推荐看点
格林斯潘的经济神话
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手，人们忘不了他是如何带领...
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手，人们忘不了他是如何带领...
韦尔奇的市值管理
市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心，正是这种业务多样化和市值管理的理...
市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心，正是这种业务多样化和市值管理的理...
华硕品牌、代工正式分家
“中国区业务的具体分割操作实际上早有推进，并有望提前于总部预期的时...
“中国区业务的具体分割操作实际上早有推进，并有望提前于总部预期的时...
所谓“胡椒面参股法”，是指对每个可能进行产业链合作的软件公司都投入约1500万~2500万美元不等的入股资金，以在其内部拥有一定数量的股权，来保证自己一定程度上的话语权。
暗战吃亏 抢夺坐庄地位
“如果是在十年前，我们根本不敢想象，IBM或者微软会成为自己企业的一个小股东。”下半年即将获得微软注资的一家企业相关人士向记者感叹。
“按照这些企业以往的惯例，如果看上谁的产品或客户资源，就会启动收购程序，夺取公司控制权。而相应的，创业者和管理者要承担一定时间内的业务，一旦不能完成，出卖企业所获的奖金就要被削减。”
但最近一段时间的状况却是匪夷所思。无论微软入股长虹、中软，还是IBM入股金蝶抑或印度的Satyam，都非但不派出管理人员、董事会成员，而且也不会对公司业绩贡献及年终分红有过多要求，只是将关注焦点更多地放在合作产品线的开发上。
而据记者了解，IBM放弃以往软件资本运作方式，很大程度上可能是受了“和佳事件”的极大刺激。
“IBM吃过微软的亏。”一熟悉内情人士向记者透露，2006年，IBM多年的ERP合作伙伴和佳软件，突然和惠普达成战略合作，全线产品从基于IBM服务器开发，全面转向惠普服务器应用——而其背后怂恿者正是微软。“微软在中国四处笼络ERP管理软件企业，说服其产品支持.NET技术。与IBM当时的一直恪守陈规，只在产品技术上合作，而不在资本层产生牵连相比，微软的手段极为变通。而和佳就是这样被微软说服，同意修改产品底层技术，加入对自己的支持，以及对英特尔架构服务器系统的支持。”最终，在微软的支持下，和佳与惠普、英特尔都结成了战略合作伙伴——IBM则成为这其中唯一的损失者。
也正是自这场暗战之后，IBM开始放弃以往“或全盘收购或丝毫不碰”的软件资本运作方式，改而采取参股的方式，以力保对那些被参股企业一定的商业发展话语权。如今年初与印度软件服务公司Satyam的资本合作洽谈，便是如此。
SOA临近 产业圈地急行
而导致“胡椒面参股法”的另一背景，则是全球软件行业均在今年开始了向SOA转型的实质性动作。
这一被Gartner在1996年提出的名词，主旨之一便在于，今后用户只需购买平台，然后按照需求往上增加相应的安装模块。而软件升级换代的概念将就此消失，代之以不断的维护来改善应用。
面对这样的技术迁移趋势，但可以想见，届时用户一旦选择了微软或IBM两大代表厂商之一的底层系统，则未来改换的可能性极低。从这个意义上看，SOA实际等同于对用户的一次更为严格的捆绑手法。
也正是因此，在软件模式即将发生大变迁的时代，无论IBM还是微软都需要更多的客户接触终端厂商采用它们的SOA底层技术开发产品，进而达到未来在商业应用领域的底层技术垄断性地位。
“胡椒面参股”方式，因为能用不多的资本实现捆绑技术支持，成为了最好的方式。
事实上，已与微软结下夙仇的IBM，正准备借此方式再下一城——针对已成为对方最亲密合作伙伴之一的浪潮下手，纠正后者的支持天平。
2005年8月，微软公司与浪潮集团签署投资合作协议，向后者注资2500万美元，成为当时微软在中国的最大一笔投资。随后，浪潮产品线开始在一定程度上向微软技术偏移。对此，一直心有不甘的IBM终于在日前展开了一轮资源争夺的暗战。前不久，其与浪潮快速签订了一个战略合作协议。尽管此项合作并未引起过多关注，但有业内人士却透露：“此项协议签署意义丝毫不逊于被业界广为传颂的入股金蝶事件，更不可排除日后有入股浪潮的可能。”
