推荐看点
格林斯潘的经济神话
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手，人们忘不了他是如何带领...
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手，人们忘不了他是如何带领...
韦尔奇的市值管理
市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心，正是这种业务多样化和市值管理的理...
市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心，正是这种业务多样化和市值管理的理...
华硕品牌、代工正式分家
“中国区业务的具体分割操作实际上早有推进，并有望提前于总部预期的时...
“中国区业务的具体分割操作实际上早有推进，并有望提前于总部预期的时...
是什么纽带串起了何伯权这个投资王国——是江湖义气，还是一种新的投资理念？在记者的探寻采访中，似乎更多地看到的是前者。无论是何伯权投资久久鸭，还是投资办公超市，均无法让业内看清其投资远见所在。【管理资源中心】
何伯权归国 “变身”
步步高的段永平出去了，乐百氏的何伯权也出去了。这些早年在广东乃至中国企业界叱咤风雨的人物，纷纷往西方取经。
他们出去的背景不同，出去后选择的路向也迥异，从而完成了各自的“角色转换”。
段永平拜在国际资本大鳄巴菲特门下，成为美国投资界小有名气的“独立投资人MR.Duan”。
何伯权则从美国留学归来。他正低调地建立起一个外人看不太明白的投资王国。
从台前转向幕后
在离开乐百氏两年之后，何伯权的名字再出现在媒体上，是在随2004年广州今日OFFICEBOX开业的报道上，这个项目是何伯权在回国之后第一个正式投资的项目。而今日OFFICEBOX的总经理夏燎原，正是何伯权的旧部，当年曾任乐百氏广州公司的总经理。
此后，何伯权又陆续投资了多个项目，和在台前经营乐百氏不同的是，何低调地转入幕后投资这些项目。仅从表面看何所投资的这些项目也风马牛不相及，如果一定要总结出什么共同点的话，那就是这些项目的操作者，不少是何的旧部。
如果不是由于去年起，达能对乐百氏长达半年的“肃清”乐百氏旧人行动，使得乐百氏这个已经沉寂的品牌，随着媒体的报道而又浮出水面，引发人们对乐百氏旧人何去何从的关注，何伯权这个名字也许会继续低调下去。
多数人对何伯权的记忆还停留在6年前，何伯权和他的4个搭档，带着一丝悲壮的心情，高唱一曲《朋友》，离开了他一手创业，苦心经营了12年的乐百氏。能把一个投资不足百万的小乡镇企业变为全国著名的食品饮料集团，创造了驰名的“乐百氏”品牌，并在1999年入选哈佛大学教学案例，这已经足以让何伯权载入中国企业发展史册。但作为一个企业的掌舵者来说，以这种方式离开企业，难免百感交集。
和段永平一样，何伯权在离去之后，也选择了到美国去留学，这些创业者深切地体会到，知识就是生产力。何伯权自己也说过，和达能的合作是他在中国入世之后上的第一课，如果中国企业要融入世界，就必须接受西方企业的游戏规则。
熟悉何伯权的人都知道，何伯权是一个对新事物充满兴趣，并善于在与人交往的过程中学习的人。与达能的合作就是老何学习国外公司管理经验，引进顾问公司的结果，有人说老何被麦肯锡忽悠了一把，掉入合资陷阱，但无可否认学习是前进的动力。
何伯权这种对学习的狂热态度还表现在他写给企业的五大反对，其中第二条就是“反对轻视学习，自以为是”。何伯权的“接轨意识”以及好学精神一直深深影响着乐百氏人。在乐百氏“四龙一凤”这个组合中，李宝磊和彭艳芬目前定居美国，而杨杰强也曾经到国外求学。
生于60年代的何伯权，是一位土生土长的广东人，作为新中国第一代创业者，他没有太多的时间接受正规的教育。由于知道自己的先天不足，在何经营企业的过程中，何一直不放过任何学习的机会，尽管之后在完成了大学的进修课程，但何还是一直希望能够向西方取经。
逆境也好，顺境也罢，回想起当年的种种，何伯权要坦然和从容许多了。虽然在外界看来何十分低调，但是何与旧部的联系却很频繁。据其旧部讲，聚会时候他们更多还是在谈论现在，谈论将来。何也由善于发问变得善于倾听。
类似风投的理念
根据《福布斯》财富排行榜的统计，何伯权的身家大约为7亿元。如果按照目前的几个项目的投资方式，投资金额只是老何身家中的九牛一毛。老何似乎还在摸索一种投资中国企业的最佳方式。
伯权归来，不仅带来新的投资理念，更带来大笔资本。知情人士透露，目前何做的几个项目，最低的投入是2000万。这种投入不是为了控制公司，更多的像是投给项目的启动资金，而后就要看项目自身的运作去发展。事实上，以夏的合作办公室项目而言，启动资金只是最初的找场地以及维持初期的运作，也并不需要太多的资金投入。而夏也表示，只要是好的项目，不愁找不到资本。
何基本以持股人的形式介入，并没有干涉项目的管理和运作，无可否认，何介入旧部的创业项目不乏带有个人的感情色彩，而没有做大股东的意思。久久鸭的总经理顾青说，何总投资先看人。
在旧部眼里，何总是一个非常重感情的人。在外人眼里，何的投资方式有些风投的风格，找项目先找准人，花大量的时间去考察一个项目的团队。但老何不用花这个时间和精力，何所投资的这些项目有些是在乐百氏工作超过10年的旧部，曾经都是他为乐百氏发展储备的精英。
早期何在乐百氏培训员工的时候就认为，人才要物尽其用，要给人才合适的岗位，为了找准这个岗位，必须为人才创造机会，即使是失败了也没有关系，而何认为这是培养人才的领导能力和管理能力必须支付的学费，而且他犯的错越多，积累的财富就越多。
久久鸭的老总顾青，在乐百氏工作过8年。他记得，当时何总经常跟他们一起开会，有意识的鼓励刚来的大学生要犯错，因为只有这样才会有进步。尽量的给他担子，这个担子还要比他现有的能力要大一点，让他挑起来做，这样他才会有一种动力。
顾说，虽然现在不是在乐百氏了，但是现在跟何总的合作，颇有一点当年的气氛，大家有一种跳起来的兴奋感，看着自己的企业每天都在成长，并一起分享这种喜悦。所不同的是，以前大家只有乐百氏，但是现在有了很多项目，每一个项目都有不同的喜悦。
从经营者到投资人
何当年是带着问号离开乐百氏的。经过西方资本投资的熏陶之后，他明白经营一家企业可以是自己一砖一瓦建起来，也可以是通过投资别人的项目去获取。
当年，出于对洋顾问的迷信，何成为国内首家花1200万元人民币请麦肯锡这个洋顾问做咨询的企业，这次合作不仅换回多达300页的咨询结果，还换来了和法国达能的合作。
当时何的想法是，中国企业最缺乏经验，但是放眼国内，又没有可以借鉴的企业，唯有依赖外力的帮助。鼓励员工犯错的何，也犯了一个错误。这个错误最终导致他离开了一手创业的乐百氏。
学以致用。如今，回来的何，在他的旧部身上实践着他所学到的新的企业理念。
从实业经营者到投资人，是两种迥异的“角色”。
在面临全球化竞争的大背景下，不少中国企业家都被动地走上资本投资的道路，比如阿里巴巴、顺驰、小护士等等。何只不过是早一步卷入这种合资并购圈子。
记者曾经采访过中山的一家制造业的企业主，他说，原来是他推着企业做，现在是企业推着他做，他收购了很多同行的小厂，并不断扩张企业的规模，但是现在不得不停下来抓品牌的建设，企业成了他的负担，这也是不少企业主的写照。
相比之下，何卖掉企业之后去进修，现在完全以一副新资本家的形象出现。他要做的是找项目，用自己的经验和资金为别人解决问题。
一个企业主对记者说，现在难的不是找钱，因为有很多游资和风投，现在难的是找项目。一个好汉三个帮。何用回亲自培养并信任的人才，为他的投资降低了人为带来的风险。
