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资料分类：企业文化
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更新时间：2007-04-04
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资料来源：http://www.cenerp.com/
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资料简介：项目组对龙腾企业文化的诊断主要从以下六个方面展开：
1、与战略是否一致（一致性分析）。
任何文化都是一种价值取向，企业文化规定了企业的战略，同时又为战略的实现提供了保障。考察一个企业的文化是否与其战略一致，可从三个方面来判断：（1）经营理念是否能为战略指明方向；（2）文化特性能否培育和维系保证战略成功的核心竞争力；（3）文化特质是否与战略要求相匹配。
“创造卓越，再次腾飞”是龙腾倡导的经营理念。这句口号虽然有一定的内涵，但仍然显得过于宽泛、虚化、不确定，指导性不强，理念的“落地”问题难以解决。从龙腾的经营现状来看，用这一句话作为经营理念的总概括，也过于简单、模糊、不系统。
具有独特的核心能力是企业赢得长期可持续发展的重要因素，龙腾的核心能力是什么，公司上下并没有达成共识。在访谈中，被访谈人对公司核心能力的说法也不尽相同，概括起来主要有以下几种：品牌说、人力资源说、客户资源说、行业经验说、区位优势说、技术支撑说、政府关系说。由于核心能力的不明确，使得龙腾文化的导向性不强。什么是未来成功的因素？文化建设应该倡导什么、反对什么？这些问题由于核心能力的不确定而无法做出回答，也就无法判断龙腾文化特性能否培育和维系保障战略成功的核心竞争力。
