引入项目管理咨询的必要性

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资料分类：IT 管理
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更新时间：2007-04-26
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资料来源：http://www.cenerp.com/
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资料简介：引入项目管理咨询的必要性:在目前纷繁复杂的市场环境下，我们要把自己的信息化战略落到实处，取得成功，还必须有一套科学、有效的战术策略做保证。
用户企业与IT厂商是直接的甲方乙方关系，由于缺乏第三方，双方的利益冲突常常出现且无法调停。一方面，作为甲方的用户缺乏必要的、系统的信息化知识和判断力，在双方博弈中常常处于弱势，这可能导致盲目听从乙方的游说，仓促上马信息化项目，直接面临信息化的巨大风险，陷入“信息化黑洞”。另一方面，作为乙方的IT厂商一般对甲方的业务、管理不熟悉，加上甲方人员不能积极配合，乙方对甲方的需求分析和项目规划、实施的广度、深度、力度都不到位，这有可能导致项目失败率高，造成甲方投资损失，而且，在没有第三方帮助沟通、调解的情况下，因双方常常对项目是否完工、成功与否等问题认识不同而产生纠纷，也可能使双方在一个项目中难以自拔，陷入“信息化泥潭”。

分类标签：项目  管理  咨询  必要性  
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