、 张老师——某上市公司国际商务部总经理；

十一、培训及考试程序:
1、培训地点：深圳
2、上课时间：上午9：30至下午5：30，(12：00至13：00为午餐时间)；
3、必考科目为：人员管理、物流管理、资源管理；
选考科目为：上半年——库存管理、仓储管理，下半年——运输管理、物资管理；
4、考试将在6月和12月底举行，每半天考1门，每门3个小时，考题分为10道简答题，5道论述题中选答3道；
4、学员可自行选择一次性参考，或在一年内分二次考完；
5、考试如未通过，可以免费重读；
6、考试结束后一至二周内还需提交5000字的论文。

十二、报名咨询
注：报名时请携带身份证原件、复印件一份，学历证原件、复印件一份及一寸免冠照片4张